该项目是浙江省对口扶持新疆伊犁哈萨克自治州、加速推进新疆新型业化进程的一个窗口工程。公司承建其中氨合成、净化两套装置，是整个厂区的两套最核心的装置；也是技术含量最高、安装起来最麻烦的两套装置。其技术特点是塔多、罐多、管子多、电气仪表多，工作面复杂。主要包括氨合成、氨压缩、氨冷冻、低温甲醇洗、液氮洗、硫回收、硫磺造粒、冷凝液回收、总控制楼、压缩机厂房、气化变电所以及界区内变电、配电设施的土建、设备、管道、钢结构、电气、仪表、防腐、保温等施工任务。该项目工期紧。项目要求2010年4 月1日开始施工，至2011年6月30日建成投产，工程合同工期为455天，属跨冬季施工。而新疆奎屯地区一年有五个月属不利于施工的低温冰冻期，最低温度达零下30多度，冻土层1.5米以上。项目任务重:要在不到10个月 的时间里，要完成近200台设备的安装;其中膜组2000多套，安装管线、工艺管线60000多米，配电柜、控制箱186台，电仪桥架110000多米，控制电缆、动力电缆近10000米，密集型母线桥600多米，氧、氩、电焊接总焊口130000多达英。项目技术要求高：合成气化装置是整个氮肥厂的核心装置，超高、超重的塔、罐类设备多，吊装技术要求高。如合成塔、CO2解吸塔、硫化氢浓缩塔高60米以上，吊装重量在300吨以上；1601#洗涤塔重600多吨，高70米以上，需要用1000吨以上的大吊车分段吊装才能成功，高空作业点多。
       在高难度的施工面前，奎屯项目部一班人决心保质保量、安全文明地打个漂亮仗，让四化建的品牌在新疆朗朗叫响，让四化建的红旗在天山南北高高飘扬,圆满实现公司在新疆“做一个项目、树一块丰碑、开拓一片市场”的目标要求。       “孤胆英雄”王志朋：项目经理、公司副总工程师。他是我们公司一名久经锻炼和考验、经验丰富、领导能力强的项目经理。几十年来，他南征北战、东打西拼，指挥干过了多个成功的工程建设项目。
       他善于思考，很少说话，但说一句算一句。刚接到任命，他就把干好项目的设想和项目部的组织机构、岗位职责、安全质量、财务人事等管理事项形成制度汇编成册，使项目管理人员有章可循。项目开工后，他立即组织各路人马各司其职各负其责投入紧张的工作状态。
      “哼哈二将”陈憬、黎其烈。陈憬嗓门大，善指挥，让他担任施工经理，正好人尽其才。黎其烈爱琢磨，善思索，他来担任总工程师，管技术，正好才尽其用。两人与项目经理紧密配合，形成三驾马车，使项目部的管理井井有条。
      “拼命三郎”马延敬、李颖群、顾文应。三人[FS:PAGE]都是新一代年轻大学生。马延敬，2008年毕业于河南科技大学；李颖群，2005年毕业于长沙工业大学；顾文应，大连理工大学化学工艺硕士研究生，2010年毕业来公司。他们三人，给项目部增添了生机、朝气和活力。他们身上，从没有知识分子的酸气、娇气和傲气，而是以“拼命三郎”的姿态活跃在项目工地上，独当一面，负责一方。马延敬，负责净化装置片区706低温甲醇洗、707液氮洗两套设备的安装、工艺管道、钢结构安装及防腐工程的技术管理工作；李颖群负责708氨合成、709氨冷冻与083B管廊的工艺管道焊接安装的技术管理工作；顾文应负责整个项目部合成、气化两套装置所有甲供材料的接、保、检、发。三个人的工作都是相当辛苦的。白天，他们一分不停地坚持地工地上和工人们一起打拼，进行技术指导；晚上，他们还要研究图纸，划好单项线路图；写交工资料，做技术交底；清点设材的到位情况，以便及时向项目部领导和业主方领导报告。
     “四灵神将”陈光辉、刘立华、唐伟、曾志强。项目部为了确保施工生产安全、人员财产安全和生活环境安全，特安排了四位安全管理经验丰富的人员：安全经理陈光辉、刘立华，现场安全员唐伟，营地保卫曾志强，像天之四灵一样负责施工现场和生活营区的安全保卫。由于四位同志辛苦努力和扎实工作，一年多来，项目工地一直保持安全平静和谐的良好状态，重大安全事故为零。
