“十五五”征程已启，蓝图绘就，重在落实。当前，中国化学工程第四建设有限公司“全面落实‘四新’要求，加快建设一流工程公司”全员大讨论活动已全面启动、纵深推进。这场事关公司未来五年发展路径与动能的思想碰撞，旨在引导全体干部职工进一步解放思想、凝聚共识、找准路径、担当作为。

为全景展现公司上下深入学习贯彻集团公司和公司系列重要会议精神的热潮，生动记录各单位以“科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”为主题展开学习研讨、查摆问题、对标提升的思考与实践，特开设“‘四新’进行时 奋进‘十五五’”专栏。本专栏将聚焦一线动态，交流经验做法，展示阶段成果，旨在营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，推动大讨论活动走深走实，将思想破冰的成果切实转化为引领公司“十五五”高质量发展的强大动力与生动实践。

以五措并举攻坚  以实干笃行书写“十五五”奋进篇章

西部公司经理 周波虎

2026年是“十五五”开局之年，也是公司“系统建设攻坚年”。西部公司将紧扣集团“135”战略与公司“十五五”规划部署，以五措并举攻坚破难、以实干笃行担当作为，全力以赴拓市场、强管理、优队伍、防风险、固根基，奋力实现高质量开局，为公司建设一流创新型工程公司贡献西部力量。

深耕市场拓空间  激活转型发展“强引擎”

市场是企业生存发展的核心支撑，必须以战略眼光谋篇布局、以精准举措抢占先机。2026年，西部公司将继续把市场开拓摆在首位，优化业务结构、深耕核心区域、强化协同联动，不断拓宽发展空间、提升竞争优势。一是聚焦优质项目，加快向EPC、PC、新能源、化工新材料等高附加值领域转型，紧盯重点跟踪项目落地见效，持续提升项目质量与盈利水平。二是深耕陕西、内蒙古核心市场，健全协同经营体系，以精品履约树品牌、以优质服务拓市场，构建“以现场保市场、以口碑赢市场”的良性循环。三是深化资源整合，加强与设计院、业主单位、优质分包方战略合作，推动单兵作战向“生态协同”转变，构建“平台型”市场竞争优势。

精益管理提质效  筑牢稳健运营“硬根基”

管理是企业提质增效的核心保障，必须以系统思维强化管控、以精益管理提升质效。西部公司将紧扣“系统建设攻坚年”要求，全链条、全周期抓实经营管理、成本管控、安全质量与技术创新，向管理要效益、要质量、要安全。一是抓实经营费控，健全结算清收长效机制，攻坚重难点项目结算，严控成本支出、压降“两金”占用，保障现金流安全稳健。二是优化技术管理流程，强化创新驱动与成果转化，深化四级质量管控体系，争创精品工程，以品牌实力赢得市场信赖。三是严守安全环保底线，压实全员安全责任、深化治本攻坚行动，推进星级标准化工地创建，筑牢安全发展坚实屏障。四是规范设材财管，严格落实集中采购要求，强化设备物资全生命周期管控，深化资金精细化管控，推行“一项目一账”动态管理体系，持续提升资产运营与资金使用效益。

建强队伍激活力  锻造干事创业“主力军”

人才是企业高质量发展的核心动能，必须以战略思维建强梯队、以完善机制激发活力。西部公司始终坚持人才引领发展，着力建强专业队伍、完善激励机制、锤炼优良作风，为高质量发展提供坚实人才支撑。一是建强专业人才梯队，重点培育项目经理、商务造价、安全技术、设材财务等专业人才，补齐关键岗位能力短板。二是深化三项制度改革，完善季度考核与激励约束机制，强化结果导向、实绩导向，让实干者受认可、有为者有舞台。三是健全青年培养机制，通过“导师帮带”、实践练兵等机制，精准赋能青年员工成长成才，打造同心同向、协同奋进的高素质团队。

严守底线防风险  筑牢平安发展“防火墙”

稳健运营是企业发展的根本保障，必须以底线思维防范风险、以源头管控化解隐患。西部公司始终坚持把风险防控贯穿经营管理全过程，健全防控体系、强化合规管理、攻坚突出问题，确保分公司平稳健康运行。一是集中攻坚法务案件，加快主诉案件回款进度，高效化解被诉纠纷，推动被动应诉向主动防控转变。二是强化全流程合规管理，规范投标、分包、采购、结算等关键环节运行，提升经营深度与运营质效。

党建引领聚合力  奏响融合发展“主旋律”

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，必须以党建统领全局、以融合赋能发展。西部公司深入推进党建与生产经营深度融合，把政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势。一是强化理论武装，严格落实“第一议题”制度，推动学习成果转化为攻坚破难的实际举措。二是创新“党建+”模式，持续培育“同心共建”党建品牌，推进党建与安全、质量、市场、攻坚深度融合，让党旗在项目一线高高飘扬。三是从严正风肃纪，强化重点领域廉洁风险防控，推进作风建设常态化长效化，营造风清气正、干事创业的良好生态。

（西部公司薛倩  综合整理）