2025年6月，中国化学四化建紧扣“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，扎实开展“安全生产月”活动。本专栏将聚焦公司及各项目在安全理念宣贯、隐患排查治理、应急能力提升等方面的实践动态，带您直击一线安全管理现场，见证四化建人以责任之心筑牢安全防线、用实际行动守护生产经营平稳运行的全过程，共同凝聚全员参与、共筑安全的强大合力。
公司安全系统开展线上理论知识考核
5月28日，公司安全生产管理部组织开展安全系统全员线上理论知识考核，来自各分子公司、直管项目部的263名安全管理人员参与考核，以“线上考试+穿透监考”模式检验专业能力，为“安全生产月”筑牢理论根基。
本次考核内容紧密围绕《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，深度融合住建部及集团公司新版重大事故隐患判定标准，并纳入年度安全生产重点工作任务，全面考察安管人员对政策文件的理解应用与知识储备水平。通过“穿透式”在线监考机制，实时监督答题过程，确保考核全程规范透明、公平公正，切实发挥“以考促学”效能。
针对首次考核未达标人员，公司启动“考核-反馈-提升”闭环机制，通过错题复盘、专项辅导等个性化措施，精准补足知识短板。此举不仅推动安管人员理论水平“全覆盖、无死角”，更以“刚性考核”倒逼队伍主动学习，实现从“被动应试”到“主动提升”的意识转变。
作为安管队伍的“诊断性评估”，本次考核结果将作为公司安管人才选拔的参考依据。公司将从中遴选理论扎实、综合能力突出的骨干，组建“安全生产月”技能比武核心团队，打造“理论过硬、实战精通”的安全管理尖兵力量。通过以考促练、以练促战，持续提升安全管理队伍专业化水平，为公司安全生产治本攻坚三年行动及星级标准化工地建设注入强劲动能。
（通讯员 孙云生）
公司天岳新材料项目扎实推进星级标准化工地建设
中化劳务公司天岳新材料项目部紧扣星级标准化工地建设目标，通过“技术赋能、管理提效、资料精控、宣传升级”四维协同举措，系统化提升项目管理水平，为打造行业标杆工程注入强劲动力。
项目部引入“今日水印相机”智能管理工具，依托其时空定位、责任人标记及AI智能识别功能，对施工技术交底、安全检查、隐蔽工程验收等关键环节进行数字化记录，并实时同步至云端平台，实现了施工全流程可视化追溯，有效解决传统管理中“过程留痕不完整、责任界定不清晰”等痛点，推动项目管理向数字化、精细化转型。
项目部以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，结合《中华人民共和国安全生产法》及集团公司QHSE管理要求，构建“风险分级管控+隐患排查治理”双重预防机制。通过划分红、黄、蓝、绿四色风险区域，实施差异化管控；同步开展“每日一查、每周一报、每月一评”隐患治理行动，推动安全环保要求与施工标准化深度融合，实现安全生产“零事故”、环保措施“全落地”。
项目部将工程资料管理作为质量管控重要环节，建立“分类归档+动态追踪+双签复核”管理体系：按施工管理、技术、物资等7大类别分类建档，使用标注“GCYS-001”等唯一编号的专用文件盒存放，确保560余份资料检索便捷；每日更新纸质登记表记录资料状态，核心文件实行填写人与复核人“双签字”确认，存疑文件标注“？”并限时48小时整改；重要资料采用“双柜分存”（复印件分柜存放）并加贴红色警示标签，执行“一借一登记、一还一签字”借阅流程，保障资料完整安全。
项目部组织新闻宣传专项培训，通过案例分析、稿件撰写实战、短视频制作教学等环节，提升团队内容策划与多媒体创作能力，着力提高项目品牌影响力与经验辐射范围。
下一步，项目部将持续深化智能工具应用场景、优化安全环保管控细则、拓展新媒体宣传矩阵，以全链条精益管理推动星级标准化工地建设再上新台阶。
（通讯员 万钧剑 刘洲）
泰国公司罗勇华泰项目启动“安全生产月”系列活动
近日，泰国公司罗勇华泰项目举行2025年“安全生产月”活动启动仪式，项目团队齐聚现场，以“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”为主题，拉开境外项目安全生产专项行动序幕。
项目主要负责人表示：“安全生产是海外项目的生命线，更是践行‘一带一路’倡议的底线要求。项目全体人员要将‘人民至上、生命至上’理念贯穿施工全流程，以零事故目标打造国际精品工程。”仪式现场部署两项重点工作：一是开展中泰双语安全知识培训，覆盖全体中外员工，确保安全技能考核达标率100%；二是启动“拉网式”安全隐患排查与应急演练，聚焦高风险作业环节，建立境外安全风险防控长效机制。
作为公司“一带一路”重点工程，罗勇华泰项目始终将安全生产纳入国际化管理核心体系。此次活动严格对标国资委和集团公司关于境外安全管理的工作要求，通过本地化安全培训、跨文化应急协作等举措，推动安全管理标准与国际接轨。项目部将以安全生产月为契机，持续完善“中外双轨”安全监管模式，为公司高质量共建“一带一路”提供坚实保障。
（通讯员 王子暄）
