系统强则企业强，管理优则发展优。2026年是公司“十五五”开局之年，也是公司党委确定的“系统建设攻坚年”。围绕“人员队伍、制度体系、执行机制、系统考核”四大维度，一场覆盖全员、贯穿全年的管理提升攻坚战已全面打响。

为全景展现公司“系统建设攻坚年”的生动实践，记录各系统、各单位在优化队伍、完善制度、强化执行、精准考核等方面的思路举措与阶段成果，公司微信公众号开设“攻坚系统建设”专栏。本专栏将聚焦一线动态，交流典型经验，晾晒攻坚成效，营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，推动系统建设走深走实，以管理之变支撑发展之新，为公司“十五五”高质量发展筑牢坚实根基。敬请关注。

以星级标准化工地创建牵引系统管理提质

2026年“系统建设攻坚年”行动开展以来，中国化学工程第四建设有限公司建筑工程公司把星级标准化工地创建作为系统攻坚的重要载体，坚持管理重心下沉项目一线，以现场标准化建设牵引全流程管理提质。

今年以来，分公司多个重点项目标准化建设喜结硕果：新疆煤制气项目、马鞍山中联重科项目先后斩获集团公司五星级标准化工地荣誉，陕煤榆林化学项目顺利完成集团星级工地核验。这是持续深化系统攻坚、落实项目全周期精益管控的成果体现。

在项目策划阶段，分公司将星级工地评价标准嵌入施工组织策划，明确安全生产、环境保护、技术创新、质量管理、智慧工地、品牌文化现场标准化建设等创建方向。施工过程中，强化全过程闭环管理，抓实实体质量样板、工序质量管控、安全风险分级管控和隐患排查治理，同步规范内业资料整理归档。在迎检及问题复盘环节，建立问题台账、限期销号，主动加强与业主、总包单位沟通对接。通过一个个项目的实战打磨，逐步总结提炼出目标策划、过程管控、亮点打造、问题整改、外部协同一整套可复制、可推广的项目管理实操经验。

对照“系统建设攻坚年”要求，分公司坚持靶向施策，用好星级工地创建“倒逼机制”。坚持目标导向，项目开工之初即锚定星级创建目标，将系统建设要求融入施工管理各环节，贯穿从开工到竣工全生命周期；坚持结果导向，把高效履约作为检验系统建设成效的试金石，以良好履约口碑为星级工地创建争取外部支持；坚持问题导向，对各类隐患和管理漏洞逐项分解责任、立查立改，举一反三优化制度流程，实现“发现一个问题、完善一套机制”。

下一步，建筑工程公司将持续深化系统建设攻坚成效，以星级标准化工地创建牵引安全、质量、环保能力迭代升级，打通机关管理要求到项目现场的传导链条，着力破解制度执行“最后一公里”难题，为企业高质量发展注入持久动能。

（通讯员 张建芳）