      “五虎上将”何学杰（土建施工经理）、钟伟（材料采购经理）、肖平（电气工程师）、李建清（吊装起重工程师）、周石良（无损检测工程师）。他们是公司施工生产建设中各具专业特长、根底扎实的专家，项目部因有他们的到来而感到底气十足。
      “八路神仙”：土建队队长王建超，钢结构设备安装队队长易学军，083B管廊工艺管道安装队队长牛长英，706、708、709、770、硫回收装置工艺管道安装队队长葛定方，管道安装二队队长吴新智，电气仪表安装队队长黄刚，防腐保温队队长冯昌，压缩机调试专业队长杜桂海。他们都是有人、有技术、有实力的一方英杰，有的是我公司多年来的长期合作伙伴，忠心耿耿的“皇协军”，项目部因有他们这支队伍而实力大增。       “营地文化”：项目部营地落成后，立即在项目部生活营地、办公区、走廊、院落等地把“一个中心、两个责任、三个态度、四个原则”等企业精神、发展理念、安全管理观念、部门职责等做成条幅、牌匾在醒目位置悬挂、张贴；在大门入口处张挂巨幅对联和司旗彩旗，大力渲染和营造积极向上的文化氛围，扩大公司影响，提升企业层次，增强企业凝聚力，让每个员工感到自己是一名四化建职工而自豪。
      “工地文化”：根据工地现场的环境条例，在入口处建好项目概况展示牌、项目管理责任牌、安全管理规定牌、施工进度流水牌、工程质量承诺牌、监督举报电话、安全警示语等，把有关项目文化的各项内容延伸到工地现场的各个角落，使员工每时每刻都能亲身体验到公司项目文化的存在和自己在项目文化建设中所应承担的责任。
      “安全文化”：施工现场安全隐患多、危险源多、管理难度大的特点，项目部做了如下规定：一是做好员工入厂安全知识三级培训，没有经过安全知识培训没有通过考试的不得进场；二是每周一八点四十五分集中召开安全例会，认真总结上一周安全管理情况，提醒下一周应注意的安全事项，并反复强调“质量是金子、进度是银子、安全是命根子。要想获得金子和银子，首先就得保住命根子”。三是在项目部确定项目经理为安全第一责任人的同时，设专职安全经理一名，具体负责的安全工作；各施工队设专职安全员一名，具体负责各施工队的安全工作。安全员必须整天不间断地在现场巡逻，发现安全隐患或违反规程操作的现象，及时提醒纠正。四是安排三名专职“文明施工员”，组成应急小分队，发现安全隐患，及时予以排除，加以防范。
      “责任文化”：为了激发工地职工的主人翁责任意识和忘我工作的劳动热情，我们提出了“我是四化建人，我代表四化建”、“四化建光荣我光荣，我为四化建争光荣”、“员工形象代表企业形象，企业兴衰员工有责”、“公司兴旺我富有，公司衰败我贫穷”的理念，把个人利益和企业利益紧紧地栓在一起，使我们的企业精神、团队精神和主人翁责任感得到进一步诠释和升华。
      “活动文化”：通过宣传公司企业文化理念，传唱“公司之歌”、利用我们的驻地﹙农七师棉纺厂﹚有篮球场的有利条件开展篮球比赛、请农七师老战士讲进疆传奇故事和不定期的开展拔河比赛、扑克比赛、相棋比赛、卡拉ok比赛等活动，不断提高职工的参与热情，并以这些活动为载体，让工地职工在喜闻乐见的文化娱乐活动中丰富生活、陶冶情操，开创既紧张严肃又生动活泼的工地生活新局面。今年“五一”晚上，项目部与农七师文工团开展联欢晚会，施工方与业主方一起载歌载舞，共度第90个国际劳动者的节日，气氛热烈，场面壮观。
       项目成本管理:项目部成立了以项目经理王志朋为中心，施工经理陈憬、何学杰，总工程师黎其烈，各专业工程师李颖群、李建清、马延敬、肖平，合同预算陈源、材料设备供应钟伟、质量安全陈光辉、劳资财务刘林波等各部门负责人共同组成的成本控制责任体系，负责制定项目成本管理规范、制度和业务流程；编制目标成本，分解和下达对项目各分部的成本控制建议与责任成本；进行成本匡算、概算和预算；进行工程竣工结算，组织成本后评估，把项目成本控制自始至终做为项目管理的一项重中之重的核心工作来抓。其次是强化全过程的目标成本控制：从项目中标后的目标成本预测、施工阶段的成本核算与控制到竣工阶段的成本考核进行全过程管理。按照企业定额、合同价格及施工方案，严格控制好人工费目标成本、材料费目标成本、机械费目标成本、其他直接费目标成本、现场经费目标成本和分包费目标成本等，使整个项目成本全程控制在计划范围内。
