系统强则企业强，管理优则发展优。2026年是公司“十五五”开局之年，也是公司党委确定的“系统建设攻坚年”。围绕“人员队伍、制度体系、执行机制、系统考核”四大维度，一场覆盖全员、贯穿全年的管理提升攻坚战已全面打响。

为全景展现公司“系统建设攻坚年”的生动实践，记录各系统、各单位在优化队伍、完善制度、强化执行、精准考核等方面的思路举措与阶段成果，公司微信公众号开设“攻坚系统建设”专栏。本专栏将聚焦一线动态，交流典型经验，晾晒攻坚成效，营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，推动系统建设走深走实，以管理之变支撑发展之新，为公司“十五五”高质量发展筑牢坚实根基。敬请关注。

四化建开展2026年度顶岗实习生入职培训

为深入落实集团公司“教练员”网格体系建设工作要求，切实推动技能员工队伍建设取得实效，着力提升技能操作水平与技艺传承能力，6月15日至17日，中国化学工程第四建设有限公司在岳阳基地开展2026年度顶岗实习生入职培训，49名新入职顶岗实习生参加。

此次培训立足公司经营发展与项目一线实际，围绕企业文化、安全管理、质量管理三大核心模块，采用“专题讲座+案例分析+现场互动”相结合的方式，开展全方位、深层次系统培训。企业文化课上，新员工们深入了解公司70余年发展历程与企业文化理念，感受“建设炫彩世界、创造美好生活”的使命担当，增强归属感与认同感；安全管理课上，系统学习安全生产法规与岗位安全操作规程，让“以人为本、生命至上”的安全理念根植于心；质量管理课上，深入学习质量管理体系要求与现场实测实量操作规范，筑牢“精益求精、追求卓越”的质量意识。

通过此次培训，新员工们顺利完成从校园思维到职场思维的初步转变，在职业素养、安全意识、质量观念等方面得到有效提升，进一步明确了职业发展方向与岗位奋斗坐标。

下一步，依托“教练员”网格化培训体系，49名顶岗实习生将由项目一线业务骨干担任师傅，以项目现场为“第一课堂”、以实战为鲜活教材，通过点对点指导、手把手授艺的常态化教培模式，在实干中磨砺本领、在历练中增长才干，为公司技能人才队伍建设注入新鲜血液、积蓄发展后劲。

（通讯员 林科）