2026年是“十五五”开局之年，也是公司“系统建设攻坚年”。当前，公司“大干120天”会战已全面启动，为深入贯彻落实公司年中工作会精神，大力弘扬“六干”精神，激发全体建设者干事创业热情，公司微信公众号开设“六比六创 实干争先”专栏。本专栏将聚焦“大干120天”攻坚一线，生动记录各单位在比安全生产、创平安工地，比施工质量、创精品工程，比精益管理、创品牌标杆，比技术创新、创工艺工法，比文明施工、创绿色工程，比共享共建、创和谐关系等方面的生动实践与亮眼成效，全面展现“化建湘军”敢打硬仗、能打胜仗的铁军风采，营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，以实干实绩助推公司“十五五”高质量发展。

国庆攻坚我在岗  带班检查保安全

——四化建领导班子成员深入一线督导会战攻坚

金秋十月，举国同庆。在“大干120天”会战攻坚的关键时期，中国化学工程第四建设有限公司领导班子成员分别深入重点项目一线，开展国庆节带班检查，督导安全生产、施工进度、后勤保障等重点工作，看望慰问节日期间坚守岗位的一线建设者，以实际行动践行“六干”精神，全力护航“十五五”良好开局。

公司党委副书记、纪委书记张勇到中南公司湖北云净磷二期项目督导会战攻坚，慰问一线干部职工。他强调，安全是底线、作风是保障，要统筹安全、质量、进度、合规各项工作，严格落实全员安全生产责任制，常态化开展隐患排查整治；要紧扣节点目标优化施工组织，抢抓施工黄金期；要深化廉洁建设、抓实作风建设，将纪检监督融入项目管理全过程，以严实作风护航项目高质量建设；要扎实做好一线员工人文关怀，稳定施工队伍，凝聚攻坚合力,确保安全优质高效完成项目建设任务。

公司副总经理周栗深入建筑工程公司湘潭中联重科履带吊项目检查指导，慰问一线员工，对项目团队攻坚克难取得的阶段性成果给予肯定。针对厂房改扩建结构复杂、重型钢结构吊装精度高等挑战，他要求项目部全力冲刺“10·30”钢结构主体安装目标，落实每日调度清零、BIM深化建模、网格化安全管理等精细化举措，全方位筑牢安全、质量、进度防线。

公司副总经理冯永成深入中南公司荆州广致科技项目开展国庆假期安全生产专项检查暨“大干120天”专项督导。他强调，要严格落实全员安全生产责任制和领导带班值守制度，聚焦高危关键工序，细化管控举措、加密巡查频次，常态化开展隐患排查整治。要锚定项目总工期目标，科学优化施工组织方案，统筹调配各类施工资源，抢抓施工黄金期，高标准推进工程建设。

公司副总经理陈岳刚赴华南公司广东领创项目检查指导工作，重点了解项目结算推进、收尾整改及节日值守情况，要求项目部紧盯结算目标，加快确权与资金回收，同步抓好安全管理和质量管控，确保项目平稳收尾、圆满收官。同时，要关心关爱节日期间坚守岗位的一线员工，做好后勤保障，让大家安心工作、温暖过节。

公司总会计师、总法律顾问顾建安赴东北公司合肥新能源项目开展国庆节带班安全检查，慰问坚守一线的在岗职，要求一要抓实人文关怀，科学制定值守排班，严格落实轮休制度，杜绝疲劳作业；二要严守建设标准，对标专项施工方案，从严抓实安全、质量、进度管控；三要聚焦赛道攻坚，紧扣公司新能源产业布局，全力打响公司聚变新能源赛道建设第一枪。

公司副总经理周耀华到岳阳中心城区污水系统综合治理项目开展带班安全检查，向坚守一线的项目员工送去节日慰问。他强调，“共抓长江大保护”是重点项目，属民生工程，项目部要在保证工程质量、安全生产、生态环保的前提下，加快推进项目建设提质增效，确保按照时间节点完成施工任务。同时，要关心关爱一线职工，做好节日期间后勤保障，让大家以饱满状态投入攻坚。

公司副总经理张日晖赴西南公司四川泸州项目开展安全生产带班检查，看望慰问节日期间坚守岗位的一线建设者。他强调，一要严守集团“安全十条红线”，紧盯高风险工序，规范作业票审批、班前交底及安全防护，守牢现场安全底线。二要抓实各单体工程、混凝土地坪等质量管控，从严把好各道工序质量关。三要科学统筹施工计划，合理调配资源，抢抓施工黄金期，全力推进项目建设提速增效。

公司总经理助理何学杰先后到华北公司安徽华塑纳米碳酸钙项目和中南公司湖南现代石化中试基地项目开展带班检查。在安徽华塑项目，他围绕攻坚既定节点目标提出筑牢安全底线、严把质量关口等要求。在湖南现代石化中试基地项目，他强调节日攻坚期间安全管控绝不松懈，要严控关键风险点，统筹施工进度与人文关怀，做实值班值守和后勤保障。

此次国庆带班检查，是公司领导班子深入一线、靠前指挥的生动体现，更是对全体干部职工的鼓舞和鞭策。大家纷纷表示，将把公司的关怀转化为攻坚动力，严守安全质量底线，抢抓施工黄金期，全力冲刺“大干120天”各项目标任务，以实干实绩献礼国庆，为加快建设国内“品质优良、品牌卓越、行业领先”的一流创新型工程公司贡献力量。

（公司党委宣传部 综合）