每一个故事，都是四化建人用脚步踏出的印记、用汗水浇灌的荣光。第三届中国化学故事会初赛已落幕，但那些在戈壁、雪原、海外和工地上被讲述的感动，值得被更多人看见。本专栏将陆续推出获奖故事，用文字定格那些打动人心的瞬间，让“化建湘军”的精神在更广阔的空间回响。

本期推出三等奖作品：华南公司《思维破题开新局 青年担当筑精品》。

柬埔寨柴桢省，一片待开发的荒地。

2025年，一群平均年龄不到三十岁的年轻人，从国内来到这里。他们是四化建华南公司首批赴柬建设者，肩负着分公司深化“走出去”战略的首个海外机电总承包工程——万力轮胎项目建设任务。

出发时，一位家属问：“国外那么乱，万一出事怎么办？”年轻人只说了一句：“这是华南公司单独出海的第一战，我不能退缩。”

从零起步

没有资源，没有渠道，没有现成的供应链。

项目百分之九十的设备材料，全要从国内采购。报关、海运，一来一回动辄几十天。按传统“等、靠、要”的思路走，工期耗不起，业主更等不起。

困局面前，思路先转。

团队迅速推翻“被动补缺”的惯性逻辑，全面转向“主动布局”。对内，工程师们把图纸翻来覆去地啃，建模型、编计划、定方案，大到成套设备的采购运输周期，小到每一颗螺丝钉的用量，全部精准测算、提前提报。对外，他们顶着烈日一家一家跑遍周边乃至全国的租赁市场和用工市场，多方比价、实地考察，硬生生从零搭建起本地供应商与人力机具资源库。

不是把国内模式照搬过来，而是在变局中闯出新局。原本卡脖子的资源物流堵点，就这样变成了攻坚的亮点。

六十天决战

柬埔寨的雨季，是另一道难闯的关——每天至少两场瓢泼大雨，转眼工地就成泥塘。

比雨季更紧迫的，是业主的死命令：为打破关税封锁，10月30日，首条轮胎必须下线。这意味着比合同工期提前四个月。这份命令的背后，是广州工控集团“走出去”战略的首个海外项目，更是一份向欧洲客户承诺的年前供货20万条轮胎的订单。

“我们是中央企业，是‘化建湘军’，有求必应，所愿必达！”

号令一出，国内组建230人各专业突击队，3天集结到场；柬埔寨、越南增聘的220名劳务人员，4天全部到岗。党员先锋队、青年突击队火速成立，“决战60天”攻坚行动全面打响。

整整60个日夜，全队连轴攻坚。有人晒黑了脸颊，有人熬瘦了身形，但眼神始终坚定。

10月27日深夜，伴随着主蒸汽管道一声轰鸣，生产线全线打通，首条高性能乘用子午线轮胎成功下线——比业主规定的时间，整整提前两天。

欢呼声在异国的深夜里响起。这提前的两天，是整个团队拧成一股绳拼出来的，更是打破惯性、换了思路闯出来的。

越走越宽的路

原定一年的工期，8个月就高质量攻坚完成。

竣工投产仪式上，柬埔寨副首相兼发展理事会第一副主席孙占托，柬埔寨发展理事会副部长谢无敌，柴桢省副省长萨·索达尼，广州工控集团党委书记、董事长景广军，公司党委书记、董事长周鸿等出席仪式，共同见证这座丰碑的落成。高效的“中国速度”赢得各方高度赞扬。

一期项目顺利交付后，业主主动洽谈二期项目并成功中标。与此同时，三个当地项目也在稳步推进投标。真正实现了“干一个项目、拓一方市场”，这条海外发展之路，正越走越宽。

从顶着家人顾虑毅然出发，到在异国他乡站稳脚跟、打响品牌；从推翻“等靠要”的老思路，到闯出主动布局的新路子——这群四化建人，用行动践行着“以思变破局开路，以实干铸就精品”的承诺，也让思维更新的步伐，在海外一线走得踏实又铿锵。

作为公司海外事业版图的重要组成部分，华南公司将以柬埔寨万力轮胎项目为支点，持续深耕东南亚市场，为加快建设国内“品质优良、品牌卓越、行业领先”的一流创新型工程公司贡献华南力量。

（华南公司 供稿）