5月8日，中国化学工程第四建设有限公司召开“T+EPC”业务模式专题研讨会，深入贯彻集团公司“技术引领、工程协同”战略部署，加快推动经营模式创新，为公司“十五五”高质量发展谋篇布局。公司党委书记、董事长周鸿，党委副书记、总经理唐文方出席会议并讲话。公司领导张勇、顾建安、张日晖出席会议，副总经理周耀华主持会议。

周鸿指出，全面推进“T+EPC”模式是公司高质量发展的必由之路和落实“十五五”目标的关键举措。要认真落实“科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”工作要求，围绕推进“T+EPC”模式落地，精准厘清广义与狭义“T”的能力边界，明确四化建自身的“T”核心竞争力内涵。要紧扣行业转型与企业发展需求，立足自身优势，系统推进工程技术、工艺技术、数字技术研发，强化设计、采购、施工一体化全流程管理体系，做强“T”的支撑，持续提升核心竞争力。要立足“十五五”发展规划，紧扣市场发展需求，聚焦核心领域关键短板，健全“研发—转化—应用—迭代”全链创新机制，提升“T”的价值，压实各级责任，强化督导考核，确保“T+EPC”模式取得标志性阶段性成果，激活高质量发展新动能。

唐文方强调，要系统梳理公司70余年来的标志性工程，发挥自有产业工人队伍、专业设计、标准制定等核心资源优势，聚焦新能源、高端化学品等领域，构建“技术+资源+业绩”三位一体的核心竞争力。

会议紧扣全面梳理技术资源与能力、全面梳理业绩与客户优势、明晰“T+EPC”发展路径三大主题，以“专题汇报+自由发言+集中研讨”形式进行。会上，相关部门系统盘点工程技术、设计技术等核心资源，深入剖析短板不足，并围绕国内与海外市场、水利及化工专业领域，提出市场破局思路与实施举措。与会人员就强化技术引领、优化业务协同、完善保障机制等深入交流，凝聚了以“T+EPC”模式推动高质量发展的广泛共识。

公司在家高管、相关部门负责人，设计单位主要负责人及资深专家参加会议。

（通讯员 潘炜）