2025年以来,中国化学四化建以集团公司“135”发展战略为指引,紧扣“三张计划表”“九个专项行动”工作部署,统筹谋划全年重点任务,构建起“横向协同、纵向穿透”的管理体系,全面推进经营开发、生产运营、管理提升和党建引领等各项工作,为实现全年目标任务奠定坚实基础。
专题部署再深化 专班推进压实责任
四化建召开专题会议贯彻落实集团公司高质量发展工作计划和专项行动方案
集团公司发布高质量发展工作计划和专项行动方案后,四化建第一时间召开专题会议,成立工作专班,全面部署贯彻落实工作。精心编制《四化建2025年总体工作计划表》,着力构建“三级穿透式”目标分解体系,将全年主要经济指标细化至季度、月度,配套制定《一体化管控、穿透式监管专项行动方案》,建立“周调度、月分析、季考核”机制,确保目标任务可量化、可追踪、可考核,实现责任压实到岗、任务落实到人。同步出台《工程项目精益管理提升行动方案》等配套文件,形成“战略规划—计划分解—执行管控—考核评价”全流程闭环管理体系。
经营布局再优化 市场开拓多点突破
四化建签约海槿(张掖)生物燃料PC总承包项目
四化建聚焦主责主业与属地化经营,构建“高端对接+多元协同”经营格局。一方面,深化与中煤、国能、大唐等大客户战略合作,中标巨化、天岳新材、临湘化工园扩园等8个亿元级项目;另一方面,坚持“扎根岳阳、面向湖南,辐射主责区域”的经营战略,紧密对接石化产业链、化工园区、水环境治理等系列品牌工程、民生工程。先后中标湖南岳阳绿色化工产业园公共管廊、临湘化工产业园区配套设施等项目,在经营开发上实现了质效双提升。
在区域布局上,以华北公司为基点筹建新疆公司,重点拓展西北市场;抢抓洞庭湖综合治理机遇,水利业务呈现突破式增长。一季度新签合同额中,化学工程占比65.3%,基础设施占比30.6%,环境治理占比4.1%,业务结构持续优化。
生产运营再提速 精益管理提质增效
四化建国能新疆化工项目获评省、市安全生产标准化工地
四化建推行“项目分级管控+穿透式监管”模式,对37个重点项目实施提级管理,建立“一项目一专班”机制。春节期间12个项目不停工,节后通过营收指标分解、大干激励等举措,推动复工复产率达100%,一季度营收同比增长26%。
海外项目管理实现新突破,泰国阳谷华泰项目进入开工大干;境内重点项目扎实推进,揭阳东粤化学废塑料资源化项目,采用“立体穿插施工法”抢抓工期,获业主专项嘉奖。安全环保方面,明确争创1个五星级、打造2个四星级和3个三星级标准化工地的创建目标,一季度实现安全事故“零记录”,国能新疆化工有限公司新建宿舍楼项目获评省、市安全生产标准化工地。技术质量管理方面,组织召开重点项目过程控制资料专项检查工作会,围绕技术体系执行、特种设备管理、危大工程落实、过程资料同步性等核心环节对重点项目开展深入细致的“穿透式”检查,4项QC成果荣获中国化工建设协会成果奖,新增3项国家专利,扎实推动企业全产业链技术升级和建筑行业绿色低碳发展。
管理效能再提升 一体管控深化改革
四化建举行分(子)公司经理助理公开选聘现场答辩会
以“降本增效、开源节流”为核心,四化建构建“制度+科技+监督”管理闭环。修订津补贴及薪酬制度,规范二级单位领导履职待遇,压减非必要开支;推进数字化转型,紧跟集团公司“数字化学2.0”步伐,挖掘AI智能应用场景,加快BIM向安装领域拓展。
发布设备周材租赁、辅材焊材采购等系列采购限价文件,推动采购管理从“经验驱动”迈向“数据驱动”新阶段。深化年轻干部培养,开展分(子)公司经理助理公开选聘。构建全方位“两金”管控责任体系,聚焦重点分级管控,建立“周跟踪、月预警”机制,全力推动“两金”压降,完工项目债权清收完成比率超出时间进度约20%。
党建引领再强化 红色引擎赋能发展
四化建党委召开深入贯彻中央八项规定精神警示教育大会
四化建党委聚焦“质量党建、价值党建、品牌党建”目标,开展6次党委理论学习中心组学习,专题宣讲全国两会精神。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,举办专题读书班,征求职工群众对党员、干部贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神情况的意见建议,召开警示教育大会,推动学习教育走深走实。巡视整改扎实推进,召开专题民主生活会,314项整改措施截至5月末完成91.72%。
推动党建与生产经营互融互促,四化建党委构建“五比五赛”劳动竞赛体系,率先在湖北宜化烧碱、宜化保险粉和云净磷等5个项目开展竞赛活动,掀起大干热潮,用快速度、高质量的建设成效保障项目各节点任务顺利完成。通过“党建+安全”“党建+质量”“党建+项目管理”系列主题,公司“党业融合 项目一线党旗飘”系列行动扎实推进。组织“文明施工流动红旗”评比,将材料管理、环境维护、降噪控尘等指标纳入考核,激发全员参与热情;编制《一册读懂|安全生产治本攻坚三年行动方案》文化手册,进一步强化项目星级标准化工地创建的意识和理念,以高质量党建引领保障高质量发展。
站在“十四五”收官与“十五五”开局的关键节点,四化建将锚定集团公司“135”发展战略不放松,聚焦“三张计划表”“九个专项行动方案”攻坚,持续提升一体管控效能,全力冲刺年度目标任务,为再造一个更高质量的中国化学贡献四化建力量。
(通讯员 赵佳成)