“十五五”征程已启，蓝图绘就，重在落实。当前，中国化学工程第四建设有限公司“全面落实‘四新’要求，加快建设一流工程公司”全员大讨论活动已全面启动、纵深推进。这场事关公司未来五年发展路径与动能的思想碰撞，旨在引导全体干部职工进一步解放思想、凝聚共识、找准路径、担当作为。

为全景展现公司上下深入学习贯彻集团公司和公司系列重要会议精神的热潮，生动记录各单位以“科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”为主题展开学习研讨、查摆问题、对标提升的思考与实践，特开设“‘四新’进行时 奋进‘十五五’”专栏。本专栏将聚焦一线动态，交流经验做法，展示阶段成果，旨在营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，推动大讨论活动走深走实，将思想破冰的成果切实转化为引领公司“十五五”高质量发展的强大动力与生动实践。

“四新”破局  实干强基   奋力跑好“十五五”第一棒

水利设计院党支部副书记、总经理  罗文胜

2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司系统建设攻坚之年。水利设计院作为公司水利板块核心二级单位，将深入落实集团公司“135”发展战略和公司“十五五”规划部署，紧扣“四新”提升要求，以党建领航、创新赋能、系统攻坚、协同聚力为抓手，将战略蓝图转化为路线图、任务书，以开局即冲刺、起步即决战的姿态，奋力跑好“十五五”第一棒。

党建领航  把稳攻坚克难“方向盘”

坚持把党的领导融入企业治理各方面、全过程，以高质量党建引领保障高质量发展。一是筑牢思想“主心骨”，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于治水重要论述，以“四新”要求凝聚“不进则退”的发展共识，摒弃守成思维、树立进取意识。二是建强一线“生力军”，紧跟项目建设设立党员责任区，围绕急难险重任务组建党员突击队，让党员带头揭榜挂帅、冲锋陷阵，充分发挥先锋模范作用。三是守牢廉洁“警戒线”，紧盯招投标、资金结算等关键环节，健全廉洁风险防控机制，强化嵌入式监督，营造风清气正的干事生态。

四新赋能  激活创新驱动“强引擎”

以“四新”提升破解行业发展困局，让创新成为高质量发展核心底色。一是让技术“新”起来，紧扣数字经济大势，攻关数字孪生流域、智能测绘前沿领域，推动数字化技术向全生命周期赋能跃升，加快科研成果转化。二是让机制“活”起来，打破论资排辈建立“赛马”机制，完善技术创新激励办法，重奖“四新”领域突破的团队和个人，落实多劳多得、优绩优酬。三是让队伍“强”起来，聚焦行业发展需求开展专业培育，以汨罗江防洪治理、湖南省华容护城涝区排涝工程等重大项目为练兵场，在实战攻坚中锤炼业务能力、锻造专业本领，打造适配高质量发展的高素质技术队伍。

系统攻坚  锻造核心竞争“硬实力”

以“系统攻坚”为年度工作主题，补短板、强弱项，构建高质量发展管理体系。一是资质攻坚“硬碰硬”，组建专班、挂图作战，全力冲刺水库枢纽甲级设计、水利施工总承包一级资质，精准引育紧缺人才、加快重大项目业绩储备，确保“十五五”期间取得实质性突破。二是管理升级“实打实”，针对EPC项目管控难点重构内控体系，打通设计、施工、财务数据链路，实现项目全生命周期可视、可控、可追溯。三是市场开拓“抢着干”，坚持本土深耕+外拓突破双轮驱动，抢抓国家水网建设机遇，深化与水利工程头部企业合作，做大EPC总承包、拓展全过程工程咨询，狠抓回款清收筑牢经营防线。

协同聚力  画好团结奋进“同心圆”

秉持“一家人、一条心、一个目标一起拼”理念，打造敢打硬仗、能打胜仗的水利铁军。一是搭建人才“成长梯”，深化“青蓝工程”、推行“双导师制”，打通“管理+技术”双通道，让青年人才在项目一线经风雨、壮筋骨。二是拧紧风险“安全阀”，构建市场、财务、安全、廉洁全方位风险防控体系，健全EPC业务常态化沟通机制，凝聚内外协同攻坚合力。三是凝聚团队“向心力”，厚植实干担当的企业文化，推动上下贯通、左右协同，让全体职工心往一处想、劲往一处使，汇聚干事创业的强大力量。

千帆竞发春潮涌，击鼓催征正当时。水利设计院将以“破局”之志、“攻坚”之勇、“务实”之风，锚定目标、挂图作战，在公司“十五五”高质量发展的宏伟画卷中，书写属于水利人的精彩篇章。

（水利设计院范晓妍 综合整理）