“坚持从实际出发、按规律办事，自觉为人民出政绩、以实干出政绩。”在“十五五”规划谋篇布局的关键节点，中国化学工程第四建设有限公司党委闻令而动，将树立和践行正确政绩观作为重大政治任务，紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，以“学、查、改、用”一体化闭环机制，推动学习教育与“系统建设攻坚年”、“四新”提升等中心工作深度融合，引导广大党员干部以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，奋力书写高质量发展新篇章。为此，公司特别开设《“化”新为绩》专栏，旨在聚焦公司各基层单位党组织在政绩观学习教育中的生动实践，融合了‘化学工程’的行业属性与‘树立新业绩、新理念’的核心要义，寓意在正确政绩观的引领下，以化工领域的创新思维和实干精神创造实绩，用全新的理念和积极作为开创崭新业绩，共同绘就一幅经得起历史和人民检验的高质量发展新画卷。

高站位统筹  下好动员部署“先手棋”

公司党委深刻认识到，树立和践行正确政绩观是确保“十五五”良好开局、加快建设一流创新型工程公司的思想根基和行动先导。

迅速响应，压实责任。3月2日，公司党委第一时间召开党委（扩大）会议暨党建工作领导小组会议，专题学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，审议通过《关于开展树立和践行正确政绩观学习教育的实施方案》，成立由公司党委书记、董事长周鸿任组长的领导小组及学习教育工作专班。会议明确将学习教育作为“一把手”工程，要求各级党组织扛起主体责任，党委书记履行第一责任人职责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

精准施策，分类指导。公司党委坚持“一体化闭环”工作法，制定详细《学习教育工作安排分解表》，明确十项具体任务的时间表、路线图和责任链。针对不同层级、不同业务板块特点，不搞“一刀切”，强调分类施策。对中层及以上领导干部，重点聚焦战略决策、风险防控；对基层项目一线，重点聚焦优质履约、成本管控；对境外项目，创新“境内+境外”联动模式，确保学习教育全覆盖、无死角。

全面动员，营造氛围。依托公司网站、微信公众号、《四化建简报》等全媒体矩阵，开设“树立和践行正确政绩观学习教育”专栏，深入解读核心要义，累计刊发宣传稿件42期，宣传基层生动实践。所属35个基层党组织全部完成动员部署，迅速掀起学习热潮，引导党员干部深刻领会“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的核心命题。

深学细悟  筑牢思想根基“压舱石”

公司党委坚持把理论学习作为首要任务，推动正确政绩观内化于心、外化于行。

“关键少数”领学。4月1日，公司党委举办专题读书班暨理论学习中心组（扩大）学习会，公司党委书记、董事长周鸿带头领学《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》，班子成员围绕“全面落实‘四新’要求，以实干实绩推动高质量发展”开展深入研讨，带头查摆在董事会建设、党业融合、经营系统落实等方面的差距，发挥“头雁效应”。

“全员覆盖”研学。各基层党组织依托“三会一课”、主题党日，累计开展专题学习研讨68场，形成研讨报告与心得体会102篇。华南公司党总支举办读书班，围绕“新征程上如何展现新作为”开展交流；第一分公司党支部推行“三单管理”闭环机制（问题清单、整改清单、成效清单）；建筑工程公司党总支将政绩观教育融入“金点子”征集和“为民办实事”清单，有效激发全员参与热情。

“创新载体”活学。新疆分公司党支部打造“线上+线下”融合的“指尖课堂”，利用测试题库破除“重显绩、轻潜绩”思想；西部公司党支部建立“承诺—践诺—评诺”工作链条；巴斯夫项目部党支部结合项目收尾，将学习成效聚焦到竣工资料一次通过率和结算回款上，确保学习教育与项目建设同频共振。

真查实改  用好问题导向“指挥棒”

公司党委坚持刀刃向内，把问题整改作为检验政绩观的“试金石”。

开门纳谏，精准查摆。公司领导班子带头开展“政治体检”，对照《政绩观偏差主要问题清单》，深入查摆在履职尽责、践行“以人民为中心”、联系服务群众、斗争精神等方面的具体问题。建立“1+N”督导机制，通过基层调研、职工座谈、设置意见箱等方式，广泛听取意见建议，梳理出董事会建设标准、管理要求向基层传导减弱、历史遗留问题攻坚等5类9项“硬骨头”。

清单管理，闭环整改。建立“问题、责任、任务”三张清单，制定整改措施27项，实行销号管理。针对董事会建设，明确外部董事年度调研计划及二级子企业考核评价机制；针对党业融合，部署党员责任区、示范岗创建及专题培训；针对经营系统问题，实行季度检查约谈机制。同步设立“服务直通车”，实现一线诉求提案“接诉即办”16件，以“马上就办”作风回应职工关切。

建章立制，长效长治。将整改成果与“系统建设攻坚年”活动结合，开展“整改回头看”与制度固本行动。着手将树立和践行正确政绩观情况纳入各单位负责人经营业绩考核、干部考察选拔任用体系，树立重实干、重实绩的鲜明导向，从制度层面杜绝“新官不理旧账”、搞“形象工程”等问题。

笃行实干  书写高质量发展“新答卷”

公司党委坚持学以致用、知行合一，将学习教育激发的动能转化为推动发展的实效，在多个领域交出实干新篇。

荣誉引领，树立标杆。公司注重发挥先进典型的示范效应。岳阳污水治理项目部荣获“全国工人先锋号”，其团队深耕长江大保护一线，成功将云溪河治理为生态景观河，是“实干出政绩、实绩惠民生”的生动范本。公司坚持服务国家战略与地方民生，继中标汨罗江防洪治理项目后，所属设计院再次成功中标涉及灌溉排涝面积约95万亩的华容护城涝区建设工程前期服务项目。

市场攻坚，彰显实效。公司充分发挥党建引领作用，通过组建党员攻坚专班固化高效工法，赢得“最懂工业节奏的施工方”的市场口碑，并以此实现“以现场保市场”，与中联重科达成了两年内三度携手、累计合同额6亿元的合作佳话。同时，公司积极投身新能源产业，承建的甘肃省列重大预备项目——瓜州县风光制氢耦合生物质制备绿色甲醇一体化示范项目已正式开工。

内外并举，拓展新局。在国际化与标准化建设上同步取得突破，公司与赞比亚石化能源公司（ZPEC）炼油厂项目一期工程签订EPC框架协议并受邀参加开工奠基仪式。国内项目精益管理成果显著，新疆天池煤制天然气项目、广东惠州领创绿色化工项目、湖北天岳新材料项目分别获评集团公司2026年第一批五星级、四星级和三星级标准化工地。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。四化建党委将持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，引导广大党员干部以“钉钉子”精神抓落实，以精益管理求实效，为全面建设国内“品质优良、品牌卓越、行业领先”的一流创新型工程公司贡献力量！

（通讯员  陈诚）