10月13日，集团公司党委书记、董事长莫鼎革到四化建调研指导工作，充分肯定公司近年来改革发展成效，对下一步工作提出明确要求。连日来，各基层单位迅速行动、精心组织，以专题学习会、主题党日、班前会等多种形式，将莫书记调研讲话精神传达到项目一线和基层班组。从“回望企业发展历程、扛牢使命接续奋斗”到“聚焦主责主业、做优属地经营”，从“向技术型工程转型”到“规范内部管理、树立品牌文化”，各单位紧扣“大干120天”会战部署，结合自身实际明确落实举措，在全公司范围内掀起了学讲话、明方向、抓落实、见行动的热潮。

公司机关

近日，公司机关党总支组织所属各党支部，通过专题学习、集中研讨等形式，传达学习集团公司党委书记、董事长莫鼎革调研讲话精神。各支部紧扣“全力以赴、尽力而为”开展交流研讨，引导党员干部立足岗位谈认识、找差距、补短板。党委办公室党支部聚焦行政子系统建设、调研成果汇总、年终会务筹备等重点任务抓实抓细；纪委办公室党支部统筹抓好政治监督、内部巡察、作风建设；组织人事党支部坚持高标准严要求推动工作提质增效；财务资产部党支部聚焦债权清收、资金管理、风险防控等业务查摆短板、深化业财融合；党群工作部党支部聚焦党建提质增效、新闻宣传引导、品牌文化现场标准化建设等重点工作，把理论学习做深、宣传策划做精、群团工会做暖。机关党总支将持续强化执行力建设，把学习成果转化为务实举措，为公司高质量发展贡献力量。

（通讯员 于慧婷）

西部公司

10月21日，西部公司召开传达集团公司党委书记、董事长莫鼎革调研讲话精神暨座谈研讨会。与会人员紧扣会议主题，围绕市场开拓、结算清收、成本管控、履约组织、队伍建设等方面开展交流研讨，逐一谈认识、找差距、提措施。会议强调，要摒弃“尽力而为”的惯性思维，以“全力以赴”的拼搏状态，紧盯营收缺口，把四季度剩余指标分解到项目、到月、到人，坚持事事有人盯、件件有闭环；深入施工一线，做到问题在一线发现、措施在一线落实、成效在一线检验。下一步，西部公司将把研讨成果转化为落实清单，纳入系统建设攻坚台账，逐项销号、按月调度，全力冲刺年度目标任务。

（通讯员 黄鹏）

华东公司

10月21日，华东公司召开专题会议，传达学习集团公司党委书记、董事长莫鼎革到公司调研时的讲话精神，要求全体干部职工统一思想行动，把讲话精神转化为攻坚动力。一是深耕属地市场，依托长期合作项目，持续开拓EPC、新能源新材料增量业务，做强区域经营基本盘；二是抓实精益管理，强化项目全流程管控，切实提升项目履约水平；三是加强四支队伍建设，建强人才梯队，筑牢人才根基；四是紧盯“两金”压降、安全质量环保等重点领域，压实责任、强化督导，坚决守牢风险底线；五是深化党业融合，持续推进“基层党组织建设深化年”，着力提升党建工作质量，以党建引领保障生产攻坚如期完成。下一步，华东公司将对照要求建立任务台账，清单化闭环推进各项工作，紧扣“大干120天”会战部署，统筹调配资源，全力冲刺全年目标任务。

（通讯员 肖锦涛）

新疆公司

近日，新疆公司党支部召开专题会议，传达学习集团公司党委书记、董事长莫鼎革调研讲话精神，紧扣“全力以赴、尽力而为”开展交流研讨。针对莫书记“高度看好新疆市场”的要求，会议细化明确五项攻坚任务：一是深耕属地经营，以全力以赴的闯劲持续拓展市场增量；二是夯实内控管理，以全力以赴的韧劲完善两级系统建设；三是厚植人才根基，以全力以赴的耐心抓实大学生培养储备；四是树牢底线思维，以全力以赴的审慎从严抓实风险管控；五是深化党业融合，以全力以赴的担当发挥引领保障作用。新疆公司将牢记调研嘱托，坚定信心，扎根戈壁、勇担使命，以实干拼出合同规模、产值贡献、利润增量，在“十五五”新征程上交出过硬答卷。

（通讯员 马园）

西南公司

近日，西南公司召开“区分尽力而为与全力以赴 锚定目标实干攻坚”研讨会，传达学习集团公司党委书记、董事长莫鼎革调研讲话精神，引导党员干部进一步校准工作标尺、强化实干担当。会议强调，一是强化思想引领，引导干部职工回望七十余载发展历程，摒弃“尽力而为”的守摊思想，以“全力以赴”拼搏状态打开高质量发展新局面；二是深耕主责主业，守住石化基本盘，做强属地增量，推进“T+EPC”模式，向技术型工程转型；三是规范内控管理，深入推进一体化管控、穿透式监管，守牢安全稳定发展底线；四是擦亮四化建品牌，持续深化品牌文化宣贯，抓实星级标准化工地创建。下一步，西南公司将把“全力以赴”融入岗位实践，锚定目标实干攻坚，防止思想回潮，确保各项任务落地见效。

（通讯员 杨全喆）

港晨公司

10月21日，港晨公司党支部召开专题学习会，传达学习集团公司党委书记、董事长莫鼎革调研讲话精神，围绕“尽力而为”和“全力以赴”两个关键词开展研讨交流，部署贯彻落实举措。会议强调，一是深化学习传导，统一思想共识，贯通各级会议精神，传导覆盖基层一线；二是聚焦主责主业，抓实项目履约，深耕岳阳属地市场，拓展新兴增量赛道；三是紧盯风险防控，规范内部管理，常态推进清收清欠，严守安全质量环保底线，保障企业行稳致远；四是强化技术赋能，深挖工艺优化潜力，加快实现从“汗水型”增长向“智慧型”增长转变；五是提振攻坚士气，决胜全年目标，统筹各项重点工作，压实各级岗位责任，全力冲刺年度任务。

（通讯员 彭博）