系统强则企业强，管理优则发展优。2026年是公司“十五五”开局之年，也是公司党委确定的“系统建设攻坚年”。围绕“人员队伍、制度体系、执行机制、系统考核”四大维度，一场覆盖全员、贯穿全年的管理提升攻坚战已全面打响。

为全景展现公司“系统建设攻坚年”的生动实践，记录各系统、各单位在优化队伍、完善制度、强化执行、精准考核等方面的思路举措与阶段成果，公司微信公众号开设“攻坚系统建设”专栏。本专栏将聚焦一线动态，交流典型经验，晾晒攻坚成效，营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，推动系统建设走深走实，以管理之变支撑发展之新，为公司“十五五”高质量发展筑牢坚实根基。敬请关注。

四化建举办第一届安全经理培训班

为深入落实集团公司“教练员”网格体系建设工作要求，扎实推进“系统建设攻坚年”各项任务，全面提升安全队伍现场管理能力与风险防控水平，近日，中国化学工程第四建设有限公司在陕西榆林举办第一届安全经理培训班。公司副总经理兼安全总监张日晖出席开班仪式并作动员讲话，公司安全生产管理部、各分子公司安全负责人、安全经理及后备人才等参加。

张日晖在动员讲话中指出，安全是企业发展的生命线、底线、红线，安全管理人员是项目管控的关键力量。全体学员一要提高政治站位，筑牢思想防线，始终牢记“人民至上、生命至上”，摒弃麻痹思想与侥幸心理，以“时时放心不下”的责任感守牢安全底线。二要坚持学深悟透，练就过硬本领，珍惜学习机会，熟练掌握风险辨识、隐患排查、应急处置等核心技能，争当安全管理的“行家里手”。三要强化责任担当，当好安全卫士，从严管控危大工程与分包队伍，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变，常态化排查整治隐患，坚决防范各类事故发生，为公司高质量发展保驾护航。

本次培训采用“理论授课+现场观摩”相结合的模式，课程聚焦星级工地创建、临时用电、脚手架、起重吊装、工伤预防、环保管理、品牌文化现场标准化等关键内容，实用性与针对性突出。学员还深入陕煤榆林项目现场观摩学习，实地了解安全标准化、文明施工、环保及品牌文化建设的先进经验，进一步拓宽了视野、提升了实战能力。

参训学员纷纷表示，此次培训内容精准实用，有效补齐了知识短板、明晰了标准要求。大家将把所学知识带回项目一线，强化现场管控、狠抓隐患整改，把安全责任落到岗位、落到细节、落到实处，助力公司安全管理系统建设。

此次培训是公司夯实安全基础、提升队伍素养、强化现场管控的重要举措，标志着安全管理体系化建设迈出坚实一步。公司将以“系统建设攻坚年”为牵引，持续完善培训体系，常态化开展精准化、实战化培训，以高水平安全保障公司高质量发展行稳致远。

（通讯员 李志鹏）