系统强则企业强，管理优则发展优。2026年是公司“十五五”开局之年，也是公司党委确定的“系统建设攻坚年”。围绕“人员队伍、制度体系、执行机制、系统考核”四大维度，一场覆盖全员、贯穿全年的管理提升攻坚战已全面打响。

为全景展现公司“系统建设攻坚年”的生动实践，记录各系统、各单位在优化队伍、完善制度、强化执行、精准考核等方面的思路举措与阶段成果，公司微信公众号开设“攻坚系统建设”专栏。

本专栏将聚焦一线动态，交流典型经验，晾晒攻坚成效，营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，推动系统建设走深走实，以管理之变支撑发展之新，为公司“十五五”高质量发展筑牢坚实根基。敬请关注。

四化建召开一季度挂星排名专题讨论会

4月27日，中国化学工程第四建设有限公司召开2026年一季度挂星排名专题讨论会，高质量推进“三张计划表”落实、系列专项行动实施及系统建设攻坚工作，确保年度目标全面实现。公司党委书记、董事长周鸿，党委副书记、总经理唐文方出席会议并讲话。公司全体在家领导班子成员出席会议，副总经理周耀华主持。

会议指出，全公司要增强紧迫感，以实干业绩印证信心，全力推动各项指标提档进位。各单位要主动与职能部门高效协同，确保管理不掉链、执行不脱节。要用好“挂星排名”关键抓手，持续优化实施方案，真正发挥考核激励指挥棒作用，激励先进树标杆、督导后进促提升，在全公司营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围，确保公司在集团挂星排名中取得优异成绩。

会议强调，二季度必须全力攻坚，把突出问题改到位、落后进度赶上来，力争实现“时间过半、任务过半”。一要昂起经营龙头，把市场开拓和合同转化抓到底。主要负责人要带头跑市场，强化区域自主经营体系，深入推进市场攻坚和合同转化落地，切实将合同额转化为营收和利润。二要强化项目全过程管控，严格执行“一项目一本账”，严控“两金”，狠抓清欠与扭亏，确保二季度见实效。三要抓实专项行动和系统建设，用好部门下沉帮扶手段，实行清单逐项验收，推广先进典型、曝光落后单位，着力把管理质效提上来。四要守住风险底线，全面排查安全环保、质量、资信、信访等风险，筑牢公司高质量发展底线。

会议通报了一季度集团和公司挂星排名结果，各二级单位围绕排名情况剖析问题、表态发言，各分管领导逐一点评。

公司在家高管、机关部门负责人，各二级单位经理、党组织书记等通过“现场+视频”方式参加会议。

（通讯员 刘迎）