9月15日，中国化学工程第四建设有限公司在岳阳基地召开2026年度采购管理年中工作暨警示教育会议，深入学习贯彻集团公司2026年度采购管理年中工作暨警示教育会议精神，总结上半年采购管理工作，部署下半年重点任务，开展警示教育。公司党委副书记、总经理唐文方出席会议并讲话，总经理助理何学杰作重点工作部署，采购部负责人主持会议。

唐文方在讲话中对过去一年公司采购管理工作取得的亮点成绩进行了充分肯定，并就进一步抓好该项工作提出要求。他指出，一是提升战略站位，强化价值创造，推动采购从“成本中心”向“价值中心”转变；二是深化精益管理，开展星级标准化仓储创建，全面提升现场设材管控水平；三是加快数字化转型，将AI、RPA技术融入采购与设材管理应用场景，构建“数据驱动、智能决策”的现代化管理模式；四是守牢合规底线，严格落实供应商准入和黑名单管理制度，教育引导采购人员守住底线、不越红线；五是加强队伍建设，配齐配强设材系统人员，打造高素质专业团队，为公司高质量发展提供坚实采购根基。

会议要求，全体设材系统人员要锚定“控价、控量、保质、高效、创效”五维目标，深化改革、数智赋能，以“数智+精益”开创采购管理工作新局面。

会议传达了集团公司2026年度采购管理年中工作暨警示教育会议精神，听取了公司年中采购管理工作报告；纪委办公室作典型案例警示教育；审计部、法律合规部作交流指导，采购部通报典型问题并进行制度宣贯；西部公司、新疆煤制气项目作经验分享；会议还表彰了2025年度公司设材管理先进集体和个人。

公司采购部全体人员，各分子公司设材分管领导、设材科长及设材系统相关人员通过“主会场+视频分会场”形式参加会议。

（通讯员 张计昌）