公司新疆项目部在业主综合评比中斩获三项荣誉

近日，从中国化学工程四化建新疆项目现场传来喜讯，在业主单位组织的月度综合评比中，公司新疆项目部凭借卓越的项目管理水平，荣获“安全红榜”“质量红榜”及“进度榜第一”三项荣誉。不仅刷新了该项目总承包单位获评月度红榜的新纪录，更是公司践行以现场赢市场、以品质树品牌的生动实践。

荣誉的背后，是项目部系统推进精细化管理的成果。项目部围绕“一体系、一制度、四机制”核心框架，全面提升质量、安全、进度管控水平。“一体系”指严格的例会管控体系，通过定期召开专项例会，及时复盘问题、分析根源、明确责任，实现隐患早发现、早处理；“一制度”为常态化“走出去”学习制度，要求部门负责人、班组长每周至少赴其他参建单位现场交流，对标先进、取长补短；“四机制”涵盖专项培训、责任奖惩、定期检查与样板引路，从事前预防、过程监督到结果考核实现闭环管理，有效提升全员质量安全意识和实体工程质量水平。

结合本项目特点，项目部多措并举确保工程安全优质高效推进。在施工组织方面，实施区块化平行施工与全周期物资管控，通过强化预制、优化布局显著提升施工效率。针对复杂工况与交叉作业，实施前瞻性协调与专项防护方案，并依托动态进度管控体系，确保各关键节点受控、有序推进。安全管理方面，深入推行“网格化+清单式”管理模式，借助数字化平台实现隐患排查、整改、销项的全程闭环管理，推动安全管理从“被动遵守”向“主动践行”转变。截至目前，项目已累计实现40万安全工时“零事故”，以扎实业绩赢得了业主的高度认可。

当前，项目部正以“大干四季度、决胜十四五”为冲锋号角，以此次荣誉为新的起点，持续优化管理体系，以更高标准、更严要求推进项目建设。全体人员将继续在准东这片热土上提速攻坚、实干争先，以打造精品工程的实绩实效，为公司“十四五”圆满收官贡献力量。

（通讯员 周奕璇）

华东公司两项技术成果获国家实用新型专利授权

近日，华东公司研发的“一种自动水压试验装置”与“一款工程物料转移辅助装置”通过国家知识产权局审核，正式获得实用新型专利授权。两项技术成果紧密围绕工程施工中的实际痛点，提出了高效、可靠的解决方案，展现了公司在推动工程技术进步与施工方式变革方面的创新能力。

在大型管道系统施工中，水压试验是检验管道承压能力与密封性能的关键环节。传统试压方法普遍存在升压耗时较长、需专人全程值守等问题，不仅效率低下，还伴随压力表超量程、盲板突崩等安全风险。为解决这一行业共性难题，华东公司山东裕龙项目团队立足现场实际，经过多轮方案论证与实践优化，成功研制出“自动水压试验装置”。该装置具备压力达到设定值后自动停泵功能，实现了试压过程的全自动控制，有效避免了人工监控可能产生的误判与滞后，在提升测试精度与安全性的同时，大幅降低了人力成本，特别适用于大型管道系统的连续试压作业，为项目高效推进提供了可靠技术支撑。

工程物料搬运是影响施工进度的另一关键环节。在空间受限、工况复杂的施工环境中，传统搬运方式往往效率低下，钢筋、加气块等建材需经人工捆扎后方可吊运，工序繁琐、劳动强度大。针对这一痛点，华东公司项目团队创新开发出“工程物料转移辅助装置”。该装置具备快速抓取与适配多种物料形态的能力，无需重复捆扎即可实现稳定吊运。其结构轻巧、操作灵活，有效克服了狭小场地中大型机械无法展开的瓶颈，显著提升了物料周转效率，为工程快速施工创造了有利条件。

（通讯员 吴华平 袁小刚）

西部公司临涣焦化EMC项目荣获业主锦旗表彰

近日，由西部公司承建的临涣焦化股份有限公司3万吨/年碳酸酯项目因产出的电子级EMC、DEC产品纯度全面达标，获得业主颁发的“技术精湛保运行，匠心担当铸辉煌”锦旗，充分体现了业主对公司项目保运工作的高度认可。

该项目位于临涣股份有限公司生产厂区内，主要产品电子级DEC（碳酸二乙酯）与电子级EMC（碳酸甲乙酯）广泛应用于电化学领域，对产品纯度具有极高要求。本次产品纯度稳定达到EMC99.999%、DEC 99.99%，标志着项目核心装置运行稳定，生产能力全面符合设计要求。

自今年7月21日一次投料试车成功并进入保运阶段以来，西部公司项目团队严格遵循业主、设计及工艺包单位要求，持续推进工艺优化与运行调试。面对工艺调整复杂、厂区协同难度大、保运人员有限等挑战，项目部与施工班组密切配合，实施“白+黑”连续作业模式，先后完成压缩机干气密封改进、真空泵技改、精馏塔抽真空稳压调试、安全阀密封件更换及泵出口管线回流装置增设等多项关键改造，为产品纯度达标和装置稳定运行提供了有力保障。

锦旗的背后是业主对公司专业能力和责任担当的充分肯定。下一步，项目部将进一步强化技术积累与项目管理，持续发挥在化工建设领域的专业优势，为推进公司高质量发展和行业技术进步贡献力量。

（通讯员 朱旭超）

公司神华包头煤制烯烃项目荣获国能集团HSE流动奖杯

近日，在神华包头煤制烯烃升级示范项目现场举行的“安全文明施工”活动表彰大会上，华东公司项目团队以出色的HSE管理绩效，荣获业主颁发的“HSE流动奖杯”，展现了公司在安全管理领域的专业实力与品牌形象。

项目建设过程中，项目部始终坚持“安全第一、预防为主”的管理理念，将安全生产摆在首要位置。通过严格落实三级安全教育制度，以班组早班会为载体，深入开展“班前安全五分钟”、现场危险源辨识及常态化隐患排查等工作，推动安全管理层层落实、闭环管控。同时，项目创新建立《安全监督评比机制》，组织开展典型事故案例警示教育、安全知识竞赛及消防应急演练等活动，有效增强了全员安全意识和应急处置能力，推动实现从“要我安全”到“我要安全”的理念转变。

下一步，项目部将持续完善安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，进一步强化过程监督与质量管控，全力以赴打造绿色、安全、优质的精品工程，为公司高质量发展作出新的更大贡献。

（通讯员  董胜全 段娟怀）