系统强则企业强，管理优则发展优。2026年是公司“十五五”开局之年，也是公司党委确定的“系统建设攻坚年”。围绕“人员队伍、制度体系、执行机制、系统考核”四大维度，一场覆盖全员、贯穿全年的管理提升攻坚战已全面打响。

为全景展现公司“系统建设攻坚年”的生动实践，记录各系统、各单位在优化队伍、完善制度、强化执行、精准考核等方面的思路举措与阶段成果，公司微信公众号开设“攻坚系统建设”专栏。本专栏将聚焦一线动态，交流典型经验，晾晒攻坚成效，营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，推动系统建设走深走实，以管理之变支撑发展之新，为公司“十五五”高质量发展筑牢坚实根基。敬请关注。

公司举办第一届分包关键岗位人员安全培训班

5月30日，中国化学工程第四建设有限公司第一届分包关键岗位人员安全培训班在陕西榆林举行。公司安全生产管理部、党委宣传部负责人，各项目分包单位负责人共40余人参加。

本次培训立足施工行业高危属性，聚焦分包安全管理薄弱环节，围绕八大危险作业管控、星级标准化工地建设、工伤预防、施工现场环境保护管理等核心内容展开。培训采取理论授课与现场观摩相结合的方式，组织学员赴陕煤榆林项目施工现场进行实地观摩交流，并结合项目实际对品牌文化现场标准化建设进行宣贯。

培训班强调，分包单位是项目施工的直接执行者，安全管理水平直接决定项目安全成败。各分包单位要坚决摒弃“重进度、轻安全”“重效益、轻管理”的错误观念，严格执行公司安全制度，重点抓好班组安全教育和班前会制度，打通安全管理“最后一公里”。同时，要将品牌文化理念融入现场管理，以标准化建设促安全、提品质，推动“人人讲安全、个个会应急”落地生根。

此次培训是公司深化落实“系统建设攻坚年”活动，强化分包安全管控、压实安全责任链条的有力举措。下一步，四化建将持续深化分包单位安全管理，推动安全文化与现场标准化深度融合，为公司高质量发展筑牢安全防线。

（通讯员  赵佳成）

公司召开人力资源系统流程修订专题会

近日，公司召开人力资源系统流程修订专题会。会议以“现场+视频”形式召开，公司人力资源部全体人员、各二级单位组织人事科负责人及系统骨干共50余人参加。

会议聚焦招聘、培训、薪酬、绩效、干部管理、员工关系等业务流程运行情况，系统梳理流程堵点，对现有59项流程逐一研判。经充分讨论，会议明确废止流程8项、修订流程9项，同步建立问题台账与优化清单，推动流程体系更加精简高效。同时，与会人员围绕项目考勤、加班管理等重难点问题进行深入交流，通过统一操作标准，规范办理流程，着力破解基层管理痛点，强化三级穿透式管控，切实提升劳动用工管理规范化水平。

会议要求，全体人力资源工作人员要坚持问题导向，加快流程优化成果转化，确保各项管理流程刚性执行、高效落地。下一步，公司人力资源系统将持续以“系统建设攻坚年”为统领，优化人员队伍、完善制度体系、强化执行机制、健全考核体系，为公司高质量发展和“十五五”规划落地提供坚强人才支撑和组织保障。

（通讯员  廖玉堂）