“十五五”征程已启，蓝图绘就，重在落实。当前，中国化学工程第四建设有限公司“全面落实‘四新’要求，加快建设一流工程公司”全员大讨论活动已全面启动、纵深推进。这场事关公司未来五年发展路径与动能的思想碰撞，旨在引导全体干部职工进一步解放思想、凝聚共识、找准路径、担当作为。

为全景展现公司上下深入学习贯彻集团公司和公司系列重要会议精神的热潮，生动记录各单位以“科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”为主题展开学习研讨、查摆问题、对标提升的思考与实践，特开设“‘四新’进行时 奋进‘十五五’”专栏。本专栏将聚焦一线动态，交流经验做法，展示阶段成果，旨在营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，推动大讨论活动走深走实，将思想破冰的成果切实转化为引领公司“十五五”高质量发展的强大动力与生动实践。

实干破局启新程  攻坚奋进开新篇

以硬核担当书写东北公司“十五五”开局答卷

东北公司党支部书记、经理 吴敌

2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司“系统建设攻坚年”。站在承前启后、继往开来的关键节点，东北公司坚决贯彻集团和公司战略部署，立足区域实际、发挥自身优势，以逆势突围的闯劲、精益求精的韧劲、真抓实干的拼劲，全力答好市场拓新、履约创效、党建强基三道必答题，奋力推动分公司发展迈上新台阶、实现新跨越，为公司高质量发展注入东北动力、贡献东北力量。

三线并进  以主动出击抢占发展先机

市场是企业生存之基、发展之源。2026年，东北公司将坚持国内深耕、海外提质、领域拓展三线并进，全面提升市场开发能力，着力推进经营工作全面优化。一是深耕本土核心市场。立足东北区域优势，深化与地方政府、大唐电力等重点客户战略合作，聚焦绿色能源、新型基础设施、天然气化工等重点赛道，组建专项攻坚团队，精准对接政策导向与项目需求，以优质履约带动滚动开发，不断巩固区域市场主导地位。二是提质海外重点项目。以境外乙烯项目为核心载体，总结跨国项目建设、跨境协作、风险防控经验，持续优化竞价采购、物资动迁等降本增效模式，全力保障项目关键节点落地，打造海外标杆工程，以精品项目拓展海外发展空间。三是拓宽业务增长赛道。紧跟行业转型趋势，主动布局新能源、新材料等新兴领域，积极参与高端项目投标，强化资源整合与方案策划能力，推动业务结构优化升级，培育新的业绩增长点。

精管创效  以精益管控夯实发展根基

管理提效是企业提质增效的核心路径。2026年，东北公司聚焦安全筑牢底线、履约提升品质、资金保障运转，全方位提升管理精细化水平，向管理要效益、以管控促发展。一是坚守安全环保红线。健全全员、全岗位、全流程安全环保责任体系，推行网格化、清单化、可视化管理，常态化开展带班检查与隐患整治，坚决守住“零死亡、零重伤、零污染”目标，以稳定安全环境保障生产经营有序推进。二是强化项目履约攻坚。坚持以项目为中心，挂图作战、节点管控，聚焦设计优化、物资保障、交叉施工等关键环节，强化签证办理、结算回款全过程管理，将产值转化率、结算回款率与绩效挂钩，全面提升项目履约与盈利水平。三是狠抓两金压降清收。建立应收账款分类管控、靶向清收机制，实行“一项目一专班”，联动业务、财务等部门形成合力，严控两金规模，优化现金流管理，保障资金链安全稳健，为经营发展提供坚实支撑。

铸魂聚力  以党建引领激活发展动能

党建是企业发展的“根”与“魂”，人才与作风是事业成败的关键。2026年，东北公司以党建融合、人才强企、作风淬炼为抓手，凝聚全员奋进合力，锻造过硬发展队伍。一是深化党建业务融合。持续做强“五心党建”品牌，创新“党建+项目攻坚、市场开拓、安全管理、人才培养”模式，设立党员先锋岗、责任区、突击队，推动党员在关键岗位、重点任务中当先锋、作表率，以高质量党建引领高质量发展。二是建强精锐人才队伍。坚持“引育用留”并重，完善新员工双导师培养机制，常态化开展专项培训与实战练兵，加快复合型管理人才、专业技术人才、海外业务人才培养，打造敢打硬仗、能打胜仗的精锐团队。三是锤炼严实作风纪律。压紧压实党风廉政建设责任，常态化开展警示教育、廉洁谈话，强化重点领域与关键岗位监督，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。

新征程催人奋进，新使命重任在肩。2026年，东北公司将以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，锚定目标、攻坚克难，凝心聚力、实干笃行，全力以赴完成年度各项目标任务，以优异成绩为“十五五”高质量发展开好局、起好步！

（东北公司马域林  综合整理）