2026年是“十五五”开局之年，也是公司“系统建设攻坚年”。为深入贯彻落实集团公司“四新”工作部署，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，激发全体建设者干事创业热情，公司微信公众号开设“六比六创 实干争先”专栏。本专栏将聚焦重点项目一线，生动记录各单位在比安全生产、创平安工地，比施工质量、创精品工程，比精益管理、创品牌标杆，比技术创新、创工艺工法，比文明施工、创绿色工程，比共享共建、创和谐关系等方面的生动实践与亮眼成效，全面展现“化建湘军”敢打硬仗、能打胜仗的铁军风采，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围，以实干实绩助推公司高质量发展，为“十五五”开好局、起好步凝聚磅礴力量。

唐文方到公司两项目督导劳动竞赛

8月9日-11日，中国化学工程第四建设有限公司党委副书记、总经理唐文方先后深入西南公司泸州锂电池负极材料项目、建筑工程公司湘潭中联重科履带起重机智能制造项目，专项督导“六比六创、实干争先”劳动竞赛推进情况。

督导中，唐文方深入项目施工现场，实地察看工程进度、安全质量、文明施工及生态环保管控情况，详细了解劳动竞赛开展成效，对两项目取得的阶段性成效给予肯定。

结合劳动竞赛攻坚任务，唐文方对下一步工作提出五点要求：一要坚持标准引领，锚定星级标准化工地创建目标，规范现场布置与作业秩序，落实文明施工各项举措，全力打造标杆工地。二要严守安全底线，做实风险辨识与防控，建立隐患排查闭环机制，坚决守住安全生产零事故底线，实现安全、质量、进度协同推进。三要精打细算控成本，树牢全员成本意识，紧盯分包成本管控，深挖管理潜力，多措并举推进降本增效。四要统筹优化施工组织，细化总体施工策划方案，聚焦关键核心工序，科学调配建材、机械设备等各类生产资源，确保项目按计划有序推进。五要抓实人才培养与技术创新，依托劳动竞赛搭建一线练兵平台，引导青年骨干积累实操经验，加大自动化装备普及和AI技术应用力度，以科技创新驱动项目提质增效。

各项目部表示，将细化攻坚举措、压实管理责任，全力以赴推动项目高质量建设、高标准交付，为公司“十五五”高质量发展贡献力量。

西南公司、建筑工程公司负责人陪同督导。

（通讯员 杨波 黄奇）