7月25日，公司在呼和浩特市召开打造内蒙古板块经营生产工作会议。公司董事长、党委书记刘德辉,公司副总经理、总经济师胡绍明出席会议，并分别作了讲话。公司副总经理周鸿同志主持会议。内蒙古板块各分公司领导蔡守豪、刘清华、程跃华、丁云贵、尹传发、苏自来、张俊、罗国清等相关负责人参加了会议。
       刘德辉在会上从公司的战略定位和国家政策方面深入阐述了打造内蒙古板块的意义。对于发展内蒙古分公司，他提出需要注重三个问题：第一就是班子建设问题。一个好的队伍，一个好的业绩创造，一个好的市场局面，首当其冲的就是班子建设问题。所以班子的建设是第一要求和责任。第二就是一定要注重品质。有了品质才会有市场，才会有效益。对于品质要引起高度的重视。第三要思考怎样才能加大人才的使用，提高人才的使用效率。
       刘德辉向内蒙古分公司提出两个要求：一是从现在起，研究内蒙古分公司十二五发展战略。企业的发展，战略是第一位的。第二，加大内蒙古的投资和市场的分析。在年底上交一份切实可行的分析报告和区域协调管理的思路。制定规划一定要形成共识，只要这样，才能有利于公司的发展。只有把大家的智慧都集中起来，才能更好的发展公司。
       胡绍明对打造内蒙古板块和下一步的经营管理提出了意见。他说：首先，一定要认真分析市场，认真经营布局。在内蒙古这个竞争激烈的区域中利用现有影响力进行扩张，做到多方发展，将整个西部纳入扩张范围。其次，要加强板块的经营管理、经营开发和经营协调。内蒙古分公司要代表公司做好区域建设，严格管理。再次，要进一步加强对大业主和设计院的跟进和筛选。
       周鸿对内蒙古板块打造内容进行了说明。他说：板块打造首要任务是做大做强区域分公司，并以分公司作为平台掌握各单位在内蒙古的经营情况和项目运行情况，成为全区域不同单位的经营信息协调中心、市场咨询服务中心和辅助资源配置中心，一方面代为行使公司在本区域的监管职能，另一方面要做好各项服务工作，做到资源共享。牵头建立各项目部基础资料库，加强日常交流，定期召开区域板块建设座谈会。整合现有资源，集中力量开发内蒙古市场，争取年内在几个重点项目上继续取得突破。同时，搞好队伍建设。重点加强项目管理和预决算人员队伍建设，并加强对于新进大学生的培养，指定专人帮带，让新进大学生加快成长。
       会上，内蒙古分公司经理蔡守豪汇报了内蒙古分公司生产经营情况。华北分公司、北京分公司、西北分公司等七家单位汇报了在内蒙古板块生产经营情况。