       项目施工质量管理： 项目部立志把项目打造成一个“安全无事故、质量无次品、任务无拖欠、操作无违规、材料无浪费、守纪无违章”的“六无工程”，把它做为公司献给新疆人民的一座丰碑。为此，项目部成立了以王志朋为组长，黎其烈为副组长，陈憬、何学杰、杨仕德为成员的质量管理小组，对工程项目质量全权负责。﹙1﹚认真编好项目质量管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，使工程质量项项有人管处处有落实。﹙2﹚每周星期五下午召开一次召开质量分析会议，分析和检查质量计划的执行情况，发现问题，及时纠正。﹙3﹚加强施工现场各套工序物场状态的仔细巡查，准确把握可能出现质量问题的关联因素。﹙4﹚建立一支领导力强、执行力强、精诚团结、配合默契的管理者团队和能打硬仗打恶仗、高素质的施工队伍。在选择专业技术人员和施工队伍时特别注意，那些思想素质、技术素质及身体素质不符合要求的坚决不能上岗，已经上岗的劝其退岗。那种“进场笑哈哈，中途扯麻纱，退场去他妈”的乌合之众是无法干好任何一个工程的。﹙5﹚加强质量意识宣传教育，充分调动全员参与质量管理的积极性，把管理者的质量意识传递给每一个操作者，从而转化为群体质量意识，成为每一个员工的自觉行动。
       安全管理：成立以王志朋为组长、陈光辉为副组长，陈憬、何学杰、刘立华、唐伟为成员的安全管理小组，根据公司有关安全管理的体系文件、具体要求和项目部实际制订了《锦疆项目部安全管理暂行规定》，包括项目部班子成员、工程技术人员、专职安全员和班组兼职安全员在内的逐级安全生产责任制，“安全第一、预防为主”的安全生产进场三级培训制度，每周一安全生产例会制度，施工安装安全生产基本要求，施工现场安全生产操作规程，专职安全员现场巡查制度，安全事故处理制度，安全生产奖惩制度等，形成人人关注安全、时时处处注意安全、工程施工严格按照安全生产规程进行操作、人人都肩负着安全生产责任的良好氛围。工程开工一年多来，没发生过一起重大安全生产责任事故。
       材料设备管理：材料设备是工程施工的生命线，我们搞安装的核心任务就是按照设计图纸的要求和一定的工艺流程把业主所需的设备安装到位。所以，设备是“纲”，纲举目张。设备材料好管理又得当，工程自然蒸蒸而上。因此，项目部在材料设备的管理上下了大力气，制订了要求严格的《锦疆项目部设备材料管理办法》，复印了公司制定的《材料设备管理程序》发给每一位材料采购员和管理员，要求他们严格按照规定程序进行操作。对于甲供材料的管理，我们安排了专门的甲供材料管理员具体负责，甲供材料管理员拿到各专业工程师编织、经施工经理审核并报甲方审核部门审核认可的材料计划单后，立即建立好台账并向甲方供应部门催货；货到前认真做好材料设备接收准备，如装卸机械、堆放场地、进场道路、保护材料等；到货后立即通知甲方、监理、供应商和项目部专业工程师、质检师、仓库保管员，对设备材料进行检验、登记备案，对不合格的材料设备或到货时间不能满足施工需要的材料设备及时把信息通知给专业工程师和施工经理。对于材料采购管理，我们制订了一整套相关材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、使用、消耗规章制度。在材料采购阶段：我们要求采购员严格按照成本控制总目标和材料定额计划进行采购，避免超购浪费；及时准确掌握当地市场材料设备价格信息和潜在的材料设备各供应商情况，以便选择合格供应商，买到价格相对合理的材料。在材料验收、保管、出库阶段：我们要求材料保管员及时做好接收、验收、保管登记，及时入库，做好台账；在材料消耗阶段：根据项目部包工、材料、包机具，班组或劳务单位按照领用台账领取，然后指定专人领料核销，坚决杜绝物账不符、谁拿谁用、以购代耗，最后一笔列销的现象。
