红色引擎驱动，文化血脉奔涌。这里是“党旗领航 四化先锋”的实践阵地，我们展现党组织如何“引领、凝聚、融合、创新”。它记录着品牌背后“建设炫彩世界、创造美好生活”的信任累积，传递着“公司富强、员工幸福”的温暖回声，更凝聚着群团组织的澎湃活力。在这里，看见红色基因化为行动，引领全员在新时代的浪潮中奋勇争先。

筑牢堡垒激活力  深度融合促发展

——记四化建陕煤榆林项目党支部

在毛乌素沙地南缘，陕煤榆林化学项目建设现场热潮奔涌。中国化学工程第四建设有限公司建筑工程公司榆林化学项目党支部依托基本培训机制，紧扣树立和践行正确政绩观要求，深入运用“学查改”三步法，将党建工作全方位融入生产经营，以提前封顶的节点喜报交出了党建引领融合互促发展的亮眼答卷。

以学促思  把稳“为发展树政绩”的方向之舵

思想是行动的先导。支部创新开设“项目建设大讲堂”，将理论学习搬到施工一线。党员干部集中研学，在深学细悟中树牢“为发展树政绩、靠业绩树政绩”的理念。围绕“以现场保市场，党员怎么看”“营收突破，支部怎么办”等课题展开研讨，破除“重计划轻执行、重部署轻落实”等思想偏差。支部构建“传达学习+研究部署+贯彻落实”闭环机制，将学习成果转化为实践成效。通过一次次深度学习，全体党员凝聚起“立足现场、深耕主业、实干建功”的高度共识。

以查促改  锁定“向管理要效益”的攻坚之靶

问题就是攻坚方向。支部刀刃向内、动真碰硬，组织全体党员立足岗位职责，聚焦项目管理痛点、市场开拓难点，逐一谈认识、找差距，不回避、不遮掩。

支部深入一线摸排，精准锁定三类重点问题：一是分包队伍资源不足，大干期间劳动力组织跟不上节奏；二是班组管控模式有待改进，管理链条存在效率损耗；三是项目策划与执行存在偏差。

支部建立可操作、可追溯的问题台账，逐项明确责任人和整改时限，将党组织的“神经末梢”直接插向项目管理最末端。通过“党员包干+团队协同”模式，精准破解项目管理中的堵点、难点，为后续“以改促干”找准靶向。

以改促干  结出“以现场创市场”的丰收之果

针对查摆出的问题清单，支部逐项明确时限与标准，以实干作风推动理论学习与生产经营深度融合。

在项目建设攻坚战中，支部全面推进“党建+工程”，及时设立“党员示范岗”，划分“党员责任区”，形成“关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员撑着”的良好局面。党员骨干带头优化施工组织，强化穿透式管理，将进度、安全、质量责任压实到每一个作业面。在关键节点攻坚中，党员干部24小时轮班盯守，今年二季度，烯烃污水生化池较原计划提前20天完成封顶，荣获业主进度节点专项奖励——这是“学查改”闭环最硬核的成果检验，也是“以现场保市场”理念最生动的实践注脚。

在降本增效方面，支部广泛开展“节支降耗金点子”活动，从修旧利废、错峰用电、优化材料配比等细处着手，将成本管控落实到每个工段、每名党员。聚焦招标采购、工程变更、资金支付等关键环节，设立联合监督岗，着力打造“工程优质、干部优秀”的廉洁示范项目。在文明施工和品牌塑造上，党员责任区挂牌公示，全员争当“形象代言人”，以标准化现场管理赢得业主和行业认可。

固化机制  蓄足行稳致远的长久动能

“学查改”不是一阵风，而是必须长期坚持的基本功。下一步，支部将持续夯实基本培训机制根基，固化“学查改”闭环管理，聚焦市场开拓难点、成本管控课题，制定新一轮查摆清单与整改措施，以过硬业绩和优质工程助推公司高质量发展。

（通讯员 周奕璇）