“十五五”征程已启，蓝图绘就，重在落实。当前，中国化学工程第四建设有限公司“全面落实‘四新’要求，加快建设一流工程公司”全员大讨论活动已全面启动、纵深推进。这场事关公司未来五年发展路径与动能的思想碰撞，旨在引导全体干部职工进一步解放思想、凝聚共识、找准路径、担当作为。

为全景展现公司上下深入学习贯彻集团公司和公司系列重要会议精神的热潮，生动记录各单位以“科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”为主题展开学习研讨、查摆问题、对标提升的思考与实践，特开设“‘四新’进行时 奋进‘十五五’”专栏。本专栏将聚焦一线动态，交流经验做法，展示阶段成果，旨在营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，推动大讨论活动走深走实，将思想破冰的成果切实转化为引领公司“十五五”高质量发展的强大动力与生动实践。

践行“四新”担使命  攻坚开局启新篇

中化劳务公司负责人  胡诚

2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司“系统建设攻坚年”。站在新起点，中化劳务公司坚决贯彻集团公司“135”战略和公司年度工作部署，紧扣产业工人队伍建设改革和“四新”提升要求，以“党建引领+系统建设+实干攻坚”为抓手，打破传统劳务业务局限，向专业化、高端化、数字化转型，以实干实绩答好开局答卷。

党建引领  把牢航向

始终坚守服务主业的核心定位，把落实公司“十五五”规划作为首要政治任务。弘扬“六干”精神，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，深化党业融合，践行“一家人、一条心、一个目标一起拼”理念。健全战略落地闭环管控机制，将上级部署转化为产业工人队伍建设、专业劳务保障、风险管控等具体任务，科学制定年度指标，严格执行“月度复盘、季度评估、年度考核”，推动劳务业务与公司高质量发展同频共振。

建强队伍  夯实根基

紧跟公司作业层实体改革部署，推动从“外协为主”向“自有为主”转型。组建管道、设备、焊接、自动焊等关键工种专业化自有班组，构建技能精湛、管理规范的核心作业力量。推行岗前培训、岗位练兵、技能比武，将班组打造成技术应用示范岗、质量管控先锋队、降本增效主力军。精准配置劳务资源，优先保障重大项目用工需求，以优质履约擦亮“化建湘军”品牌，实现“以现场保市场”，为项目建设提供坚实劳务保障。

精益管理  提质增效

紧扣“系统建设攻坚年”要求，以系统思维提升管理效能。在成本管控上，全面推行劳务成本精细化核算，落实“一项目一本账”，细化人工、机具、耗材等关键节点管控。在结算清收上，建立挂图推进、限时办结机制，多措并举压降“两金”，加快资金回笼。抢抓数字化转型机遇，推动人事管理、资源统筹、项目管控、风险预警全线上运行，以数字化赋能管理升级。

践行“四新”  实干攻坚

紧扣“四新”提升要求，优化业务结构，以科技创新引领，推广新技术新设备应用；以产业焕新提质，推动劳务服务向价值链高端延伸；以机制革新提效，优化绩效考核与激励机制。锚定年度生产经营目标，分解到月、责任到人，大力弘扬“六干”精神，围着项目转、盯着指标干，确保各项任务圆满完成。

开局关乎全局，起步决定后程。中化劳务公司将牢记初心使命，以更高站位、更实举措、更硬作风，攻坚克难、真抓实干，全力推动各项工作迈上新台阶，为公司全面建设一流创新型工程公司作出新的更大贡献！

（中化劳务公司郑龙 综合整理）