“十五五”征程已启，蓝图绘就，重在落实。当前，中国化学工程第四建设有限公司“全面落实‘四新’要求，加快建设一流工程公司”全员大讨论活动已全面启动、纵深推进。这场事关公司未来五年发展路径与动能的思想碰撞，旨在引导全体干部职工进一步解放思想、凝聚共识、找准路径、担当作为。

为全景展现公司上下深入学习贯彻集团公司和公司系列重要会议精神的热潮，生动记录各单位以“科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”为主题展开学习研讨、查摆问题、对标提升的思考与实践，特开设“‘四新’进行时 奋进‘十五五’”专栏。本专栏将聚焦一线动态，交流经验做法，展示阶段成果，旨在营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，推动大讨论活动走深走实，将思想破冰的成果切实转化为引领公司“十五五”高质量发展的强大动力与生动实践。

以“四维发力”破局赋能   绘就“十五五”开局新图景

华北公司党支部书记、经理  吴世庆

2026年，华北公司将深入贯彻落实“四新”要求，扎实开展“系统建设攻坚年”专项行动，围绕思维更新、市场攻坚、精管提质、数智驱动四个维度谋篇布局，切实将战略部署转化为发展实效，为分公司“十五五”高质量发展筑牢开局根基、绘就崭新图景。

以党建领航聚魂  锚定思维更新方向

坚持以思维更新破题开路，以党建铸魂赋能，推动全员思想破冰、作风转变，凝聚干事创业强大合力。一是强化思想专题研讨，依托常态化学习研讨机制，抓实基本培训机制工作学习研讨会与“四新”大讨论成果运用，制定“清单化管理+全链条落实”责任机制，推动研讨共识转化为攻坚实效、固化为工作举措，以思维更新引领行动创新。二是激活党建品牌效能，拓展“金色萤火虫”品牌内涵，打造“党建 + 四新”融合模式，以组织力凝聚攻坚合力，推动党员在一线担当作为、攻坚破难。三是抓实人才队伍建设，建强项目经理、技术负责人、施工经理“三人团”核心梯队，以公开竞聘、轮岗交流激发队伍创新意识与进取思维，以思想之新、实干之姿护航华北公司稳健前行之路。

以市场攻坚拓局  明确经营发展方向

紧扣产业焕新要求，坚守经营龙头地位，推动业务结构优化、品牌价值提升。一是深耕主责区域，纵深推进全员营销体系建设，优化区域专业化营销力量配置，构建“专项团队攻坚突破+班子统筹协同发力”的立体化经营作战体系，推动市场开发由“零散开发”向“系统深耕”转变、由“短期合作”向“战略共赢”升级。二是做强优势领域，紧盯烧碱等优势赛道，深化与相关企业战略合作，系统复盘渤化二期、金隅等EPC项目管理经验，以限额设计、设计优化、设备集中采购为关键抓手，全面提升项目盈利水平，着力打造主责区域特色鲜明、竞争力突出的EPC核心品牌。三是推动市场转型升级，牢牢锚定化工主业不动摇，在确保传统主业应投尽投、稳定现金流的基础上，集中优势资源向新兴业务重点突破，加快培育多点支撑、多元增长的产业发展新格局。

以精管提质赋能  找准效益提升方向

以机制革新为引领，立足全局、统筹谋划，以穿透式管控、全流程闭环管理破局，推动管理模式从粗放向精细、从被动向主动迭代升级，把“向管理要效益、要效率”贯穿发展全过程，以精细化管理激活分公司内生动力、筑牢盈利根基。一是健全全域结算回款体系，立足战略发展高度，打通全流程回款堵点，强化重点项目节点管控，确保现金流稳健循环，保障现金流安全稳健。二是深化精益管控，以目标成本为统领，构建动态预算、过程跟踪、偏差预警、闭环纠偏一体化管控机制，推动成本管理从事后核算向事前预防、事中管控转型，实现降本增效与高质量发展同频共振。三是聚焦资产优化升级，全面梳理存量资产，从严管控增量风险，有序压降两金占用，提升资产周转效能，以精细化管理激活发展动能，为“十五五”开局注入坚实效益支撑。

以数智赋能筑基  明确科技驱动方向

立足科技创新，以技术赋能、数智驱动为方向，推动建造方式绿色化、智能化、高效化，提升本质安全与履约水平。一是加快推广自动焊接、AI焊口标注等先进工艺，结合化工管道安装、设备安装等核心业务场景，以数字化、智能化手段赋能项目管理升级，提升施工效率与工程质量。二是纵深推进数字化转型，扎实做好集团一体化管控平台推广应用，强化项目现场视频监控与智慧工地建设，推动BIM技术在工业安装领域深度应用。三是聚力核心技术攻关，聚焦化工安装领域技术痛点、难点，强化专利申报与工法创新，推动技术成果转化应用，以科技创新筑牢核心竞争力，持续提升区域化工安装领域数智化应用水平。

风劲潮涌启新程，奋楫扬帆正当时。“十五五”开局之年，华北公司将锚定“四新”要求，紧扣四大发展维度，实干笃行、创新赋能，推动各项工作提质增效、争先进位，奋力书写华北公司高质量发展新篇章，为公司“十五五”高质量发展贡献华北力量、展现华北作为。

（华北公司李婧雯 综合整理）