7月31日至8月1日，中国化学工程集团有限公司2026年领导干部研讨班在京召开；8月17日，中国化学工程第四建设有限公司年中工作会在岳阳基地举行。连日来，各基层单位迅速行动、精心组织，以专题学习会、主题党日、班前会等多种形式，将集团公司研讨班精神和公司年中工作会部署传达到项目一线和基层班组。从领会“六个锚定”到答好“三问”，从贯彻“四新”要求到投身“大干120天”攻坚，各单位紧扣“系统建设攻坚年”重点任务，结合自身实际明确落实举措，在全公司范围内掀起了学精神、明方向、抓落实、见行动的热潮。本专栏聚焦各单位传达学习的务实行动，记录四化建人以会议精神为指引、向年度目标奋力冲刺的生动实践。

中南公司

8月18日，中南公司召开专题会议，传达学习集团公司领导干部研讨班和公司年中工作会精神，明确五项攻坚举措：一是聚力结算攻坚和“两金”压降，加快历史遗留项目清零销项；二是严格落实“三评审”要求，切实提升经营效能；三是深入开展“大干120天”活动，确保完成生产任务；四是深化系统建设，建强人才梯队；五是依托党员突击队、党员示范岗深化党业融合，凝聚全员攻坚合力，以实干实绩冲刺年度目标，为公司“十五五”良好开局贡献中南力量。

（通讯员 曹驰舟）

中化劳务公司

8月18日，中化劳务公司召开专题会议，传达学习集团公司领导干部研讨班和公司年中工作会精神。劳务公司将紧扣工作部署，加快推进系统建设工作，持续完善业务流程体系，扎实推进基础管理提质增效；做大做强自有作业队伍，提升现场施工履约核心能力；坚守合规经营底线，抓实分包管理、结算回款和风险防控，妥善化解劳务纠纷；主动对接各项目需求，建立长效协同机制，为公司项目履约和降本增效提供专业支撑，确保实现“十五五”良好开局。

（通讯员 郑龙）

西部公司

8月19日，西部公司召开专题学习会，传达贯彻集团公司领导干部研讨班和公司年中工作会精神，系统总结上半年工作，部署下半年攻坚任务。分公司将以“大干120天”活动为抓手，深入组织开展劳动竞赛，狠抓计量营收确认、竣工结算收款，全力提升运营质效；持续规范验工计价、“一项目一本账”等基础管理，深挖二次经营潜力；常态化开展安全质量、资金等重点领域风险排查，筑牢发展底线；着力抓好骨干人才梯队培育，做实“党建+”融合载体，以实干实绩确保年度目标任务圆满完成。

（通讯员 薛倩）

安装工程公司

8月19日，安装工程公司召开专题会议，传达学习集团公司领导干部研讨班精神和公司年中工作会精神，部署下半年重点工作。会议明确，分公司将以全过程成本管控和工效提升为核心，坚持先算后干、边干边算，深入推进在建项目提速增效；坚持“自我培养为主、社会招聘为辅”，做实青年人才“传帮带”，切实提升项目队长“管、干、算、争”综合能力；压实安全生产责任，以现场保市场锻造核心竞争力，全力冲刺年度目标。

（通讯员 张菲）

华北公司

8月20日，华北公司在天津基地召开专题会议，传达学习公司年中工作会精神，部署下半年重点攻坚任务。会议要求，深耕区域市场，依托华塑等EPC项目积淀做强总承包优势；攻坚结算清收与“两金”压降，全力抓好风险防控工作；紧扣“系统建设攻坚年”部署，健全制度执行与考核评价机制；坚持“自我培养为主、市场引进为辅”，切实加强人才队伍建设；持续擦亮“金色萤火虫”党建品牌，以高质量党建引领生产经营工作稳步推进，全力冲刺年度目标任务。

（通讯员 杜丽曼）

新疆公司

8月20日，新疆公司召开2026年年中工作会，传达学习集团公司领导干部研讨班精神和公司年中工作会精神，细化部署下半年重点任务。分公司将深耕区域市场，聚焦能源化工、污水处理领域，强化项目跟踪与客户维护；推进项目精益管理，抢抓施工黄金期，严抓在建项目节点管控；深化系统建设，健全制度体系，做好人才引育；常态化开展风险隐患排查，压实安全环保责任，织密风险防控网络；坚持党建领航，做实职工暖心服务，提升属地品牌影响力，以实干实绩冲刺年度目标。

（通讯员 王天宇）