9月13日，中国化学工程第四建设有限公司以视频会议形式召开2026年西北区域项目专题会议，深入研判西北区域市场形势，系统部署下一阶段项目管理重点工作。公司党委书记、董事长周鸿，党委副书记、总经理唐文方出席会议并讲话，副总经理冯永成、陈岳刚、张日晖出席，总经理助理何学杰主持。

会议听取了内蒙古、陕西、新疆区域各项目经理关于项目实施情况的汇报，相关所属单位负责人作发言。会议指出，西北区域是公司重点开发的市场和战略要地，煤化工等大项目市场潜力巨大。要切实认识到煤化工市场对公司未来主业发展的重要支撑作用，不断做大做优西北区域市场。

会议强调，要强化品牌意识，公司在建项目都肩负着打造品牌的责任，新开项目具备条件的要全面争创集团公司星级标准化工地。要夯实项目管控，扎实做好项目前期策划和合同交底，选优配强项目经理，强化项目全过程管控，切实提升项目履约水平。要深化成本管控，科学合理编制成本考核目标，及时有效做好项目变更、签证等工作，推动项目效益持续提升。要推进技术赋能，学习借鉴集团先进单位经验，大力推广应用自动焊、除锈机器人、模块化施工等新技术，推动建造方式向智能化、数字化升级。要坚持以现场保市场，提升老业主合作比重，加快提升区域影响力和品牌建设水平。

会议要求，各单位要迅速行动、狠抓落实。一要压实管理责任，高度关注项目执行，定期开展调度和经济运营分析，把公司要求贯彻落实到项目一线。二要做强区域市场，聚焦重点省份精耕细作，持续提升核心竞争力。三要凝聚整体合力，机关各职能部门和分公司要服务前移、主动对接项目需求，推动“公司保现场、现场保市场”战略落地见效，以过硬的项目业绩在西北市场站稳脚跟、打响品牌，为公司“大干120天”会战和“十五五”高质量发展贡献力量。

公司相关职能部门负责人，所属相关单位经理、分管生产副经理、项目经理参加会议。

（通讯员 赵佳成 蔡鹏）