系统强则企业强，管理优则发展优。2026年是公司“十五五”开局之年，也是公司党委确定的“系统建设攻坚年”。围绕“人员队伍、制度体系、执行机制、系统考核”四大维度，一场覆盖全员、贯穿全年的管理提升攻坚战已全面打响。

为全景展现公司“系统建设攻坚年”的生动实践，记录各系统、各单位在优化队伍、完善制度、强化执行、精准考核等方面的思路举措与阶段成果，公司微信公众号即日起开设“攻坚系统建设”专栏。

本专栏将聚焦一线动态，交流典型经验，晾晒攻坚成效，营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，推动系统建设走深走实，以管理之变支撑发展之新，为公司“十五五”高质量发展筑牢坚实根基。敬请关注。

四化建召开“两金”梳理与结算收款“一对一”专题会议

4月7日至13日，中国化学工程第四建设有限公司召开“两金”梳理与结算收款工作“一对一”专题会议，就系统抓好“两金”压控、结算收款重点工作作出部署。公司副总经理陈岳刚、总会计师顾建安出席会议并提出明确要求。

会议逐一听取9家分（子）公司及8家直管项目部专项汇报，全面盘点在建项目、停缓建项目、完工未结算项目、完工已结算项目的产值完成、资金回收、成本管控、债权债务等核心数据，精准掌握项目资金运行实况。

会议就下一阶段工作提出要求：一是抓实在建项目过程管控，确保项目管理规范有序；二是加快完工未结算项目结算办理，推动停缓建项目具备条件后及时结算关闭，严格对照集团目标落实完工项目关闭计划；三是强化分包结算攻坚，坚持应办尽办，规范项目成本核算，各类费用摊销做到应摊尽摊；四是紧盯完工已结算项目工程款清收，落实专人全程跟踪督办，必要时依法采取发函、法律诉讼等手段保障资金回笼；五是对亏损项目精准施策、果断止损，切实压降经营风险，提升资产运营效益。

会议要求，各单位要强化责任担当，狠抓工作落实，以更实举措、更严作风推动“两金”压控与结算收款工作取得实效，助力公司持续健康高质量发展。

公司费用控制部、财务资金部、项目管理部相关负责人，各二级单位领导班子成员、项目负责人及经营、财务等关键岗位管理人员以线上线下相结合的方式参加会议。

（通讯员 王非非）

公司开展首次“送课到项目”电气仪表专项培训

为深入贯彻公司“系统建设攻坚年”工作部署，强化电气仪表专业人才队伍建设，提升一线技术质量人员的理论水平、实操能力和现场管理能力，近日，公司首次“送课到项目”电气仪表专项培训在中煤榆林项目部圆满举行。此次培训由公司科技与数字化部（质量管理部）主办，西部公司中煤榆林项目部承办，人力资源部协办。

培训聚焦一线实际需求，提前开展学员专业课件内容需求调查，确保“课有所需”。培训采取集中授课、案例研讨与实操演练相结合的方式，重点围绕电气二次原理与接线、仪表调试、电气仪表施工管理与重难点管控等内容，进行理论教学与现场实操，做到理论落地、实操上手。

通过培训，学员们纷纷表示，此次培训内容贴近现场、精准实用、形式灵活高效，既系统掌握了电气仪表专业理论知识，又切实提升了现场实操技能和问题处置能力，真正实现了学用结合、学以致用。

此次“送课到项目”专项培训，是公司推动培训资源下沉一线、服务项目施工的务实举措。下一步，公司将持续深化“送课到项目”培训模式，不断优化课程体系、强化师资力量、丰富教学形式，着力打造高素质专业化技术人才队伍，为公司高质量发展提供更加坚实的技术支撑和人才保障。

（通讯员 文岳军）

公司开展全领域法律合规风险防控专项宣贯

为深入落实集团公司“四新”要求及专项行动方案部署，推动合规管理与生产经营深度融合，近日，公司法律合规部先后赴第一分公司、华南公司开展全领域法律合规风险防控专项宣贯与调研交流。

本次活动紧扣风险防控、一体穿透监管核心要求，以“破解痛点、强化实操、筑牢防线”为目标，采用“政策解读+案例剖析+现场答疑+调研督导”相结合的方式，覆盖合同管理、分包合作、采购合规等关键环节。公司法律合规部相关负责人员结合集团公司文件精神，重点讲解合规前置评估、全流程管控等实操内容，将合规要求嵌入业务全流程。

调研交流中，法律合规部针对分公司合规协同、基层能力提升等实际问题给出专业指导，形成闭环响应，同时强调健全证据留存体系、优化合规协同机制，并收集基层实践经验与建议，为完善集团合规体系提供参考。

此次活动是合规服务下沉一线的具体实践，有效提升了基层合规风险处置能力。下一步，公司将持续深化合规与“四新”融合，以高质量合规管理为公司发展筑牢法律保障。

（通讯员 陈博）

建筑工程公司开展项目精益管理专项检查

近日，建筑工程公司组织开展项目精益管理专项检查，由分公司领导班子牵头，联合工程、安全、经营、设材等部门骨干组成检查组，对在建重点项目进行全覆盖拉网检查。

检查组先后深入马鞍山中联重科智能装备制造园、平江县首家坪安居小区配套幼儿园、中煤榆林煤炭深加工基地、陕煤集团榆林化学水处理等项目一线，实地核查工程质量、安全环保、进度管控、文明施工、设材及分包管理等落实情况，同步完善管理制度、优化工作流程，实现“检查—整改—提升”闭环管理。围绕星级标准化工地创建、项目经济运行分析、劳务班组管控等重难点，检查组开展专项督导，打通系统运行中的堵点难点。

各项目负责人表示，将严格落实安全质量主体责任，融入QHSE数字化管理，推广BIM、智慧工地等新技术，强化技能培训，为系统攻坚提供人才保障。

下一步，建筑工程公司将建立精益管理常态化检查机制，设立“精益之星”奖励，搭建经验交流平台，以管理创新驱动项目履约、盈利水平和品牌建设全面提升，为公司高质量发展贡献力量。

（通讯员 吴颂 周奕璇）