8月下旬至9月初，中国化学工程第四建设有限公司先后召开项目管理交流研讨会、“大干120天”会战活动动员部署会、“质量月”活动启动会等系列重要会议，全面吹响下半年攻坚冲锋号。连日来，各二级单位迅速行动、精心组织，以专题学习会、动员部署会、启动会等多种形式，将会议精神传达到项目一线和基层班组，掀起了学精神、明方向、抓落实的热潮。

华南公司召开“质量月”启动会暨“大干120天”动员部署会，要求全体干部职工将项目管理交流研讨会精神、“大干120天”攻坚要求、“质量月”专项活动三位一体、统筹推进，做到提速不降标、攻坚不松底线。与会项目经理依次分享学习心得，围绕精益管理、质量管控、技术创新交流思考。会议聚焦过程精细管控，强化方案先行、样板引路，从严抓实分包管理等作出部署，要求全体干部职工抢抓四季度施工黄金期，掀起大干热潮。

建筑工程公司召开项目管理专项交流暨重点工作宣贯会，统筹部署安全生产、EPC协同、采购分包及技术质量工作。会议要求各项目落实“精益求精、追求卓越”的质量理念，深化设计、采购、施工多方协同，对标总部管理体系推动项目管理提质增效，确保年度目标任务圆满完成。

西部公司召开项目管理研讨会宣贯暨“大干120天”启动会，锁定营收目标，将任务分解到月、细化到周、落实到项目，倒排工期、挂图作战，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，迅速掀起大干快上施工热潮。会议要求强化考核、奖优罚劣，以严明奖惩机制激励担当作为，确保各项部署件件有着落、事事见成效。

第一分公司召开专题会议，全面传达系列会议精神，对照先进案例系统查摆各在建项目在前期策划、过程管控、质量安全、成本管控等方面的短板，围绕压实管理责任、做精前期策划、深耕精细管控与技术创新、优化项目统筹、深化系统建设攻坚、锻造人才队伍六方面作出部署，要求各职能科室靠前服务、各项目挂图作战，确保圆满完成年度目标任务。

华北公司先后召开专题会议，传达学习项目管理交流研讨会精神与“大干120天”会战动员部署会精神。会议紧扣合规管理与提质增效主线，要求各项目排查管理短板，强化源头防控，压实项目经理第一责任人职责，将营收任务逐月分解，推动产值释放、“两金”压降等重点工作落地见效。

华东公司召开“大干120天”攻坚启动会，针对不同类型项目精准施策、靶向发力。收尾项目要聚焦剩余工程量全力提速，确保早日竣工交付；在建项目要强化对外协同对接，主动联动业主与设计院，从源头保障施工连续性；新建项目要抢抓秋季施工黄金期，倒排工期、挂图作战，力争冬季来临前完成基础施工，有效降低冬施成本与安全风险。各科室要主动下沉一线，以高效后台赋能前端施工。

中南公司召开“大干120天”动员会暨“质量月”活动启动仪式，传达公司会战精神。会议明确下半年各在建项目重点指标，围绕安全、质量、进度、创效、总包统筹、责任落实六大维度部署工作，要求全员对标安全标准、技术质控、计划管控、费控采购、总包体系，层层传导压力，全面吹响提质增效冲锋号。

下一步，各单位将以“大干120天”会战为主线，统筹推进“质量月”活动与项目管理提升，压实全员岗位职责，凝聚大干攻坚合力，以高标准管控、高品质履约，确保全年营收目标圆满完成，为公司“十五五”高质量发展贡献力量。

（公司项目管理部综合）