星光不负赶路人，榜样如灯照征程。本专栏深入挖掘那些践行“团结奋斗、实干争先”精神的鲜活个体与卓越团队。他们中，有精益求精的工匠，有攻坚克难的铁军，有锐意改革的先锋。他们的故事，是“完善自我，包容对方”的团队观缩影，更是引领全员“向榜样看齐、向使命聚焦”的温暖光芒。追光前行，方能汇成星河。

硬核答卷树标杆 实干笃行启新程

——记四化建2025年度劳动竞赛先进单位第一分公司

2025年，中国化学工程第四建设有限公司第一分公司锚定集团公司“135”发展战略与公司“12345”工作思路，以党建领航、市场拓疆、项目精管、技术创优、风控提效五位一体协同发力，经营指标全线飘红、项目管理全域标杆、技术质量全面领跑、风险防控全程领先，用实打实的业绩、硬碰硬的管理、顶呱呱的口碑，树立起分公司高质量发展的全新标杆。

党建领航：党业深度融合  红色引擎创标杆

分公司党支部坚持政治统领，严格落实“第一议题”制度，规范“三会一课”与“化学党建”平台运用，持续推进支部标准化建设。深化“三领”行动，组建党员先锋岗区队7个，打造5个党业融合标杆案例，“党业融合我来讲”党课获评公司“十佳融合党课”。压紧压实管党治党责任，紧盯关键环节强化廉洁监督。擦亮“赣劲十足”党建品牌，思政案例获中化政研三类成果，原创歌曲《青春之光》获中施企协二类成果，党支部先后荣获公司“先进基层党组织”、集团公司“先进基层党组织”，以高质量党建凝聚强大发展合力。

经营拓疆：聚焦新赛道  精心铸品牌

2025年，第一分公司聚焦新能源新材料前沿赛道，以高端营销+深度履约+全域布局为抓手，打破市场壁垒、巩固核心阵地，经营质效创历史最佳水平。全年新签合同额完成年度指标137.60%，利润总额完成年度指标101.64%，全面完成上缴管理费和利润指标。精准对接上海璞烯晶、内蒙金风绿能、河南平煤等行业头部客户，有效实施高层联动，成功确保后续项目落地，形成“亿元项目为引领、优质项目为支撑”的良性订单结构。坚持“以现场保市场”核心策略，依托璞烯晶、金风绿能、平煤等项目的完美履约，将一次合作转化为长期市场，实现“干好一个项目、树立一座丰碑、赢得一片市场”。联合设备厂商、设计院、供应商建立全链条资源数据库，提前锁定信息、精准研判成本，彻底破解市场开拓“破冰难、跟踪难、中标难”痛点，构建起“区域深耕、高端突破、全员营销”的市场新格局。

项目精管：追求项目精益  推进穿透式管理

第一分公司全面推行穿透式、全周期、闭环化项目管理，将精益要求贯穿进度、质量、安全、成本、劳务、材料全环节。技术质量树标杆。河南平煤项目以安全优质高效施工，斩获中国化工4A级优质工程。上海璞烯晶项目成功突破国外技术封锁，优质高效建成并顺利投产，获评公司四星级标准化工地，被业主授予“精诚合作单位”，成为新能源材料领域“卡脖子”工程建设典范；内蒙金风绿能一期获评公司质量管理标准化工地，多次包揽业主各类管理大奖；深圳燃气项目焊接班组荣获湖南省质量信得过班组，以工匠品质擦亮品牌。安全管控守底线。构建“领导包片+网格管控+双重预防”机制，全年实现39.61万安全工时，安全零事故、风险零失控，筑牢安全生产标杆防线。

风控提效：强化风险意识  抓实资金成本管控

第一分公司把风险防控作为发展生命线，以数字化、标准化手段打造风控、资金、成本标杆，确保核心管控指标始终受控。

成本管控成范本。严格执行“以收定支”，5000万元以上项目单独开户、专款专用；7个重点项目严格推行“一项目一本账”，月度经济分析、异常预警、动态纠偏，成本管控精准高效。风险防控立标杆。营业收现率158%，远超95%考核指标，位列全公司第一；严格落实“三评审”制度，全年招标文件评审57次、否决高风险投标20个，合同评审与交底70余次，从源头杜绝风险，实现“稳经营、零风险、高收益”。

从经营指标超额领跑，到项目管理全域标杆；从技术质量屡获大奖，到风控资金双创新高；从人才梯队坚实有力，到党建领航赋能发展，第一分公司以实干实绩、标杆标准、硬核实力，交出了一份无愧于公司、无愧于职工的高质量答卷。2026年，第一分公司将继续以标杆为尺、向一流看齐，聚焦系统攻坚、聚焦市场开拓、聚焦精益管理、聚焦党业融合，以更坚定的决心、更务实的作风、更强劲的举措，全力打造标杆示范，为公司实现“十五五”良好开局贡献更大力量！

（第一分公司  供稿）