星光不负赶路人，榜样如灯照征程。本专栏深入挖掘那些践行“团结奋斗、实干争先”精神的鲜活个体与卓越团队。他们中，有精益求精的工匠，有攻坚克难的铁军，有锐意改革的先锋。他们的故事，是“完善自我，包容对方”的团队观缩影，更是引领全员“向榜样看齐、向使命聚焦”的温暖光芒。追光前行，方能汇成星河。

深耕西部铸丰碑  实干笃行谱新篇

——记四化建2025年度劳动竞赛先进单位西部公司

2025年，中国化学工程第四建设有限公司西部公司锚定集团公司“135”发展战略，以“区域统筹、市场开拓、协同赋能、品牌塑造”四轮驱动，在广袤的西北大地深耕厚植，取得累累硕果。面对行业深刻变革与市场竞争的双重考验，分公司以精准的战略定力、高效的履约能力和坚韧的实干精神，实现经营规模与发展能级的同步跃升，主要经济指标逆势上扬，用亮眼业绩生动诠释高质量发展内涵，着力提升了公司在西部区域的品牌影响力与美誉度。

市场开拓多点开花

西部公司聚焦新疆、陕北、内蒙古等核心区域，持续深化与陕煤、伊泰、卓正、中煤、国能等大型战略客户的伙伴关系，强化系统内协同，推动经营工作全面优化、实现新突破。凭借多个重点项目的优质、按期、高效履约，形成强大的品牌辐射效应，真正实现“干好现场、赢得市场”。全年新签合同额超额完成年度目标26.63%，自主经营能力与区域市场竞争力明显提升。“十四五”期间累计斩获合同额81.4亿元，完成规划目标的142.8%，经营硬实力与可持续发展底盘得到突破性增强。

全周期管控铸精品

西部公司始终将项目作为精益管理核心，全年科学统筹32个在建项目高效履约。其中16个项目按照节点要求，实现按期或提前优质交付，客户满意度持续提升。强化项目全生命周期精益管控，从新项目策划评审、成本动态核算到全面劳务实名制管理，构建“人员、成本、进度、安全”一体化闭环管控体系。通过高频次生产协调会破解施工难题，层层压实责任，为业主交付一个个精品工程、放心工程。全年营收指标超额完成，为迈向“十五五”新征程蓄积雄厚动能。

资金管理效果优

西部公司牢固树立“现金为王、效益为先”理念，多部门协同发力，在结算清欠与“两金”压降上取得突破性进展。全年回收各类工程款6.03亿元，清理完工项目债权1.26亿元；规范完成39个分包结算，审定价2.43亿元；攻坚完成21个竣工项目结算，金额5.71亿元，企业资产质量与运营健康度大幅改善。

分公司严格执行“一项目一资金专户”管理，强化以收定支、量入为出，从源头上防控资金风险。在此基础上，构建规范高效的财务管控体系，创新实施“月规划、周跟踪、日反馈”的回款三级管控机制，保障了现金流血脉畅通。分公司财务资产部首次荣获中国化学工程集团“2025年度财会管理先进部门”称号。

品牌建设卓有成效

西部公司坚持技术驱动发展，全年获国家专利授权3项，形成关键技术成果12项，立项高新技术研发项目5项。坚守质量生命线，推行“质量样板引路”带动整体工程品质全面提升，荣获全国石化行业优质工程奖3项，推广应用省部级QC成果3项。物资采购深化集中管控，集中采购率达98.3%，圆满实现采购创效目标。以“时时放心不下”的责任感抓牢安全生产，6个项目荣获全国石化行业“四星级绿色施工项目”、集团公司“三星级工地”及总包单位“安全管理先进单位”称号，安全绿色发展品牌更加闪亮。

融合互促聚合力

西部公司坚持将党的领导融入分公司治理各环节，推动党建与生产经营目标同向、工作同步、考核同频。创新“党员示范岗+责任区”机制，打造“同心共建”特色党建品牌，探索“主题党日+”模式，深化党业与中心工作融合互促。其中“党业融合我来讲”党课获评公司“十佳融合党课”。深入实施“人才强企”战略，优化干部梯队，推行青年人才“双导师”培养制，完善激励考核，打造一支能打硬仗、善打胜仗的高素质专业化团队，为高质量发展注入源源不断的内生动力。凝聚全员奋进力量，在公司2025年度“解放思想、创新管理，我为公司高质量发展出点子”大讨论活动中获评先进单位。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。站在“十五五”新起点，西部公司将继续大力弘扬“六干”精神，坚守初心、勇担使命，以更加昂扬的斗志和扎实的作为，奋力谱写高质量发展新篇章，为公司全面建设成为国内“品质优良、品牌卓越、行业领先”的一流创新型工程公司贡献磅礴的西部力量！

（西部公司供稿）