       财务管理：为加强项目部的财务管理，项目部专门制定了项目部内部财务管理制度，对项目部所有费用的核销，工程款及分包款项的支付，材料﹙设备﹚采购预付款的控制，办公用品、差旅费、电话费、备用金、业务招待费、生活费开支的核销，都做了认真详细明确具体的规定。项目部所有款项的核销，都必须严格遵循下列程序：经办人申请→→相关负责人验收→→项目经理签字→→会计审核→→出纳付款。未经上述程序的凭证，一律不得付款。对于差旅费的报销，由于新疆离公司基地遥远，项目部所有人员的差旅费报销，一律采取单趟定额1300元核销。除特殊情况﹙回公司参加会议、投标等﹚须乘坐飞机，可报销全额外，没有经公司领导批准情况下乘坐飞机者多出部分由自己承担。对于业务招待费的核销，必须先由办公室主任确认后，由申请人填写好《宴请审批单》，说明招待事由、陪客人数，经主管领导批准后财务人员方予以核销。收紧入口，控制成本，把每一分钱都用在该用的地方，坚决杜绝无计划无控制、想怎么开支就怎么开支的混乱无序现象。
       综合管理：包括办公室管理、治安保卫综合治理、行政后勤食堂管理、营区宿舍工棚管理等。我们都按照公司有关系统管理的要求分别安排了具体负责人，逐一制订了专门的管理制度。形成了横向到边、纵向到底、覆盖齐全、详细具体的综合管理体系。在职工生活营区，我们安排了专门的治安保卫人员实行24小时治安保卫巡逻；办公室管理，我们对公章管理、办公用品的采购保管和领用、车辆管理以及电脑管理、电话费管理、项目部作业纪律、员工考勤与请假销假等，我们都按公司的要求做了详细规定。使项目部的每项工作以及员工所有行为都能做到有章可循，违章必究。项目部的管理水平从各个层面都得到了有效提升，工地面貌发生了可喜变化；员工思想素质、技术水平、履职能力、劳动纪律和精神面貌等有了明显进步，从而带来了工作热情和劳动效率的普遍提高。        这是一个特殊的战场，承载着四化建人建设新疆现代化工业建设的光荣使命，经受着攻坚克难的艰巨考验。这是一支顽强的队伍，关键时刻总能挺身而出，以果敢的行动来弘扬一种闪光的精神，危难时刻总能义不容辞，以无私的付出来实践自己的铮铮誓言。他们就是奋战在施工一线的四化建锦疆化工项目部“共产党员先锋工程突击队”。
      “我志愿加入党员先锋工程突击队，坚决做到：最艰苦的担子我们挑，最危险的地方我们去，最紧急的关头我们上，最困难的时刻我们到；遵守组织纪律，服从工作安排，吃苦在前，冲锋在先，安全优质地完成项目部交给我们的各项任务，为党旗争辉，为锦疆化工建设贡献力量。”2011年4月1日，在党员先锋工程突击队授旗仪式上，16名热血党员在党员先锋工程突击队队旗下立下这样铿锵有力、落地有声的钢铁誓言，成为光荣的突击队员。从此，无论是在白天在黑夜在所有时空，在炎炎烈日下，在冷冽寒风中，锦疆化工四化建施工现场，总是有一面鲜艳夺目的“党员先锋工程”红旗在083B钢结构桥架的顶端高高飘扬，而肩扛这面充满昂扬斗志、朝气蓬勃旗帜的正是这些党员突击队员。
       项目部党员突出队16名党员中，年龄最大的59岁，最小的26岁，平均年龄38岁，是一支经验丰富、技术娴熟、战斗力强的党员队伍。他们大都在重要岗位担任重要职务，是项目建设的”排头兵”和“顶梁柱”。“在建设锦疆化工战场上，党员突击队就是一个战斗堡垒，我们共产党员就必须发挥模范带头作用”。党员突击队授旗仪式上，党支部书记曾良俊这样对大家说。于是，突击队员们处处吃苦在前，冲锋在前，积极从五个方面树立党员新形象：“树立与时俱进的新型党员观、树立正确的人生观和价值观、树立立足施工一线的岗位观、树立创新技术观、树立优良的工作效果观”。党员们从自己的实际情况出发，根据项目部领导的安排和现场施工计划，努力争先，以实际行动誓保工程项目优质、高效、文明、安全、如期完工。
