系统强则企业强，管理优则发展优。2026年是公司“十五五”开局之年，也是公司党委确定的“系统建设攻坚年”。围绕“人员队伍、制度体系、执行机制、系统考核”四大维度，一场覆盖全员、贯穿全年的管理提升攻坚战已全面打响。

为全景展现公司“系统建设攻坚年”的生动实践，记录各系统、各单位在优化队伍、完善制度、强化执行、精准考核等方面的思路举措与阶段成果，公司微信公众号即日起开设“攻坚系统建设”专栏。

本专栏将聚焦一线动态，交流典型经验，晾晒攻坚成效，营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，推动系统建设走深走实，以管理之变支撑发展之新，为公司“十五五”高质量发展筑牢坚实根基。敬请关注。

系统攻坚提质效  创优争先建新功

四化建召开系统建设攻坚暨创优争先专项行动一季度推进会 

4月9日，中国化学工程第四建设有限公司在岳阳基地召开系统建设攻坚暨创优争先专项行动一季度推进会，全面总结一季度工作成效，深入分析存在问题，系统部署下一阶段重点任务。会议坚持以“四新”要求为遵循，深化一体穿透纵深管控，聚焦系统建设攻坚、创优争先核心工作，持续强化系统管理效能，全面推进全员赋能，为公司高质量发展与“十五五”规划稳健开局提供坚实保障。公司党委书记、董事长周鸿出席并讲话，副总经理周耀华主持会议。

会议指出，开展系统建设攻坚年与创优争先专项行动，是深入贯彻落实集团2026年企业负责人会议精神、践行“四新”要求的战略抉择，是破解当前管理瓶颈、提升整体治理效能的关键路径，必须坚定不移、纵深推进、务求实效。专项行动要紧扣人员队伍、制度体系、执行机制、系统考核四大核心维度，通过优化岗位配置、完善制度流程、强化穿透执行、健全考核机制，着力构建权责清晰、运行高效、管控穿透的现代化管理体系，确保公司战略部署与管理要求在各层级、各领域实现无缝贯通、落地见效。

会议强调，统筹推进系统建设，要认真处理好五大关系。一是统筹当前重点任务与中长期发展规划的关系，以短期攻坚成效夯实长期发展根基；二是统筹各级单位横向发展不均衡的关系，坚持统一标准、分类指导，实现整体提升、共同进步；三是统筹系统建设与穿透式管理的关系，构建纵向到底、横向到边的全链条、全维度管控闭环；四是统筹管理系统划分与组织机构设置的关系，精准优化职责边界，提升协同运行效率；五是统筹总部机关与各级单位协同联动的关系，系统建设绝非总部“独角戏”，而是各级单位补齐资源短板、推进流程再造、提升核心管理能力的重大机遇，各级单位必须主动作为、同题共答、同向发力。

会议要求，公司全体干部职工要进一步提高政治站位，强化责任担当，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“钉钉子”精神压实工作责任、细化推进举措、强化督导考核，确保专项行动取得实实在在成效。要全力冲刺集团季度挂星评比、力争年度评先评优荣誉，为全面完成年度目标任务、加快建设国内一流创新型工程公司提供坚强保障。

会上，各职能部门汇报专项行动推进情况，企业管理部（发展规划部）通报了一季度工作进展、短板不足及后续工作要求。公司在家领导班子成员，机关各部门负责人，各二级单位领导班子成员及专项行动专职人员以“现场+视频”方式参加会议。

(通讯员 潘炜）