系统强则企业强，管理优则发展优。2026年是公司“十五五”开局之年，也是公司党委确定的“系统建设攻坚年”。围绕“人员队伍、制度体系、执行机制、系统考核”四大维度，一场覆盖全员、贯穿全年的管理提升攻坚战已全面打响。

为全景展现公司“系统建设攻坚年”的生动实践，记录各系统、各单位在优化队伍、完善制度、强化执行、精准考核等方面的思路举措与阶段成果，公司微信公众号开设“攻坚系统建设”专栏。本专栏将聚焦一线动态，交流典型经验，晾晒攻坚成效，营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，推动系统建设走深走实，以管理之变支撑发展之新，为公司“十五五”高质量发展筑牢坚实根基。敬请关注。

四化建召开二级单位领导干部考核制度专题宣贯会

为进一步校准考核导向、明晰履职标准，切实发挥考核“指挥棒”作用。近日，中国化学工程第四建设有限公司在岳阳基地召开二级单位领导干部考核制度专题宣贯会。公司党委副书记、总经理唐文方出席会议并讲话。公司人力资源部负责人主持会议。

唐文方在讲话中结合树立和践行正确政绩观学习教育工作部署，围绕公司“系统建设攻坚年”提出三点要求。一要提高思想站位，充分认识新形势下抓实干部考核的紧迫性，以刚性考核倒逼干部履职尽责、转变作风，凝聚攻坚合力，引导干部树立“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的正确政绩观。二要吃透新规内涵，严格执行一体化考核模式，让考核结果与薪酬兑现、职务任免、评优评先、岗位调整深度挂钩，以科学考核引领干部创造实实在在的业绩。三要狠抓制度落实，各单位负责人要牵头研学制度、细化任务，职能部门要强化常态化督导，坚持严管与厚爱相结合，引导干部把考核压力转化为干事动力，为公司加快建设成为国内“品质优良、品牌卓越、行业领先”的一流创新型工程公司贡献力量。

会上，公司人力资源部相关负责人依次对《分公司经理层成员任期制和契约化管理办法》《关于规范分公司业务经理考核工作的指导意见》《公司二级单位领导班子和领导人员综合考评管理办法》三项制度进行了全面解读。

各分公司班子成员、子公司主要负责人及公司人力资源部相关人员通过“现场+视频”形式参会。下一步，公司将以常态化干部考核倒逼履职提效，持续加强干部队伍建设，引导全体干部践行正确政绩观，为深化“人才强企”战略、助推公司高质量发展提供坚强组织保障。

（通讯员  廖玉堂）