8月29日至30日，中国化学工程第四建设有限公司2026年项目管理交流研讨会在陕西榆林召开。会议深入贯彻落实集团公司“四新”工作要求和公司年中工作会部署，通过现场观摩、业务宣贯、典型汇报、研讨交流等多种形式，全面总结项目管理经验，系统部署下一阶段重点任务。公司党委副书记、总经理唐文方出席会议并讲话，副总经理陈岳刚、张日晖，总经理助理何学杰，副总工程师周波虎出席会议。

唐文方在讲话中要求重点抓好六方面工作：一是压实主体责任，以责任倒逼考核推动管理落地；二是抓实项目系统策划，把各项管控要求落到开工之前；三是坚持管控精细化、技术创新常态化双向发力，助推管理提质增效；四是强化EPC项目统筹管理，全方位提升EPC项目履约质效与盈利水平；五是深化“系统建设攻坚年”行动，动态优化管理制度和业务流程，赋能项目一线高效运转；六是加强项目人才队伍建设，把干好项目和育好人才紧密结合，打造一支敢担当、懂专业、善统筹、能攻坚的项目人才队伍。

他强调，当前已进入下半年攻坚冲刺的关键阶段，各分公司、各项目部要迅速进入冲刺状态，倒排工期、挂图作战，力争圆满完成全年各项施工生产任务，为公司高质量发展筑牢坚实根基。

现场观摩找差距  对标先进促提升

会议期间，全体与会人员深入陕煤榆林项目一线，先后观摩了建筑工程公司污水装置和西部公司醋酸乙烯装置施工现场，实地了解项目安全质量管控、标准化工地建设、文明施工等方面的经验做法。与会人员边走边看、边听边问，在对比中找差距、在交流中理思路，为下一步推动项目管理提质升级提供了可复制、可推广的实践样本。

业务宣贯强基础  精准指导明方向

观摩结束后，公司六个部门依次开展业务宣贯与指导交流，围绕星级标准化工地建设、技术质量管理、计划管理与进度控制、分包招标及成本管理、采购招标及现场材料管理、EPC项目管理、舆情研判处置、项目品牌文化建设等业务进行系统讲解，既有制度规范的深度解读，又有实践案例的生动剖析，为基层项目精准把脉、靶向施策提供了清晰指引。

典型汇报晒实绩  互学互鉴拓思路

会议听取了上海璞烯晶、河北冠宇、新疆煤制气、合肥聚变、榆林中煤、甘肃巨化等六个项目典型汇报，围绕项目策划、施工组织、难点攻关、成本管控、创优创奖等方面分享实战经验，在交流互鉴中拓宽了项目管理视野。当晚，与会项目经理、分管领导、负责人围绕项目管理中的痛点堵点开展研讨交流，公司总部相关部门现场回应、逐项解答，在思想碰撞中凝聚了共识、明确了方向。

系统攻坚再部署  压实责任抓落实

会上，华北公司、西南公司、华南公司分别就施工系统建设攻坚年工作推进情况进行交流发言，5家单位依次作表态发言。各二级单位紧扣“系统建设攻坚年”部署，亮目标、明路径、定举措，充分展现努力完成年度目标任务的坚定决心和务实行动。

此次会议是对公司项目管理水平的一次全面检阅，也是推动项目管理提档升级的一次集中动员。大家纷纷表示，将把会议成果转化为推动项目高质量建设的实际行动，以“干在实处”的作风和“走在前列”的锐气，为公司加快建设成为国内“品质优良、品牌卓越、行业领先”的一流创新型工程公司贡献力量。

公司相关职能部门负责人，各二级单位主要负责人、分管领导和项目经理代表等90余人参加会议。

（通讯员 赵佳成 蔡鹏）