       共产党员易学军，志愿兵转业，钢结构与吊装队队长，他带着人民解放军“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗”的光荣传统，在施工中处处冲锋在前，哪里危险哪里上。在吊装高79米、重670吨的1601﹟洗涤塔时，他亲自爬上塔顶，施焊、校正。冷洌的寒风从耳边呼啸而过，仅管塔身重几百吨，但顶端仍然摇晃不已，令人头晕胆寒。大家高呼着：“注意安全啦，高处不胜寒”他却笑着说：“共产党人可上九天揽月，可下五洋捉鳖，这点高度，算不了什么”！
       共产党员陈光辉，项目部安全经理兼办公室主任，他既要在工地现场来回巡视，指点其他安全员认真工作，又要安排行政后勤、吃喝拉撒，内外接待，处理纠纷，办公用品采购，一天到晚，忙得不亦乐呼，可他从无怨言。仍然一天到晚忙呼着，痛苦着，也快乐着。
       共产党员吴新智，是我们从十四化建请来的管道安装二队队长。他带来了一群十四建的技术精兵，也带来了兄弟单位严谨务实、勤奋肯干的工作作风。他们承担着技术难度最大、焊接要求最为严格的高低压换热器和压缩机安装。这里，塔罐林立，管道纵横，交叉密集。为了保证工程质量，不出丁点差错，为锦疆化工交出一张满意的答卷，老吴一天到晚盯在设备上，亲自动手，或铆或焊，为现场员工解答技术难题。硬是把现场组焊做到最好，焊接口合格率达到98％，深得业主和监理方的好评。
       共产党员曾良俊,项目部党支部书记，年近花甲，再过百多天就要光荣退休了，就要离开他深爱的公司，惜别自己奋斗了几十年的工作岗位。在这离退休前不太长的时间里，他放弃了舒适清闲的公司机关工作岗位，投笔请缨去施工一线，到条件最艰苦的祖国边陲工地项目上去，把最后一抹余辉洒在天山之阳。在项目部，他既担任支部书记，又兼任后勤管理。为了让同志们吃好喝好，以便有一个好的心情去工作，他总是亲历亲为，买菜做饭，凭着一身好厨艺，洗手作羹，调和五味，把香甜可口、热气腾腾的饭菜端到同志们的餐桌上。去年十月的一天，他正跨过马路准备去菜市场买菜，迎面开来一辆汽车，把他一下子撞飞五、六米远，被医院确诊多处软组织受伤。医生建议他住院观察一周，休息一月。他听说没受内伤，站了起来拍拍身上的尘土，蹒跚着去了菜市场。同志们前来看望，建议他好好休息，可他无比幽默地说：“这不过是表演了一下人车相亲的飞行特技，电视里常有，不过，请勿模仿”。
       这就是锦疆项目部的党员先锋工程突出队，他们牢记使命，坚守职责，用无畏的精神、坚强的毅力和踏实的作风，在这个特殊的战场上谱写一曲战天斗地、攻坚克难的英雄赞歌。
       何学杰，湖南城建设学院毕业生，2010年3月，不到28岁的他就被一纸上任书把推上了锦疆项目部施工经理、建筑分公司锦疆项目经理的位置。他深知自己肩上担子的份量和责任的重大，所以不敢有丝毫懈怠。开工以来，他身先士卒，埋头苦干，带领伙伴用钢铁般的意志、春风化雨的真诚，凝聚人心，创先争优，演绎着四化建人精神的可贵。为抓好工程进度，确保工期按时交付，他一天到晚呆在工地上，嘱咐每个员工抓紧干。为确保工程质量，他严格要求施工人员按照规定的质量技术标准进行操作，如遇施工出现错误，哪怕是一小点，也决不放过，坚决返工。他在施工中，关键部位必到，关键工序必到，关键工程必查。当遇到到现有设备和条件无法解决的问题，他决不放弃，仔细翻阅资料，向师长请教，积极寻找办法，决不留下任何隐患。在他的带领下，项目部土建部分进展良好，多次受到业主的表彰和奖励。
       肖平，项目部电气工程师。他可是公司土生土长从一般工人经过不断磨练成长起来的专业工程师，技术根底扎实，经验丰富老练。这次，他是全厂配电总控制室和我公司承接的所有设备的电气、仪表线路安装调试的总技术负责人，有配电柜、控制箱200多台；动力电缆、控制电缆、电仪桥架等30万米，照明电路30万多米，工作量大面广，需与每一台设备的电源接口对接，任务复杂繁重。他就是凭着一丝不苟的品质和丰富的经验小心细致地从纷繁杂乱的头绪里理出一个又一个解决的方案，以出色的处理能力冷静、沉着、从容应对，圆满完成项目部交给的施工任务。
