连日来，中国化学工程第四建设有限公司机关及各二级单位同步举行2026届新员工师徒结对仪式。一批业务骨干与新员工正式结为师徒，依托“教练员”网格体系，为公司青年人才培养注入新动力。

仪式上，各单位按照“总教练+主教练+助教+师傅”四级联动机制，为新员工配备业务与思想“双导师”，实行协同带教。师徒双方现场签订培养协议，明确阶段性任务与考核标准；新员工依次向导师敬茶，正式缔结师徒情谊，以传统礼仪传递“传帮带”的庄重承诺。

此次结对是“教练员”网格体系在新员工培养中的具体实践，通过分级管理、责任到人，推动“传帮带”走深走实。各导师将切实履行带教职责，既授技艺、更传作风；新员工们将珍惜平台、主动作为，在岗位实践中锤炼本领、增长才干。

下一步，公司将依托“教练员”网格体系，落实“季度评估、年度考核”全过程管理机制，建立员工成长档案，实时跟踪学习进度与岗位实践成效，持续激发人才队伍活力，为公司“十五五”高质量发展蓄势赋能。

（通讯员  何小妹）