当前位置:首页 >> 工程案例 >> 工程快讯 >> 公司舟山浙石化项目部召开管理制度落实工作专题会议17090815245904645229,KH4GD75JCB1GC99,K75JBF5C8CBAFI6,,

公司舟山浙石化项目部召开管理制度落实工作专题会议

来源:四化建 |浏览: 0 |发布时间:2017/9/8 15:22:54

公司舟山浙石化项目部召开管理制度落实工作专题会议



       为使浙江舟山项目的各项管理工作规范化,达到“集中管理、独立核算”的目的,并力争取得良好的经济效益和社会效益,8月20至21日,项目部在江苏分公司组织召开了项目管理制度落实工作专题会议。会议由公司副总经理兼项目经理钱家林主持,参加会议的有江苏分公司、华东分公司、华北分公司、设备分公司、中化劳务公司等参战单位的党政一把手,各装置项目经理、施工经理、商务经理及项目部各部门负责人等共20余人参加了会议。

       会议议程主要有两项:一是对项目部制定的共14项管理规定进行讨论和学习。二是对分包单位的拦标价进行认真分析和讨论,并最终确定。

       会议开始前,钱家林作了讲话,要求各参会人员本着认真负责和实事求是的态度认真学习,领会各项管理规定的要求,并提出合理建议,达成共识后,各参建单位就必须认真执行,不允许“有章不循”。对分包拦标价确定,原则上是既要保证公司利益最大化,又要保证分包单位的合理利润。要把分包单位利润和项目成本阳光化,防止暗箱操作。

       会上,大家畅所欲言,集思广益,共提出修改意见30多条,使项目管理各项制度和规定进一步得到充实和完善。对分包拦标价,对逐个专业进行分析、讨论,最终形成了整个项目的分包拦标价格。

       俗话说:“没有规矩不成方圆”,只有行之有效的制度,才能使工作有序进行,从而为达到最终目标打下坚实基础。