“十五五”征程已启，蓝图绘就，重在落实。当前，中国化学工程第四建设有限公司“全面落实‘四新’要求，加快建设一流工程公司”全员大讨论活动已全面启动、纵深推进。这场事关公司未来五年发展路径与动能的思想碰撞，旨在引导全体干部职工进一步解放思想、凝聚共识、找准路径、担当作为。

为全景展现公司上下深入学习贯彻集团公司和公司系列重要会议精神的热潮，生动记录各单位以“科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”为主题展开学习研讨、查摆问题、对标提升的思考与实践，特开设“‘四新’进行时 奋进‘十五五’”专栏。本专栏将聚焦一线动态，交流经验做法，展示阶段成果，旨在营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，推动大讨论活动走深走实，将思想破冰的成果切实转化为引领公司“十五五”高质量发展的强大动力与生动实践。

聚焦“四新”谋发展   攻坚实干开新局

西南公司经理 陈光辉

2026年，西南公司将紧紧围绕集团“135”战略和公司“十五五”规划部署，紧扣“四新”要求，深耕云贵川渝区域市场，精准对接项目需求，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当履职尽责，全面开启高质量发展新征程。

以“产业焕新”为牵引  构建区域经营新格局

当前，工程建设行业正处于深度调整期，市场竞争日趋激烈，业主标准持续提升，项目复杂程度不断加大。在此背景下，西南公司加快推动经营模式由“规模导向”向“质量导向”转变，更加注重项目结构优化与风险防控，不断提升区域市场的经营能力与发展韧性。

一是持续强化属地经营，按主责区域构建营销网络，推进市场网格化管理，实施“摘牌承包”机制，确保责任到人、深耕到位。近期成功中标四川中科星城石墨有限公司四川泸州年产30万吨锂电池负极材料一体化建设项目，填补公司负极材料业绩空白。二是聚焦主责主业，建立新客户拓展与老客户维护并重的经营机制，持续服务好神渭管道、天岳新材料等优质业主。三是坚持“以现场保市场”，通过高质量履约不断积累业绩、提升品牌影响力。四是成立重点项目攻坚专班，围绕云南解化搬迁、云天化聚磷、云南润生等重点项目，加强前期策划与业主对接，推动优质项目加快落地，提升经营质量与转化效率。

以“机制革新”为核心  提高精益管理新质效

作为新组建的区域实体单位，西南公司正处于体系搭建与能力塑造的关键阶段。分公司以“系统建设攻坚年”为抓手，以穿透式管控为手段，推动管理由粗放型向精细化、体系化转变，不断提升运营效率和风险防控能力。

一是全面推行“八不放过”制度，规范采购、分包、成本、结算等关键业务环节，强化制度约束。二是探索以“施工包”为单元的资源管理模式，提高材料与人工管控精细化水平。三是强化过程结算与资料同步管理，在各项目配置专职费控人员，确保经营成果在过程中形成、在过程中锁定。四是加快天岳、山西领泽等项目结算与回款组织，提升资金回笼效率。五是持续推进星级工地建设，全面提升现场标准化水平。2026年，西南公司所有项目，无论是几千万的工程，还是上亿元的大标，必须执行四星级及以上标准。六是落实首件负责制和质量通病治理要求，践行“三不原则”（不浪费、不返工、不赶工），不断夯实项目履约基础。

以“科技创新”为支撑  树立智慧建造新标杆

围绕提升项目履约能力，西南公司正逐步构建以技术为核心的施工管理体系，以科技手段推动施工组织方式优化，提升质量、效率与成本的综合控制能力。

一是推进BIM三维技术应用，通过施工前模拟推演提高预制深度，减少现场返工。二是在管道施工中推广自动焊接技术，提升施工效率与质量稳定性。三是建立技术联审机制，将方案优化前置，实现“干之前算清楚”。四是结合施工组织与工艺优化，推动标准化与数字化融合应用，提升项目整体运行效率，使技术真正成为支撑履约、创造效益的关键抓手。

以“思维更新”为引领  凝聚实干争先新共识

转型的关键在于人，能力的提升源于认知的转变。西南公司将以思想统一为基础，以作风转变为抓手，推动全员在新形势下形成与实体化运营相适应的发展理念和工作状态。

一是深入开展“六学六破六提升”学习研讨和“四新”大讨论，统一思想、凝聚共识。二是推动由“工程施工”向“综合服务、价值创造”转变，树立市场导向、效益优先的发展理念，坚决杜绝“推拖绕”等不良作风。三是强化学习意识和能力提升，确保在重大项目和关键任务中冲得出、顶得上，在干事中成长，在成长中增值，让专业成为名片，让进取成为本色。四是坚持一线导向，推动机关人员下沉、现场人员扎根，倡导“脚沾泥土、眼盯现场”的务实作风，以执行力提升保障发展落实。

西南公司将持续以“四新”要求为引领，以“系统建设攻坚年”为抓手，以能力提升为核心，以作风建设为保障，深化区域经营，高质量推进项目建设，以扎实的业绩，拼出“十五五”的精彩开篇，为公司高质量发展贡献西南公司力量。

（西南公司  综合整理）