系统强则企业强，管理优则发展优。2026年是公司“十五五”开局之年，也是公司党委确定的“系统建设攻坚年”。围绕“人员队伍、制度体系、执行机制、系统考核”四大维度，一场覆盖全员、贯穿全年的管理提升攻坚战已全面打响。

为全景展现公司“系统建设攻坚年”的生动实践，记录各系统、各单位在优化队伍、完善制度、强化执行、精准考核等方面的思路举措与阶段成果，公司微信公众号开设“攻坚系统建设”专栏。本专栏将聚焦一线动态，交流典型经验，晾晒攻坚成效，营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，推动系统建设走深走实，以管理之变支撑发展之新，为公司“十五五”高质量发展筑牢坚实根基。敬请关注。

雏雁展翅  薪火相传

——四化建青年员工试岗培养纪实

中国化学工程第四建设有限公司秉持“使用是最大的培养”理念，紧密围绕“人才强企”战略，依托“教练员”网格体系，聚焦青年员工培养，对表现优秀并具备培养潜力的青年员工，有计划的安排到更高层次、更具挑战的岗位开展试岗历练。在培养过程中，分公司主要负责人作为“主教练”把舵定向，项目经理及部门负责人作为“助教”统筹指导，资深骨干担任“师傅”实战带教，构建起“一线有人教、困难有人帮、成长有人带”的生动格局。一年后，一批青年员工在试岗历练与悉心带教下，迅速完成了从“业务熟练”向“骨干担当”的华丽转身。

东北公司海外项目部翻译刘中扬，为拓宽职位维度，试岗俄语翻译兼测量制图员。语言师傅谭蔚统筹规划其“翻译+技术+商务”的试岗路径；技术骨干杨顺担任业务师傅，负责“点对点”技术传授。在师傅现场指导下，刘中扬掌握了测量复核与图纸审查核心技能，更在助教引导下将俄语优势转化为技术对接利器。试岗期间，他独立完成与俄方大宗设备进场的商务沟通，编写自动化脚本提升绘图效率，累计审查竣工图纸千余份，成功实现了语言与工程技术的双向奔赴。

华北公司新疆天池项目预算员王鑫，试岗项目部费控部长。资深商务经理张力国担任他的师傅，结合其能力短板分季度制定培养计划，从合同定额分析到分包招标结算，从材料市场调研到结算争议梳理，手把手教导。日常工作中，师傅围绕目标成本编制、变更签证审核等关键节点实时纠偏。在师傅悉心带教下，王鑫独立完成20个分包合同招标及签证审核，熟练掌握了全流程成本管控方法，成为项目提质增效的“守门员”。

建筑工程公司技术管理岗刘煜柯，为加速向技术“当家人”蜕变，试岗项目技术部部长。项目经理李康作为师傅，为他量身定制培养方案。师傅坚持“实战练兵”，编制方案时带他到现场逐项核对，遇到难题先让他独立思考再复盘调整。在师傅针对性指导下，刘煜柯独立承担晶易医药二期项目全部技术工作，攻克地面开裂施工顽疾，技术交底工作获星级工地检查专家组高度肯定，完成了从“能干事”到“能扛事”的转身。

华南公司内蒙赤峰项目部技术管理岗杜岳泞，试岗项目工程部部长。项目负责人杨华作为助教，重点培养其全面项目管理能力；技术负责人周维担任师傅，手把手传授图纸审核及变更索赔等核心技能。在助教与师傅的悉心带教下，杜岳泞快速掌握了管道安装全流程，协助办理压力管道告知30份。图纸审核中，他敏锐发现多处碰撞点，提前规划避让方案，有效避免返工；风险排查中，他洞察到高空作业与下方安装施工的交叉隐患，通过果断调整工序顺序成功防范事故，展现了出色的风险预判与过程管控能力。

华东公司材料员彭小虎，为强化物资全链条管理思维，试岗项目部设材部主管。从业近20年的物资管理专家彭智强担任他的师傅，坚持理论与实践并重，培养管理思维和统筹能力，手把手拆解采购成本管控环节，施工现场顶着烈日逐车验收进场材料，从型号规格到保管要点一一倾囊相授。在师傅引领下，彭小虎不仅独立完成项目材料全流程管理，更推动建立嘉化项目材料数据库并在公司推广，实现了账目清晰、有迹可循。

第一分公司综合办专员苏晨，为拓展综合协调与管理视野，试岗分公司综合办公室副主任。在党支部书记缪用的带教下，他沉入一线沾“泥土气”，遇阻时获师傅耐心疏导，材料撰写逐字推敲、活动组织反复复盘。试岗期间，苏晨独立起草材料30余篇，牵头落实多项重要会议及活动。他推进的青年廉洁教育登上集团公众号，作词作曲的《青春之光》《四化建青年赋》分获中施企协二、三等奖，党建案例获中国化工政研会三类成果，撰写的品牌故事入选集团品牌文化故事手册，实现自身能力的有力提升。

青春逢盛世，奋斗正当时。在“教练员”网格体系的赋能下，一批入职3年及以上的青年骨干，正通过网格化培养体系，破茧成蝶，挑起大梁，在公司高质量发展的进程中书写着属于他们的青春华章。

（公司人力资源部 综合报道）