近日，集团公司召开2025年企业负责人会议暨二届二次职代会、2025年党建工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议，公司召开2025年工作会议暨十四届职代会、第十七届工代会第四次全体会议和2025年党建工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会议。会后，公司各单位迅即组织传达学习，聚焦集团公司“135”发展战略和“123456”重点工作部署，结合实际研究贯彻落实举措，努力以“一域之光”为公司高质量发展全局添彩。

建筑工程公司

2月8日，建筑工程公司召开2025年工作部署会，传达学习集团公司和公司系列重要会议精神。公司副总经理周栗、总经理助理何学杰出席。

会议要求，分公司要以传达学习的系列重要会议精神为冲锋号、军令状，以5个“打牢”为抓手，持续推动高质量发展。“打牢”经营开发基础，拓展发展空间；“打牢”生产运营基础，高质量提升发展质效；“打牢”内控管理基础，打造一流财务体系、做好项目成本管控；“打牢”风险管理基础，狠抓“两金”压控；“打牢”人才队伍基础，坚持以业绩论英雄，筑牢发展根基。积极投身集团公司“135”发展战略的生动实践，为答好“中国化学之问：（1+X）ⁿ≥2”交出“建筑”满意答卷。

（通讯员  李颖）

东北公司

2月6日，东北公司组织召开专题会议，传达学习集团公司与公司系列重要会议精神。

会议要求，分公司全体干部职工要认真学习宣传贯彻会议精神，讲清讲透2024年工作中的问题不足，深入推动集团公司“135”发展战略和公司“12345”工作部署落实，凝聚干事创业强大合力。一是要牢固树立“过紧日子”思想，将成本管控融入日常，以精益管理为抓手，开源节流，多维度降本减耗。二是要压紧压实安全环保管理责任，持续抓好安全环保督察整改，防范化解重大风险，夯实管理基础。三是要充分发挥党建引领作用，扎实推进“五心党建”品牌建设，大力开展“党建+N”攻关攻坚活动，为生产经营工作持续赋能增效。四是要加快高素质专业人才队伍建设，构建分层次、分类别的人才培养体系，不断优化完善人才考核办法，以高质量人才队伍建设开创东北公司高质量发展新格局。

（通讯员 孙慧宇）

港晨公司

2月13日，港晨公司开展集团公司和公司系列重要会议精神“大学习”活动。

活动要求，港晨公司要紧密围绕集团公司“135”发展战略，按照公司“12345”总体工作思路，全面推动2025年各项重点任务的落实。一是紧盯重点目标，增强紧迫意识、压紧责任链条、落实重点任务、提升工作质效，圆满完成今年各项目标任务；二是聚焦市场经营，充分利用灵活的市场机制，探索和实践符合港晨公司特色的市场经营策略和发展路径，不断提升市场竞争力；三是狠抓项目管理，根据项目特点和需求，做到“一项目一策”，形成符合港晨公司的项目管理模式，确保项目高效运转，实现项目效益最大化；四是强化责任担当，领导干部要以身作则，发挥带头作用，营造积极向上的工作氛围；五是提升考核质效，以考核为抓手、以结果为导向，紧密结合部门职能和岗位职责，将考核任务落实到部门，量化到个人；六是加强党建引领，深入开展“基层党组织建设质量提升年”主题活动,做优“同心谋远，共筑港晨”党建品牌，推动党建与业务工作深度融合。

大家纷纷表示，将以此次“大学习”活动为契机，以更加饱满的热情、坚定的信心、务实的作风，以实际行动向公司交上合格答卷。

（通讯员  彭博）

水利设计院

2月8日，水利设计院召开专题会议，传达学习集团公司和公司系列重要会议精神。

会议要求，水利设计院将紧密围绕集团公司“135”发展战略和公司“12345”重点工作部署，加强水利领域技术创新，积极拓宽经营思路，迎难而上、真抓实干。一是要把握国家水利投资改革方向，统筹布局“一盘棋”，紧跟国家政策导向、精准把握改革方向。二是要延续、拓宽资质边界，保证生产经营“一核心”，加强资质管理和优化，积极拓展新的资质领域，为水利设计行业实行注册制做好准备。三是要针对公司现存问题精准施策，解决问题织密“一张网”。四是要加大经营力度，全力拓展市场，锚定业务发展“一中心”，谋划项目、争取项目、竞争项目；五是要加强人才队伍建设管理，凝聚团队力量“一股绳”，为实现公司的发展目标而努力奋斗。

（通讯员 范晓妍）