2026年是“十五五”开局之年，也是公司“系统建设攻坚年”。当前，公司“大干120天”会战已全面启动，为深入贯彻落实公司年中工作会精神，大力弘扬“六干”精神，激发全体建设者干事创业热情，公司微信公众号开设“六比六创 实干争先”专栏。本专栏将聚焦“大干120天”攻坚一线，生动记录各单位在比安全生产、创平安工地，比施工质量、创精品工程，比精益管理、创品牌标杆，比技术创新、创工艺工法，比文明施工、创绿色工程，比共享共建、创和谐关系等方面的生动实践与亮眼成效，全面展现“化建湘军”敢打硬仗、能打胜仗的铁军风采，营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，以实干实绩助推公司“十五五”高质量发展。

唐文方到岳阳永泰运项目督导会战攻坚

近日，中国化学工程第四建设有限公司党委副书记、总经理唐文方到建筑工程公司承建的岳阳市云溪区永泰运项目，督导“大干120天”会战攻坚推进工作。公司总经理助理何学杰参加督导。

在施工现场，唐文方实地察看工程进度、安全质量、文明施工及生态环保管控情况，详细了解大干会战工作进展，对项目团队在安全、质量、进度等方面取得的阶段性成效给予肯定。

结合大干会战攻坚任务，唐文方提出五点要求：一要落实落细大干会战攻坚任务，合理调配资源，强化施工组织，确保按期完成项目建设任务。二要强化EPC总承包管理思维，做好设计、采购、施工全链条统筹协同，把EPC模式的管理优势转化为项目效益优势。三要做实项目经济运行分析，强化过程成本管控，切实提升价值创造能力。四要坚持品牌引领，以精品工程和星级标准化工地创建为抓手，把项目建成展示企业实力的窗口，不断擦亮“化建湘军”品牌形象。五要加强人才队伍建设，依托项目执行培养能干事、会干事、干成事的人才队伍，为公司高质量发展提供坚实人才支撑。

项目团队将紧扣大干会战目标任务，细化攻坚举措、压实管理责任，以优质高效履约和感动业主的服务，全力推动项目高质量建设、高标准交付，为岳阳市石化产业提质升级和公司加快建设国内“品质优良、品牌卓越、行业领先”的一流创新型工程公司贡献力量。

（通讯员 刘煜柯 文椿芸）