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东北分公司开展提高项目毛利率大讨论

来源:四化建 |浏览: 0 |发布时间:2017/9/8 15:40:14

东北分公司开展提高项目毛利率大讨论


      7月21-22日,东北分公司在沈阳基地召开工作会议,传达贯彻公司党建工作大会、2017年中工作会议和公司项目管理专题工作会议精神。

      会上,分公司经理彭中良带领大家学习了公司党委书记、董事长刘德辉在公司党建工作大会上的讲话和公司总经理、党委副书记胡流芳在公司年中工作会议上的工作报告内容。

      会议就如何提高项目最低毛利率和如何完成公司下达的年度经济指标的问题展开了激烈的讨论。经营科张美薇提出:投标价格的把控不到位,经验较少,基本停留在前几年积累的测算值,项目策划过程中,成本分析、分包价格和机械材料价格等项报价一直没有参考值,一定程度上导致了项目完成后利润极低。

      财务科王成林提出:材料的购买应提供可抵扣税款的发票,5000元以下的应开发票和收据,收据上盖发票专用章;5000元以上的,应附加合同,确实无法抵扣的,要开3%的普通发票。

      经营科长杨喆提出:投标前应确定项目经理、项目团队和项目运行模式,便于项目负责人主导投标事宜,确定投标价格。分包队伍参差不齐,尤其是有的分包队伍工程质量达不到要求标准,导致费用增加,亟待清理分包队伍,并引进新的分包队伍。

      华锦项目经理王强提出:一定要做项目的策划,项目的配置要到位,明确项目部与分公司之间的责任。

宁波项目部经理顾文应提出:硫磺项目的施工存在调研不足,报价过低的情况,没有做好项目的策划和计划,分包的价格高,过程资料的准备不及时导致项目结算延后影响了分公司回款。

      分公司党委书记刘清华指出,项目实际问题靠大家努力解决,关键问题是向市场要项目,实行分公司经济责任制度,将分公司的经济指标分解到个人,每个人都要积极主动地找项目,对把握比较大的项目要抓到底。

      会上决定了今后分公司的工作方向和工作重心。一是按照公司下发的项目最低毛利率管理办法执行,而且绝不放松执行九条红线的要求;二是慎重确定项目经理的人选,坚持优中选优;三是做好新建项目的材料购买和材料质量的把控;四是做好每个项目的监督和检查,并长期进行从而形成工作常态;五是将分公司的经济责任指标分解到个人,有利于提高员工的工作积极性,更好地激励员工发挥个人能动性。