星光不负赶路人，榜样如灯照征程。本专栏深入挖掘那些践行“团结奋斗、实干争先”精神的鲜活个体与卓越团队。他们中，有精益求精的工匠，有攻坚克难的铁军，有锐意改革的先锋。他们的故事，是“完善自我，包容对方”的团队观缩影，更是引领全员“向榜样看齐、向使命聚焦”的温暖光芒。追光前行，方能汇成星河。

本期推出中国化学工程第四建设有限公司2025年度劳动模范——建筑工程公司段佳望、华南公司魏创一、华东公司曹孟齐，让我们一同走近他们的奋斗足迹，感受榜样的力量。

段佳望：扎根一线的“实干家”

段佳望，建筑工程公司副经理兼工会主席，分管施工生产与工会工作。2025年，他带领团队组织新开工项目8个，完成竣工项目7个、收尾项目11个，强化了对项目的管控。他坚持问题导向，定期召开生产调度会，精准打通项目堵点、痛点、难点，确保了分公司生产运营稳步运行。同时，推动项目劳务实名制管理全覆盖，有效防范农民工工资拖欠风险。

他积极创新项目管理模式，大力推动由“劳务大分包”向“核心班组直管”模式转变，在天池、中联、陕煤等多个项目落地实践，有效降低了管理成本，实现了“降本增效”的预期目标。全年组织开展综合检查，发现并闭环整改问题201项，持续提升项目标准化、精细化管理水平。

作为分公司工会主席，他紧密围绕生产经营中心，扎实推进“产教赋能行动”，组织开展“安康杯”劳动竞赛，推动职工技术创新，所在团队年内获发明专利2项。同时，深入做优“四季送”等服务品牌，全年慰问职工2000余人次，推动落实“我为群众办实事”具体措施10条，在分公司营造了和谐稳定、积极向上的内部环境。

魏创一：技术攻坚的“排头兵”

魏创一，现任华南公司副总工程师。在东粤化学20万吨/年混合废塑料资源化综合利用示范性项目建设中，他全面牵头施工技术管理工作，统筹专项施工方案编制、重难点工艺优化及新技术落地应用。其中在项目攻坚期，他连续4个月驻守现场，逐项破解技术难题，保障施工高效推进。

他积极推进技术系统建设，通过组织完善管理台账、细分专业板块、细化管控流程，有效提升了技术管理规范化、标准化建设。在青年人才培养上，他认真落实“一人一方案”培养机制，每月组织内部培训，助力新人快速成长；在流程管理上，他规范签证管理台账，项目累计完成签证916份；在技术应用上，他建立并推行焊接数据库与材料数据库，实现质量可控可溯，高效完成25.2万吋焊接工程量及5.9万米工艺管道材料的全流程管控。

在魏创一和项目团队的共同努力下，东粤化学项目最终仅用10个月完成常规3年工程量，创造了“当年开工、当年中交”的行业纪录，先后荣获业主“优秀承包商”、全国化工建设工程5A级优质精品工程奖。依托该项目建设成果，公司成功中标后续3个项目，实现了“建设优、经营优”的良性循环发展。

曹孟齐：实干担当的“经营先锋”

曹孟齐，华东公司经理助理兼工会主席，分管经营开发、项目管理及工会工作。2025年，他锚定目标、实干笃行，带领团队积极开拓市场、强化二次经营。全年完成新签合同额7.91亿元，较上年增加3.06亿元，在经营开发上取得了突出成效。

他坚持以精品工程创品牌，安全优质高效施工，让高品质成为公司的“响亮名片”。在上海华谊项目，他带领团队精心组织、科学管理，创新推行“样板施工”模式，有力保障了项目整体顺利实施。该项目获评中国化工建设企业协会5A级优质精品工程，其本人也获业主“优秀项目经理”称号。在上海璞烯晶项目，他创新推行网格化管理、晴雨施工预案及“日清日结”机制，6个月完成机电安装，创造“四化建速度”，充分彰显了“化建湘军”的专业实力。

他心系职工、凝聚合力。推动分公司获专利8项、部级工法2项，4项“五小”成果被中华全国总工会收录，科技创新工作室获岳阳市总工会授牌、湖南省总工会重点支持。同时，他做实“四季送”、生日慰问、困难帮扶等暖心服务，在分公司营造了和谐奋进的良好氛围。

他们来自不同岗位，却有着共同的标签——奋斗者、实干家、追梦人。他们用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，在平凡的岗位上书写着不平凡的故事。榜样如灯，追光前行。让我们以劳模为镜、向先进看齐，大力弘扬“六干”精神，在“系统建设攻坚年”中争先进位、再创佳绩，为公司“十五五”高质量发展贡献力量！

（公司党委宣传部综合）