星光不负赶路人，榜样如灯照征程。本专栏深入挖掘那些践行“团结奋斗、实干争先”精神的鲜活个体与卓越团队。他们中，有精益求精的工匠，有攻坚克难的铁军，有锐意改革的先锋。他们的故事，是“完善自我，包容对方”的团队观缩影，更是引领全员“向榜样看齐、向使命聚焦”的温暖光芒。追光前行，方能汇成星河。

战略领航拓市场  奋楫争先创佳绩

——记四化建2025年度劳动竞赛先进单位经营管理部

2025年，中国化学工程第四建设有限公司经营管理部锚定集团公司“135”发展战略，以“大市场、大经营、大业主、大客户、大项目”为引领，深耕市场开拓、创新经营模式、强化风险管控，圆满完成年度各项目标任务，获评公司2025年度劳动竞赛先进单位，为公司“十四五”市场开发交出高质量答卷。

战略引领，经营规模实现跨越式增长

近年来，公司经营管理部聚焦化学工程、基础设施、环境治理三大领域，制定“聚焦主责主业、相关多元发展”经营战略，带领经营系统迎难而上、逆势突破。2021至2025年，公司国内经营新签合同额达636.58亿元，为企业高质量发展筑牢“压舱石”。2025年，经营管理部牵头推动经营业绩再创新高，部门新签合同41亿元，超额完成指标任务。高端经营成果丰硕，全年对接中国石化、国家能源、中煤等大客户90余次，深化战略合作，夯实市场根基。公司全年新签合同额167.9亿元，完成年度预算指标104.9%、同比增长15.7%，创历史新高；中标亿元以上项目26个，占年度新签76.35%，规模经营成效显著。

模式创新，多元赛道培育发展新动能

公司经营管理部坚持改革破局，推动经营模式向“T+EPC”、新能源、高端新材料等领域拓展，构建多极支撑业务格局。深耕“T+EPC”模式，整合设计研究院技术优势，中标湖南永泰运化工仓储物流园等多个标杆EPC项目，2025年公司EPC项目新签合同额47.72亿元，占比达28.42%。拓展新兴业务领域，抢抓绿色化工、新材料发展机遇，中标瓜州绿色甲醇、璞烯晶、皖维PVA、张掖海槿甲醇等项目，培育新的利润增长点。开拓基础设施领域，充分发挥区位、资源及专业优势，深度融入地方经济发展大局，聚焦化工园区配套、工业厂房、水利工程等重点领域，持续做实做强属地化经营。

精耕细作，构建高效市场开发管理体系

以管理创新破解发展难题，公司经营管理部构建“战略引领、协同联动、精细管控”市场开发体系，推动经营工作提质增效。优化区域布局，紧跟国家区域发展战略，推动公司成立新疆、西南公司，深耕内蒙古、新疆、陕西等煤化工集中区域，形成“区域深耕+业务升级”双轮驱动格局。强化协同联动，推行“一把手工程”，打破部门壁垒与区域分割，建立区域专项团队精准对接机制，加强与天辰、东华等系统内单位合作，凝聚经营合力。严控经营风险，严格执行“三评审”制度，2025年完成招标文件评审461次、专题合同评审55次，组织179个项目合同交底，从源头防范合同风险，全年投标中标率达39%，同比提高8个百分点。

凝心聚力，激发全员实干奋进活力

公司经营管理部充分发挥考核指挥棒作用，完善正向激励机制，对超额完成目标的单位及时兑现奖励，激发经营一线积极性。2025年，公司12家单位全面完成经营指标，西部、华南、第一分公司等成为区域市场开拓主力军；新签合同额覆盖湖南、内蒙古、甘肃、广东、贵州、湖北、新疆、安徽、陕西、广西等10个省份，占比达92.77%，市场布局持续优化。

千帆竞发，奋楫者先；百舸争流，勇进者胜。公司经营管理部将以获评先进单位为契机，秉承“创造价值 共赢未来”经营理念，持续优化市场布局、创新经营模式、强化风险管控，全力冲刺年度目标任务，为公司建设国内“品质优良、品牌卓越、行业领先”的一流创新型工程公司贡献力量。

（通讯员  任新）