近日，公司在岳阳基地召开了一季度安委会扩大会暨管理评审会。公司董事长、党委书记刘德辉参加会议并作讲话。
       刘德辉在讲话中要求：各单位、各部门要解放思想，以转变理念，切实做好管理体系工作，提升管理效率，要因人、因事、因地，针对不同阶段的实际情况寻找管理创新，不能一成不变、墨守成规，要深刻领会“一个中心、二个责任、三个态度、四项基本原则”的丰富内涵，认真总结和提念公司已有好的管理理念，统一认识，服从公司发展大局，要从多方面、多层次消除“两张皮”现象，以2011年集团公司“精细化管理年”、公司“系统管理年”为契机，认真思考、明确定位，以认真、务实、细致的工作作风，确保各项管理和工程项目始终处于受控状况。各部门要确定并抓好2011年的主线工作，充分发挥三人管理小组的作用，以主线工作带动部门其他工作，获得最大管理收益。
       刘德辉强调：2010年公司安全生产取得了一些成绩，但安全关系职工生命安全、关系公司财产安全，是天大的事，因此安全工作容不得丝毫的松懈。2011年公司安全工作要进一步深化，各部门、各单位要切实落实安全责任，落实到各项安全措施，要清醒认识到安全工作的重要性，把安全生产放在第一位，深刻领会和正确处理好确保安全生产的四个关系，即“意识与行为的关系、投入与措施的关系、主动与被动的关系、责任与追究的关系”，不仅要加大对责任事故的处罚力度，更要关注和加大未遂事件的管理力度，要找出哪些虽未造成人员伤亡或财产损失的事件发生的深层次的原因，防微杜淅，决不可抱有侥幸心理，要采取和落实好安全措施，避免事故的发生，确保公司安全生产的良好态势。 
       会议由公司副总经理、管理者代表陈荣仓主持。他对2011年管理体系工作提出了三点要求：一是坚持体系工作为公司经营战略服务的原则；二是在制定制度和程序时要切实公司实际，消除“两张皮”现象；三是体系运行工作方式要不断创新，要关注薄弱环节，共性问题，实行增值内审，审核完成后要提交具体改进意见和建议。对2011年安全生产工作，他提出了五点要求：一是全面理解，正确处理好刘德辉董事长提出的“安全生产的四个关系”；二是按公司五大区域管理板块建设要求，对安全实施区域管理；三是规划好全公司的安全检查工作，加大专项治理和考核奖惩力度；四是加强内部信息沟通、信息共享平台的建设；五是加强安全内业资料管理，加快人才培养，让更多优秀人才进入安全管理岗位。
       会上，通报了公司2010年安全生产管理目标兑现情况、表彰了2010年安全生产文明工地和先进个人，中南分公司、建筑分公司、设备工程分公司、项目管理部、经营管理部、质量安全环境管理部、人力资源部、技术信息管理部就2011年体系运行工作情况、存在问题和改进建议作了总结发言。质量安全环境管理部还通报2010年安全生产工作和2011年工作重点。