“十五五”征程已启，蓝图绘就，重在落实。当前，中国化学工程第四建设有限公司“全面落实‘四新’要求，加快建设一流工程公司”全员大讨论活动已全面启动、纵深推进。这场事关公司未来五年发展路径与动能的思想碰撞，旨在引导全体干部职工进一步解放思想、凝聚共识、找准路径、担当作为。

为全景展现公司上下深入学习贯彻集团公司和公司系列重要会议精神的热潮，生动记录各单位以“科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”为主题展开学习研讨、查摆问题、对标提升的思考与实践，特开设“‘四新’进行时 奋进‘十五五’”专栏。本专栏将聚焦一线动态，交流经验做法，展示阶段成果，旨在营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，推动大讨论活动走深走实，将思想破冰的成果切实转化为引领公司“十五五”高质量发展的强大动力与生动实践。

锚定目标  实干争先

奋力跑好“十五五”高质量发展第一棒

——中南公司经理 罗莎

2026年，中南公司将聚焦集团公司“135”战略部署，紧扣公司“十五五”发展蓝图，坚持以高质量发展为主线，深耕鄂湘豫主责区域，精准补短板、聚力强弱项、持续固优势，全力抓好谋篇布局与起步开局工作，以实干担当之势奋力开启“十五五”发展新篇章。

聚力市场开拓，以精准布局和产业焕新筑牢发展根基

坚持“不贪大求全、不搞全员铺开”，以精准化布局推动市场开发质效齐升。深耕核心区域，锚定全年新签合同额目标，确保主责市场占比不低于90%。对宜化、新祥云等核心企业组建专属服务团队，提供全周期服务挖掘增量需求，确保老业主贡献合同额保持稳步增长。拓展新兴赛道，依托既有项目技术积累，重点跟踪废塑料综合利用、碳酸酯等新兴领域，力争年内实现1-2个标杆项目落地。深化协同联动，共建信息平台，确保落地合同额形成新的增长，同时筛选合规合作伙伴拓展赣皖周边市场，保障社会资源落地合同额达到预期目标；对14个重点新项目实施分级负责、专班跟进，确保新签合同额持续增长，以精准化布局筑牢发展根基。

聚焦精益管理，以系统攻坚和机制革新提升运营效能

紧扣“系统建设攻坚年”部署，以穿透式管控推动运营效能全面提升。项目管理穿透化，对超亿元项目实施“一项目一专班”提级管控，建立每周生产调度机制，确保产值确认率与收款率联动；开展收尾项目专项清理，实行销号管理，畅通营收转化“最后一公里”。分包结算规范化，严控验工计价与薪资代发，建立分包结算“双审机制”，农民工工资实行当月清零；探索简易AI结算工具，提升结算效率。物资采购集约化，100%落实公司集中采购要求，建立属地物资动态价格台账，严格执行限额领料制度，力争采购成本较2025年下降3%以上。风险防控精准化，深化QHSE信息化应用，隐患整改闭环率100%；对东粤、中铁十二局等重点项目“一案一策”清收，确保项目平均毛利率稳定；推动BIM技术在简易场景应用，力争质量通病发生率下降40%以上。

聚合全员力量，以党建引领和思维更新激发内生动力

深化党业融合，丰富“党旗领航 筑强中南”品牌内涵，在市场开拓、项目攻坚等领域设立党建攻坚项目，实行“一项目一方案一考核”。强化正风肃纪，推广“1+1+N”联合监督模式，紧盯分包准入、物资采购等关键环节，守牢廉洁底线。激发群团活力，做实“夏送清凉”“冬送温暖”等暖心工程，建立职工“需求清单+服务清单”；搭建青年成长平台，深化“导师带徒”，架起人才成长“立交桥”，通过做实“需求清单”与“服务清单”，强化全员“主人翁”意识，将个体的奋斗坐标牢牢锚定在公司发展的宏伟蓝图之上，凝聚起攻坚克难、实干争先的磅礴力量。

新征程的号角已经吹响，中南公司全体干部职工将锚定年度目标，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头，秉持“团结奋斗、实干争先”的企业精神，奋力跑好“十五五”高质量发展第一棒！

（中南公司谢芷君 综合整理）