为贯彻落实集团公司2026年领导干部研讨班精神，8月17日，中国化学工程第四建设有限公司在岳阳基地召开2026年年中工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面总结上半年工作情况，深刻分析当前形势，系统部署下半年重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，决战决胜全年目标任务，奋力实现“十五五”良好开局。

公司党委书记、董事长周鸿传达集团公司2026年领导干部研讨班精神并作了题为《坚定信心 练好内功 开拓创新 勇担责任 奋力开创公司高质量发展新局面》的讲话，党委副书记、总经理唐文方作了题为《坚定信心 攻坚克难 奋力实现公司“十五五”良好开局》的工作报告。公司领导周栗、冯永成、陈岳刚、顾建安、周耀华、张日晖和外部董事出席会议。

周鸿指出，2026年是“十五五”开局之年，是集团公司“135”发展战略的深化年和“‘四新’提升年”，也是公司锚定高质量发展的“系统建设攻坚年”。面对复杂严峻的外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，全体干部职工上下一心、迎难而上，上半年取得一系列阶段性、标志性成果，公司党建工作迈上新台阶、生产经营实现新突破、系统管控释放新效能、队伍建设焕发新活力，总体保持稳中求进、稳中向好态势。

周鸿要求，今年下半年，公司要积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召，全面落实“四新”工作要求，大力弘扬“六干”精神，确保高质量完成全年目标任务。一要抓好市场开发工作，积极抢抓石化新材料和煤化工市场发展机遇，坚定不移把海外、EPC和新能源作为增量市场主攻方向，用心培育公司长期战略客户群，持续提升经营能力。二要抓好经营管理工作，认真做好“三评审”工作，落实好验工计价和劳务实名制，强化二次经营和完工项目结算，切实提升经营效益。三要抓好生产工作，做实项目前期策划，严格选定分包商，深化集中采购，组织开展“大干120天”活动，确保完成全年营收目标。四要抓好系统建设工作，围绕“人员队伍、制度体系、运行机制、考核评价”四个维度，沉下心来加快推进系统建设各项工作。五要抓好风险防控工作，下大力气抓好“两金”风险、安全环保质量风险、资金风险，以高水平安全护航高质量发展。六要抓好队伍建设工作，重点加快领导干部队伍、项目经理队伍、青年人才队伍、专业作业队伍“四支队伍”建设，夯实公司长远发展根基。七要抓好党业融合工作，持续推进“基层党组织建设深化年”，落实“一支部一品牌”，有效提升党建工作质量，不断开创高质量党建引领保障高质量发展新局面。

唐文方强调，下半年重点开展以下四方面工作：一是聚力市场开拓，优化经营布局；二是聚力精益管控，提升运营质效；三是聚力改革攻坚，激发内生动力；四是聚力风险防控，夯实治理根基。

会议还听取了国内经营、海外经营、系统建设攻坚、安全环保、科技数字化、“T+EPC”设计、经济运行分析、“两金”压降、法律合规、项目管理、费控管理等专题报告，通报了2025年度二级单位经营业绩考核结果并现场兑现考核奖励，开展了典型案例分析。

会议号召，全体干部员工要把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，以“时不我待”的紧迫感、“责无旁贷”的使命感，同心同向、苦干实干、善作善成，大干120天、决胜下半年，全力以赴完成全年各项目标任务，以实干实绩为集团公司加快建设世界一流创新型工程公司贡献四化建力量。

公司高管、机关部室正副部长、三级专务和二级单位党政主要负责人等参加会议。

（通讯员 李文 赵佳成）