系统强则企业强，管理优则发展优。2026年是公司“十五五”开局之年，也是公司党委确定的“系统建设攻坚年”。围绕“人员队伍、制度体系、执行机制、系统考核”四大维度，一场覆盖全员、贯穿全年的管理提升攻坚战已全面打响。

为全景展现公司“系统建设攻坚年”的生动实践，记录各系统、各单位在优化队伍、完善制度、强化执行、精准考核等方面的思路举措与阶段成果，公司微信公众号开设“攻坚系统建设”专栏。本专栏将聚焦一线动态，交流典型经验，晾晒攻坚成效，营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，推动系统建设走深走实，以管理之变支撑发展之新，为公司“十五五”高质量发展筑牢坚实根基。敬请关注。

公司开展新一代人力资源信息系统专题培训

为深入贯彻集团公司新一代人力资源信息系统推广应用工作部署和“教练员”网格化体系建设要求，7月24日至28日，中国化学工程第四建设有限公司集中开展新一代人力资源信息系统上线专题培训。公司人力资源部全体人员，各分子公司人力资源负责人、人事岗位业务骨干等通过线上线下形式参加培训。

本次培训以“网格赋能、以点带面”为抓手，聚焦业务操作难点，通过理论讲解与实操演练相结合的方式，着力打造一支懂业务、精操作的系统应用“主力军”。培训重点围绕系统功能模块、数据规范、业务流程等内容进行实操演示和模拟演练，确保参训人员熟练掌握操作技能，为系统全面上线运行做好准备。

培训要求各单位充分认识新一代人力资源信息系统建设对推进“数字化2.0”的重要意义，在培训中做到思想到位、学习到位、实操到位；在培训结束后按期完成数据清理与迁移工作，确保新旧系统平稳切换，实现全级次企业有效推广应用。

参训人员表示，将把所学知识迅速转化为实际操作能力，在后续应用中持续巩固提升，全力打通系统推广应用的“最后一公里”，持续深化人力资源数字化改革，为公司“系统建设攻坚年”各项任务落地提供坚实的人力资源数据支撑。

（通讯员 林科 赵佳成）

公司选手荣获岳阳市职业技能大赛两个奖项

近日，岳阳市职业技能建设协会成立大会暨“2025强技赋能职业技能大赛”颁奖仪式举行，公司选手胡先平、武跃凭借过硬的专业素质和精湛的操作技艺，分别荣获焊工赛项第一名和管工赛项第三名，充分展现了公司技能人才队伍的实力与风采。

本次大赛聚焦石化行业关键技术岗位，标准严苛、实战性强。赛场上，胡先平沉着应战，以零缺陷的探伤质量和完美外观勇夺第一；武跃凭借精准的计算和规范操作荣获第三，以优异成绩生动诠释了新时代四化建人“特别能吃苦、特别能战斗”的铁军精神，擦亮了公司技术品牌。

此次获奖是公司持续加强产业工人队伍建设结出的硕果。下一步，公司将进一步完善产业工人培养、评价与激励机制，依托职业技能建设协会等平台，培养更多高素质技术技能人才，激励全体员工立足岗位、苦练内功，着力打造公司品牌专业队伍。

（通讯员 胡滔）

建筑工程公司开展六大系统公开竞聘  激活青年人才“一池春水”

近日，建筑工程公司聚焦“系统建设攻坚年”重点任务，组织开展安全、设材、经营、财务、技术、质量六大系统管理岗位公开竞聘，同步开展后备人才选拔，共吸引46名青年骨干跨岗同台竞技。

本次竞聘采用“民主推荐+业绩考评+专业笔试+现场答辩+综合评审”多维选拔模式，全方位考核员工专业能力、工作实绩与综合素养。笔试聚焦岗位实操、管理制度、政策新规等内容；面试采用“履职汇报+现场答辩”模式，围绕公司攻坚难点、管理痛点、市场重点出题，实景考评竞聘人员全局思维、创新素养和攻坚能力，择优发掘敢担当、善创新、能突破的青年骨干，打通青年员工凭实力立足、靠实绩晋升的成长通道。

针对青年队伍基数大、活力足等实际，分公司依托本次竞聘成果，搭建关键岗位青年后备人才储备库，推行薪酬、岗位、培训、晋升“四维倾斜”培育机制：薪酬上，设立后备人才专项补贴，落实差异化激励；岗位上，优先选派后备青年人才扎根重点项目、关键岗位一线历练，积累实战经验、锤炼综合本领；培训上，推行定制化培养模式，通过导师带徒等方式精准补齐能力短板；晋升上，建立“入库即培养、达标即使用、优秀即重用”用人机制，切实为想干事、能干事、干成事的青年员工提供广阔平台。

下一步，建筑工程公司将持续优化青年人才培养体系，推动竞技选拔常态化、培育赋能精准化、激励保障制度化，着力打造结构合理、素质过硬、活力充沛的青年人才队伍，为分公司高质量发展提供坚实人才保障。

（通讯员 陈施晔）