系统强则企业强，管理优则发展优。2026年是公司“十五五”开局之年，也是公司党委确定的“系统建设攻坚年”。围绕“人员队伍、制度体系、执行机制、系统考核”四大维度，一场覆盖全员、贯穿全年的管理提升攻坚战已全面打响。

为全景展现公司“系统建设攻坚年”的生动实践，记录各系统、各单位在优化队伍、完善制度、强化执行、精准考核等方面的思路举措与阶段成果，公司微信公众号即日起开设“攻坚系统建设”专栏。

本专栏将聚焦一线动态，交流典型经验，晾晒攻坚成效，营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，推动系统建设走深走实，以管理之变支撑发展之新，为公司“十五五”高质量发展筑牢坚实根基。敬请关注。

以系统建设攻坚  筑牢“十五五”高质量发展根基

攻坚破难强根基，实干争先启新程。站在“十四五”圆满收官、“十五五”开局起步的历史交汇点上，公司将2026年明确为“系统建设攻坚年”。当前，从存量风险的持续化解到海外业务的稳步拓展，从总承包转型的加速突破到人才队伍的结构优化，都亟待健全的系统提供支撑。这既是立足当前、破解管理堵点痛点的现实之需，更是着眼长远、夯实治理根基、提升发展质效的战略之举，直指制约公司高质量发展的深层次矛盾，彰显了公司以自我革命精神健全管理体系、提升治理能力、向管理要效益、以效能促发展的坚定决心，吹响了全员攻坚、系统提升、奋力开局的冲锋号角。

系统建设攻坚，是落实“四新”要求的核心抓手。以科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新为核心的“四新”工作要求，彼此关联、相互促进，共同构成驱动公司高质量发展的四轮引擎。其中，“机制革新”是活力源泉，其核心正是深化系统建设攻坚。当前，公司科技创新成果加快转化，自动焊、BIM技术等新技术在多个重点项目落地见效，数字化管理平台逐步覆盖施工全流程，技术赋能一线的成效持续显现；产业焕新向新能源、新材料、绿色环保、水利民生等领域全面拓展，水利业务凭借专业实力斩获行业高等级信用评价，成功承接多项重点民生工程；思维更新推动市场意识、成本意识、客户意识持续强化，“以现场保市场”理念深入践行，凭借优质履约赢得业主认可，实现项目滚动开发的良性循环。没有高效协同、执行有力的管理体系，科技创新难以有效转化为生产力，产业焕新可能步履维艰，思维更新也会失去实践的土壤。系统建设攻坚，就是要着力破解影响管理效能提升的深层矛盾与关键短板，通过优化人员队伍、健全制度体系、强化执行机制、完善考核体系，构建起权责清晰、执行高效、管控穿透的现代化治理体系。这不仅是“机制革新”的具体化，更是支撑“科技创新”“产业焕新”“思维更新”落地的制度保障和运行基础，是全面落实“四新”要求的筑基工程。

系统建设攻坚，是实现战略目标的坚实支撑。公司确立了全面建设成为国内“品质优良、品牌卓越、行业领先”的一流创新型工程公司的奋斗目标。一流的公司，必然要有一流的管理。当前，公司经营规模持续扩大、在建项目点多面广、海外业务稳步拓展、EPC总承包项目占比不断提升，以往的管理模式已难以适配高质量发展要求，成本管控、结算清收、“两金”压降、安全质量管控、人才队伍建设等领域依然存在薄弱环节，仍需不断强化攻坚，沉下心来认真解决好存在的突出问题。“系统建设攻坚年”专项行动，聚焦“人员队伍、制度体系、执行机制、系统考核”四个维度，目标直指实现队伍结构、制度体系、执行效能和考核机制的“四个进一步”。这“四个进一步”环环相扣：优化队伍是基础，解决“谁来做”的问题，重点打造懂技术、善经营、会管理、通海外的复合型人才队伍和专业化作业层实体，通过常态化培养机制助力青年人才快速成长，填补关键领域人才缺口；完善制度是依据，解决“怎么做”的问题，全面规范项目全周期管理、成本精益管控、安全质量刚性约束、海外风险防控等流程，健全分包商动态管理体系，让各项工作有章可循、有规可依；提升效能是关键，解决“做得怎么样”的问题，推动管理穿透一线、机关服务下沉、现场标准落地，通过重点项目提级管理机制确保履约质量，以星级标准化工地创建为抓手提升现场管理水平；健全考核是保障，解决“如何评价与激励”的问题，刚性落实末等调整、专项奖励、过紧日子要求。这套组合拳，旨在打通管理落地的“最后一公里”，确保公司的战略规划、管理要求在各层级“一体穿透、执行无衰减”，将顶层设计精准转化为基层实践，将管理要求切实转化为发展成效，为公司战略目标的实现筑牢最坚实的系统支撑。

系统建设攻坚，考验的是担当与执行力。蓝图已然绘就，关键在于落实。专项行动方案建立了清晰的“领导小组决策、企业管理部督导、责任部门执行”的责任分工与闭环管理机制，制定了详细的阶段安排和科学的考核体系。这要求各级领导干部，特别是各单位、各部门“一把手”，必须切实扛起第一责任，将系统建设作为“一把手工程”来抓，把本单位的管理层级理清楚、管理职责分配好、管理人员配到位。要坚决摒弃“等靠要”思想和“路径依赖”，主动对标先进，查找自身系统在人员、制度、执行、考核等方面的短板，以问题为导向制定切实可行的子方案和整改措施。要发扬“化建湘军”敢打硬仗、能打胜仗的优良传统，以“起步即冲刺”的劲头，压实责任、穿透执行、务求实效，确保攻坚任务按时保质完成。

初心如磐担使命，奋楫笃行启新程。全体干部职工务必深刻认识现实紧迫性，将思想与行动迅速统一到公司党委的决策部署上来，以思想的大解放引领攻坚，以行动的大担当落实攻坚，同心同德，锐意进取，奋力打赢系统建设攻坚战，为公司谱写“十五五”高质量发展崭新篇章、全面建设成为国内“品质优良、品牌卓越、行业领先”的一流创新型工程公司注入磅礴的系统动能！

（评论员 姚玉娴）