8月15日至16日，中国化学工程第四建设有限公司在岳阳基地举办2026年领导干部能力提升培训班。公司党委副书记、总经理唐文方出席并讲话，公司在家领导班子成员参加培训。

唐文方在讲话中围绕培训成果转化提出三点要求。他强调，一要深耕EPC工程总承包项目管理，正视总承包业务存在的管理短板，对标行业一流完善项目全流程管控举措，持续夯实主业发展根基。二要认真研判“十五五”化工工程行业趋势，科学谋划布局，明晰公司在行业新格局下的自身定位，以战略主动抢占市场先机。三要加快AI管理赋能应用，破除传统惯性思维，夯实真实业务数据基础，推动数字化手段与项目管理深度融合，以数字赋能助推管理升级。

此次培训全面落实集团公司“四新”工作要求，紧扣领导干部能力提升目标，特邀外部专家围绕EPC工程总承包项目管理、“十五五”化工工程行业发展趋势分析、化工工程项目场景下的AI管理赋能三大模块进行系统教学，既有理论高度，又注重案例分析，助力学员夯实专业基础、拓宽战略视野、掌握前沿技能。

公司高管、机关各部门部长、副部长、业务经理，各分子公司领导班子成员、业务经理、项目经理共计200余人通过“现场+视频”方式参加培训。

下一步，公司将持续强化领导干部能力建设，引导广大干部以思维更新引领管理转型，为全面完成年度目标任务凝聚奋进力量。

（通讯员 何小妹）