系统强则企业强，管理优则发展优。2026年是公司“十五五”开局之年，也是公司党委确定的“系统建设攻坚年”。围绕“人员队伍、制度体系、执行机制、系统考核”四大维度，一场覆盖全员、贯穿全年的管理提升攻坚战已全面打响。

为全景展现公司“系统建设攻坚年”的生动实践，记录各系统、各单位在优化队伍、完善制度、强化执行、精准考核等方面的思路举措与阶段成果，公司微信公众号开设“攻坚系统建设”专栏。

本专栏将聚焦一线动态，交流典型经验，晾晒攻坚成效，营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，推动系统建设走深走实，以管理之变支撑发展之新，为公司“十五五”高质量发展筑牢坚实根基。敬请关注。

四化建设材系统召开“系统建设攻坚年”专项行动启动部署会

4月21日，公司设材系统“系统建设攻坚年”专项行动启动部署会在岳阳基地召开。会议以“现场+视频”形式举行，公司总经理助理何学杰出席会议并讲话。公司采购部全体人员、各二级单位相关负责人和设材系统骨干等参加会议。

会议指出，设材系统是公司生产经营的关键保障线、成本管控线与效益创造线。开展“系统建设攻坚年”专项行动，是补齐管理短板、强化支撑能力的重要工程，全体人员要以强烈紧迫感与责任感，将专项攻坚作为年度核心任务抓实抓细抓出成效。

会议强调，本次攻坚要聚焦四大维度精准发力：一是抓队伍强根基，实现人岗精准匹配；二是抓制度立规矩，构建全覆盖标准化体系；三是抓执行提效能，健全三级穿透式管控机制；四是抓考核硬约束，将攻坚成效与薪酬、晋升、评优挂钩。

会议要求，要强化组织领导，层层压实责任；严守时间节点，保质保量完成任务；强化督导考核，倒逼责任落实；强化协同联动，形成“一盘棋”格局；强化宣传引导，营造“比学赶超、真抓实干”的浓厚氛围。

下一步，公司设材系统将严格按照实施方案节点要求，补短板、强弱项、固底板、扬优势，以扎实举措推动设材管理提质、效率提速、能力提升，为公司“十五五”规划落地与高质量发展提供坚实设材支撑。

（通讯员  庄易波）