为深入贯彻集团公司“135”发展战略，广泛汇聚职工智慧、破解发展瓶颈，推动公司在“十五五”期间实现新突破、新发展，中国化学工程四化建组织各基层单位广泛开展“解放思想、创新管理，我为公司高质量发展出点子”大讨论活动。各基层单位紧扣“十五五”发展方向，充分结合实际，因地制宜、分类施策，各展所长打造特色实践样本，引导不同层级、不同岗位员工积极发声、各抒己见，在思维碰撞中点燃创新引擎，为“十五五”规划编制与公司高质量发展贡献智慧。

华南公司

“我的”亮点：以“破壁”思维打通建言路径，以“闭环”管理驱动创新落地

“我的”做法：通过“班子带头破题、支部推动聚力、系统专项献策”三级联动全面征集意见，设立书面提案、电子邮件、内部OA系统专用通道等多渠道建言平台，建立“征集-梳理-评估-反馈-应用”的闭环管理机制，确保每一个“点子”有回应、有价值、能落地。

“我的”成果：活动开展以来，机关与项目各系统累计开展专题讨论10次，覆盖200余人次，共征集建设性意见建议75条。

（通讯员 梁震）

华东公司

“我的”亮点：纵向联动、横向协同，精准攻坚痛点难点

“我的”做法：一是组织引领立体化，统筹构建“机关牵头统筹+项目深度参与”双线推进机制，激发全员参与热情。二是议题设置精准化，靶向破解业务实操中的堵点难点。三是讨论成果实效化，梳理重点举措清单，明确落地时限与推进策略，推动“金点子”转化为具体工作举措。

“我的”成果：活动开展以来，先后在机关、项目组织专题讨论5场，覆盖90余人，共收到各类意见建议103条，凝聚起共促发展的强大合力。

（通讯员 肖锦涛）

东北公司、海外项目

“我的”亮点：三级递进深研讨，靶向座谈促落地

“我的”做法：首先，通过各项目、科室座谈会梳理高频议题，精准锚定品牌建设、市场开拓等关键领域痛点；其次，依托线上调查问卷与“建言献策通道”，广泛吸纳一线员工意见；最后，根据共性意见组织开展总结性大讨论，提炼可落地“金点子”，形成“全员参与、聚焦实效、闭环推进”的建议收集与转化机制。

“我的”成果：活动开展以来，东北公司、海外项目各系统各层级共开展8次讨论，覆盖260余人次，共收到意见建议180条。

（通讯员 马域林）

中南公司

“我的”亮点：精准选题破题，分层推进落实

“我的”做法：针对不同议题制定差异化研讨策略，市场开发类侧重“客户维护+品牌传播”，管理类聚焦“制度优化+效率提升”，队伍建设类注重“能力补强+机制保障”。推行“议题-建议-落地”全流程跟踪，每个议题均形成具体可操作的解决方案。

“我的”成果：活动开展以来，分公司机关、项目各系统开展专题讨论6场，覆盖170余人，共收到建设性意见建议46条，形成《管理创新举措清单》，明确19项具体落地措施。

（通讯员 谢芷君）

新疆公司

“我的”亮点：三阶闭环汇聚合力，两级联动务实见效

“我的”做法：聚焦化工建筑行业特性，以“层层推进+全员参与+闭环落地”三阶段流程为支撑，在明确组织保障与全流程要求的基础上，通过“会前广泛征集 +会中深度研讨”的联动模式，引导职工对前期意见进行优化完善，最终凝练形成多项贴合公司实际、可落实见效的务实建议。

“我的”成果：活动开展以来，分公司组织开展1次讨论，覆盖11人次，共收到17条建议，后续将进一步把好点子纳入工作推进中，确保“金点子”落地见效。

（通讯员   苏温馨）

项目中心

“我的”亮点：立体矩阵集智攻关，管理创新赋能发展

“我的”做法：搭建“线上匿名提案+线下集中研讨+重点项目专班攻坚”的立体化研讨矩阵，确保“好点子”收集的广度与深度。采用“全员提案筛点子、支委会审议定盘子”两级联动工作法，收集点子后进行可行性分析与效益评估，推动建议从“好想法”向“可执行方案”精准转化。

“我的”成果：在大讨论活动期间，共组织机关员工座谈会1场、重点项目讨论会1场，覆盖参与员工20余人，共收集意见建议42条。

（通讯员 章运琳）

湛江一体化项目

“我的”亮点：靶向施策分层落地，成果固化破解难题

“我的”做法：采用“现场座谈+线上问卷+一线调研”三维征集模式，领导班子带队深入施工一线“蹲点问计”，业务部门开设“建言直通车”，确保意见建议直达难点、覆盖全域，按“紧急重要、常规推进、长期优化”三类梳理问题，明确责任主体与完成时限。

“我的”成果：活动开展以来，累计组织专题座谈、一线走访6次，覆盖管理人员及一线员工80余人次，共收到建设性意见建议23条，精准破解核心领域痛点。

（通讯员 殷春）

荣盛金塘项目

“我的”亮点：线上线下全域动员，广纳众智赋能发展

“我的”做法：构建“线上+线下”立体化建言矩阵，让每一位项目职工都能积极建言献策。围绕“品牌建设”“市场开发”“项目管理”等大讨论“主题菜单”，鼓励员工结合自身岗位提出“自选议题”，确保讨论既不偏离重点，又充分激发员工的参与热情。

“我的”成果：活动开展以来，项目部开展2次讨论，覆盖15人次，共收到项目管理、队伍建设等各类建设性意见建议7条。

（通讯员 闻彦贻）