       工地上最惹眼的要数年轻焊工张永吕了，他个儿高挺，肤色古铜，眼戴墨镜，手提焊枪，好一个酷字了得！他手指长长，指尖成方形，从手相上一看就知是一名操作能手。他虽然才满24岁，可摆弄焊枪已有七年。他技术娴熟能干，吃苦耐劳，以苦为乐。去年八月的一天，天气炎热，地表温度超过50℃，令人窒息难熬。工地上，小张正蹲在储气罐里面施焊，金属罐通过太阳灼烤，里面的温度至少高出外面10℃以上。。而小张还要穿着厚厚的工作服在密不通风的罐子里施焊。当他工作了一个多小时从里面出来时，身上汗淋淋的，没有一根干纱，他脱掉上衣，往空中猛的一抛，一下蹦起几尺高，大叫：“真凉快”！
       这就是我们工地上的年轻人，他们以不怕苦不怕累的坚忍精神和乐观向上的人生态度，书写着顽强拼搏的青春乐章！白天，他们精心组织施工；夜晚，他们共同商讨施工中遇到的问题，整理资料，填写日志……太阳晒黑了他们的脸庞，风沙吹乱了他们的头发，但吹不垮他们的斗志。工作之余，他们活跃在篮球场上，或上网跟好友聊天，或聚在一起神侃，偶尔来盘相棋，斗斗地主，其乐融融。        盛开的雪莲杨慧敏。她身材高挑，活泼大方，气质开朗，整天流露出灿烂的笑容，好像天山上盛开的雪莲花。她2008年从航空工业技术学院电算会计专业毕业。参加工作以来，她一直在项目上从事出纳工作。出纳工作是单调的，辛苦的，她却以苦为乐，乐此不疲。每天面对从0到9这10个无声无息的阿拉伯数字，她用妙趣横生的加、减、乘、除拨动着自己对事业的忠诚和爱恋。她对计算出来的每一个数据都要反复核对，做到精准无误，为项目部提供了无数高质量的财务报表资料。多少个节假日、公休日，她都在工作中度过，她不分白天黑夜，干了多少事，她自己也记不清。每到年底是她最忙碌的时候，去指挥部要款，一等就是一整天，回家后累得筋疲力尽了，可看到办公室里那些焦急等待着拿款的农民工兄弟们，她的心里怀着歉咎，一刻也不停歇地认真对大家说，“很抱歉，这一次拨的款不多，只能给大家一小部分，剩下的等过两天，钱拨下来，我再给大家想办法”！“今天都腊月二十六了，还要我们等到什么时候？”“过年前大家肯定能拿到钱，我以人格保证”！腊月三十了，大街上响起了此起彼伏的鞭炮声，过年了，所有的事都办妥了，工资发了，款付了，她脸上带着欣慰的笑容走在了回家的路上……
       经过暴风雪洗礼后怒放的雪莲王四润。她性格豪爽，心直口快，做事干脆利落，从不拖泥带水。她原是一名优秀焊工，在一次紧张的施工中，一次突如其来的交通事故被弄成四级伤残，粉碎她的七彩人生梦。在单位享受伤残津贴的她，如今已入不惑之年。但她并没有沉沦，没有颓废，没有屈服，而是千方百计从困境中崛起，勇敢顽强地与命运抗争，“活出个样儿来给自己看”！她不愿意在家闲着，给单位增加太多的负担，多次找领导要求到工地上去为公司做些力所能及的工作。项目部安排她当炊事员，她二话没说，跟着大伙来到了新疆。带着伤痛的她，起早贪黑，洗、拣、切、烧，把香喷喷、热腾腾、安全卫生、色味俱佳的饭菜送到同志们的餐桌上。她看到劳累了一天的同事们吃得津津有味的情景，脸上流露出幸福的笑容，同志们也常报以感激的目光和发自内心的赞赏。
       他们、她们……只是锦疆工地几百员工的一个缩影，也只是公司几千名一线工人的一个缩影。工地上有太多的人们、太多的事迹值得我们去讴歌、去学习、去宣扬。正是这些活动生物链底层的人们，用他们的手、肩和脊梁，用他们精神、品德和智慧，撑起了公司那片历史的天空，让怒放的生命矗立彩虹之巅！
       目前，锦疆工地到处是一片热火朝天的大干景象，施工产值节节攀升，形象进度突飞猛进，安全质量全面可控。项目部全体同志正以高昂的劳动热情务实的工作态度奋斗在项目工地上，为“建一流工程，出一流成绩，创一流效益，塑一流形象”和打造一流的员工队伍而不懈努力。