公司召开各分子公司安全科长工作汇报交流会

近日，公司召开各分子公司安全科长工作汇报交流会。公司总经理助理张日晖出席会议并讲话，公司安全总监、质量安全环境部主任朱文捷主持会议。

张日晖在讲话中对各单位发挥守正创新、真抓实干的工作作风，切实抓好下半年的工作，提出了要求。他指出，一是要转变观念和作风，广大安全管理人员要加强专业素养和软实力提升，确保项目安全生产形势平稳可控。二是要提高项目安全管理标准，公司各项目要开展对标学习，吸收先进管理经验，推进项目安全生产标准化水平快速提升。三是要落实安全举措，安全科长要深入现场调研，推动工作落实落细。四是要强化人才队伍建设，严格人员考核、落实师带徒机制、严格抓好安全培训考试、关心一线员工思想动态，解决员工工作和生活上的困难，切实增强员工归属感。

会上，还组织各位科长对编制的安全十类高风险作业安全培训课件进行试讲，并研讨了安全日志、项目安全管理制度、项目内业资料修订编制等事宜。各单位安全科长围绕今年安全生产工作的开展情况、工作体会和感想、存在的不足、面临的问题和困难以及下半年工作举措和思路进行交流。（通讯员 任红霞）

公司纪委开展纪检干部培训

为进一步提升全体纪检干部履职能力水平，近日，公司纪委组织纪委委员、纪检委员和纪检监督部全体成员开展集中培训。公司党委副书记、纪委书记张勇出席并讲话。

张勇在讲话中强调，要坚持学思践悟，注重知行合一，通过学习，不断明方向、清思路、找方法，在提高履职能力上下功夫。要聚焦主责主业，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，在推进全面从严治党中认真履行职责使命。要融入中心服务大局，拿出切实可行的举措推动公司重点工作落实落地，为公司全面建成“百亿化建”提供坚强的保障。

会上，公司纪委副书记、纪检监督部兼巡察办主任张振宇以集团公司《禁止与领导人员亲属和其他特定关系人所办企业发生业务往来管理规定》为基础，从领导人员的界定、特定关系人的范围、特定关系人所办企业的类型、禁止发生业务往来的要求、如何加强日常管理与监督等方面为全体纪检干部开展了专项培训。

（通讯员 狄高俭）

公司开展重点项目责任成本执行分析

为加强成本管理，确保项目责任成本执行分析、一项目一本账、项目经理成本台账落实落地。近日，公司费用控制部联合工程管理部、财务资金部召开大连恒力、西咸新区、福州华能项目责任成本执行分析会。

会上，各部室负责人及相关人员对项目责任成本分析中存在的问题进行了梳理，结合公司“一项目一本账、项目经理台账”要求，对项目的营收、成本、二次经营等方面进行了分析和讨论，并对各项目做好责任成本执行分析提出要求。一是以严谨的态度编制分析报表及报告；二是报告应全面反映项目真实情况，既要分析盈利也要分析亏损；三是责任成本执行分析、一项目一本账、项目经理台账中同个数据应一致；四是项目经理在干好项目的同时，更应做好项目成本管理。

（通讯员 杨丹）

公司开展商务造价人员业务能力培训

为进一步加强人才队伍建设，不断提高造价人员业务能力，推动公司高质量发展。公司经营部于近日在岳阳基地以线上线下相结合的方式，开展了为期四天的造价人员业务能力培训。

此次培训内容包括签证材料的制作、工程结算技巧、结算注意事项及二次经营、技术标编制要点与技巧等方面。通过此次培训，进一步提高了公司工程造价人员的业务素质，为做好项目造价过程管理和结算奠定了良好基础。同时，要求参训人员以此次培训为新起点，努力提高自己的综合素质，不断提高业务水平，为公司全面建成“百亿化建”做出新的贡献。

（通讯员 魏明俊）